qq77
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加入时间: 2005/08/02
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| 企业文化建设咨询 |
楼主  |
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一、 概念
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化构成
1． 精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等。
2． 制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3． 物质文化
企业的物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
二、 典型问题
u企业没有典型的可以指导员工各项行为的理念，企业的文化现象大多来自于社会文化，所有经营活动都受社会文化的影响
u裙带关系现象严重
u企业把学习型组织建设与企业文化建设当作务虚的手段，不能与管理手段结合
u组织转型时，企业文化无法重塑；对外兼并时，文化无法输出
u国有企业文化刚性太强，难以改造，或者成效不明显
u企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑，并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用
u企业由于快速发展、兼并重组、家庭成员关系等众多变革因素，使得企业产生新旧文化冲突，导致企业经营与管理混乱
u企业在重塑企业文化的过程中不能将企业愿景、企业使命、战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等方面，按其内在机理塑造成为一个充满生机的自然生态系统。导致企业文化塑造运动流于形式
三、实施程序
四、解决方案
u研究企业的发展进程、市场环境，对现有企业文化进行诊断、提炼与创新
u分析确定企业的核心价值观、愿景、使命
u设立企业文化运行机制，制定企业文化培训方案
u指导企业文化塑造的实施
五、预期效果
u确立企业全体员工共同的价值观体系
u设计产生支撑新型企业文化的战略、管理、制度体系
u塑造出人性和效率相结合的企业环境，激发员工的工作热情和创造力
u新型企业文化极大地增强公司的凝聚力和核心竞争力，促进经营业绩的提升中华企业文化网 |
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