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企业文化咨询案例
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企业文化手册应包含那些部分？
2005年10月02日 10:16　梁喜生　浏览：23925次
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qq19241485
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 一些意见 第 31 楼 引用回复

确实企业文化是要靠自己的老板和企业内部共同制定的，做企业文化的就要慢慢培育，一味的去追求策划公司的那套表面工夫，还不如不做，而且还会害了这个企业。


 


企业文化是在生产实践中不断提炼出来的。
2006-12-04 11:27
小小的我
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学习 第 32 楼 引用回复
学习啊！真是长知识！以后多交流阿！
2006-12-05 16:55
小小的我
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报道 第 33 楼 引用回复

我是新来的,今天来报到!照顾一下小小的我哦!!!


怎样才能做好公司的培训工作呢??
2006-12-05 16:59
huangrongmei
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第 34 楼 引用回复

愿景和宗旨(以及理念和精神)虽然是两个概念,但员工容易模糊,能行之有效的文化不在于多丰富,简明些反而有利于记忆和强化,我认为选一个定位就行了
2007-1-16 13:23
huangrongmei
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第 35 楼 引用回复

愿景和宗旨(以及理念和精神)虽然是两个概念,但员工容易模糊,能行之有效的文化不在于多丰富,简明些反而有利于记忆和强化,我认为选一个定位就行了
2007-1-16 13:24
huangrongmei
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第 36 楼 引用回复

愿景和宗旨(以及理念和精神)虽然是两个概念,但员工容易模糊,能行之有效的文化不在于多丰富,简明些反而有利于记忆和强化,我认为选一个定位就行了
2007-1-16 13:25
huangrongmei
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第 37 楼 引用回复

愿景和宗旨(以及理念和精神)虽然是两个概念,但员工容易模糊,能行之有效的文化不在于多丰富,简明些反而有利于记忆和强化,我认为选一个定位就行了
2007-1-16 13:26
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竟然发了那么多......电脑出错了
2007-1-16 13:33
swrch
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ma de xa geng tie
2007-7-23 07:10
wixiaofang
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谢谢了好东西啊
2007-9-23 16:45
石破天惊
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第 41 楼 引用回复
   企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。
2007-9-24 08:50
石破天惊
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第 42 楼 引用回复
   企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。
2007-9-24 08:51
晋阳秋
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第 43 楼 引用回复


　　很多企业在编写企业文化手册时，都把核心理念列在第一条，常见的理念是：创新、进取、团结、诚信、敬业；以质量求生存，信誉求发展；顾客是上帝；尊重人才，尊重市场等等，这些理念从字面上讲都非常正确，但落到实处，却发现它对企业的生存和发展起的作用微乎其微，其原因主要有：

　　首先是含糊、空洞，操作性不强。企业的领导者对核心理念的内涵和外延知之甚少，看着别的企业做了，人云亦云地弄了几个口号。其实，封建社会的各个起义队伍，乃至黑社会都有自己的宗旨和使命，都知道建立和普及宗旨的重要性，并把它作为整个团伙的行动纲领，难道我们的这些合法的企业都不知道它的意义和重要性吗？另一点是光说不练，让员工感觉企业高层只喊口号，就是不干实事，时间一长，员工对这种口号式的文化不以为意。

　　其次是个性化不强，不是根据企业现有优势和将来发展方向、宗旨制定的，往往是企业领导人为赶时髦临时拼凑的，根本不是根据企业的需要而提出的。很多企业在做企业文化设计时，往往套用其他企业的设计模式，个性成分很少。

　　第三是稳定性差；一个领导人推出一个新的核心理念，不是新领导适应核心理念，而是核心理念适应新的领导人，任何一项政策都有其长期的稳定性，任何一个领导的继任，要保证政策的连续性，况且核心理念的生命周期远比战略长几倍、几十倍，根本由不得改来改去，好比中国政府给香港制定的一国两制的政治纲领，决不允许各届政府随意改动的。

　　最后是核心理念好比空中楼阁，理念与员工之间的制度层面空缺，对员工的观念和行为没有任何约束，没有与理念相对应的计划、实施、奖惩、控制、沟通制度。

2007-10-08 07:56
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