为什么要建设企业文化－企业文化部门的思考与定位

新版

原版

单位简介

会员名: 密码: 用户注册站内搜索个人设置站内短信

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

为什么要建设企业文化－企业文化部门的思考与定位

2005年07月29日 10:42　永为　浏览：4177次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化咨询服务 → 企业文化咨询论坛

逆序顺序

会员

正文

永为
新手上路

加入时间: 2005/07/29
帖子总数: 3
个人积分: 0
来自: 中国企业文化研究会咨询部

为什么要建设企业文化－企业文化部门的思考与定位	楼主

我发现很多企业文化部门都在困惑或迷茫，主要表现是，不知道自己应当做什么。分析其根本原因，主要在于不知道为什么而做。所以，当我们把“为什么而做”分析清楚之后，很多企业文化“做什么”也就迎刃而解。　　而就我个人对中国企业文化的分析和咨询顾问经验来看，企业文化建设正在迅速走向务实，而现阶段的主要目的是推动组织变革。其中包括企业改制，企业发展转型，企业兼并重组等。因此，企业文化应当紧密配合企业管理，推动企业升级，并切实解决企业发展过程中的一些关键问题。　　推动组织变革是很多企业领导最为头痛的问题。现在不少企业为了提升组织效能，强化企业竞争力，而进行发展战略规划、人力资源整合、ISO9000等等系列管理规范，但是执行效果常常很不理想。分析原因，有的员工或部门因主观原因故意抵触，有的因客观原因难以执行。因此，众多企业领导希望借助企业文化建设，缓解或者解决这些问题。　　于是，企业文化建设越来越成为企业领导关注的焦点，成为企业的战略问题。也就是说，企业领导对企业文化抱有很高的期望，希望企业文化能够系统地解决方方面面的问题。这个期望也就意味着，企业文化部门应当像企业领导那样具有大局观，同时还具有系统的管理学、心理学、传播学等等学科综合知识做支持，帮助企业领导实现组织变革的目的。　　因此，企业文化部门应当就企业发展的任务进行自身定位，知道自己应当做什么，不应当做什么。因为很多企业文化部门是从党委组织、宣传等部门演变而来，因此需要根据自身的特点进行相应的工作规划。　　不应当做什么：　　 1、漫无目的搞活动。由于企业文化部门在事实上已经成为很多企业的战略性部门，因此企业文化部门应当做战略性部门应当做的事。不应当将精力放到诸如消夏晚会、棋牌乐、员工书法大赛等边缘化活动中。　　2、毫无个性搞宣传。与政治宣传强调普遍性不同，企业文化做出符合本企业个性的内容出来。而这些个性内容应当针对企业实际问题，帮助解决企业实际问题。　　 3、大包大揽搞建设。不少企业文化部门的领导并未受过管理的系统培训，对企业管理细节了解不够深入。因此，如果企业文化部门自己大包大揽进行企业文化建设的整体规划的话，不容易与系统管理紧密结合，而且容易忽略一些企业管理的关键问题。结果是，由于规划的方向性和预见性较差，容易出问题，导致“费力不讨好”的局面。　　应当做什么：　　 1、发挥自身特长。企业文化就是人的工作，而企业文化部门的领导往往比较擅长做人的工作。因此，应当聚焦在人的身上，充分发挥自身优势，通过组织和宣传解决人的问题。　　 2、进行资源整合。借助“外脑”已经是企业共识。因此，企业文化部门在感觉到自身能力有限时，应主动与企业领导沟通，通过整合外部资源达到目标效果。在资源整合过程中，企业文化部门的主要任务应当是： A、寻找合适的外部资源，在适当的成本之内，达到合适的目的； B、促进沟通与协调。帮助“外脑”与企业领导就关键问题进行的沟通，提高沟通效率，提升沟通效果； C、质量监督。很多时候，外脑做出的结果与企业的需求有一定的错位。而这种错位往往会导致执行的问题。在这种情况下，有效沟通就变得非常重要，通过沟通和共同工作，使外脑更了解企业实际情况和需求，使结果能够更精准地解决实际问题。(中华企业文化网)

2005-7-29 10:42

梁喜生
站长

加入时间: 2005/07/20
帖子总数: 497
个人积分: 24
电话: 01064981091

解决“为什么要建设企业文化”这一问题的确非常重要	第 2 楼

当前，有一些跟风现象，有一些拿企业文化作秀的现象，有一些急功近利的现象，所以，搞企业文化建设，首先应当想清楚“为什么要建设企业文化？”这个问题

2005-8-03 10:43

tea
新手上路

加入时间: 2008/04/12
帖子总数: 5
个人积分: 1

	第 3 楼

现在有很多的企业表现的就是很盲目，“跟风”，特别是在私营企业中

2008-4-12 00:46

weiyu1124
新手上路

加入时间: 2008/04/13
帖子总数: 8
个人积分: 0

sds	第 4 楼

在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。

2008-4-13 21:08

flywef
新手上路

加入时间: 2008/04/14
帖子总数: 7
个人积分: 0

顶	第 5 楼

多谢

2008-4-14 14:59

shn-110
新手上路

加入时间: 2008/05/10
帖子总数: 7
个人积分: 0

思考	第 6 楼

值得思考

2008-5-10 13:48

shn-110
新手上路

加入时间: 2008/05/10
帖子总数: 7
个人积分: 0

思考	第 7 楼

值得思考

2008-5-10 13:49

nalingji
新手上路

加入时间: 2008/05/16
帖子总数: 5
个人积分: 0

一起来点亮祝福的蜡烛	第 8 楼

每人点一根红烛，写一份祝福，留一个姓名，我们希望能凑集一万人的祝福，然后向灾区人民送去。请到我们的网站usst.2008.163.com来点亮祝福的蜡烛吧！ 2008年，注定会在中国历史上留下特殊的一笔。在奥运到来的这一年里，中国先后经历了雪灾，物价上涨，股市大跌，藏独骚乱，火车相撞等灾难。在5月12日，四川汶川县发生7.8级地震，造成近万人遇难。我们希望以自己的方式，献上红烛，以寄思念，同时祝福四川的受灾群众，希望我们的祖国早日渡过难关，否极泰来。

2008-5-16 11:48

zheng880110
新手上路

加入时间: 2008/05/16
帖子总数: 1
个人积分: 0

	第 9 楼

值得思考的问题

2008-5-16 13:28

中华企业文化网 → 企业文化论坛 →企业文化咨询论坛

论坛转跳:

第1页，共1页

幽默笑话

English garden

转载请拷贝（来源：中华企业文化网）在文章中请勿侵权以免纠纷法律顾问：刘兴成