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梁喜生
站长
 
加入时间: 2005/07/20
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 共同愿景、企业使命、企业宗旨三者的外延与内涵是否一致？ |
楼主  |
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| 关于共同愿景、企业使命、企业宗旨三者的外延与内涵问题，众说纷纭，请您发表高见 |
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| 2005-10-02 10:11 |
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企业文化工作者
新手上路
加入时间: 2005/08/15
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| 我是怎样理解企业愿景和企业使命！ |
第 2 楼 |
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目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：
1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
2、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。
因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系：
1、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。
2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。
（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 |
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| 2005-10-02 17:15 |
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北京班学员
中级会员
加入时间: 2005/08/17
帖子总数: 209
个人积分: 84 |
| 浅谈共同愿景的创立 |
第 3 楼 |
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记得一部取材于罗马奴隶斗士的电影，名叫《斯巴达克斯》。斯巴达克斯在纪元前71年领导一群奴隶起义，他们两度击败罗马大军，但是在克拉斯将军长期包围攻击之后，最后还是被征服了。在电影中，克拉斯告诉几千名斯巴达克斯部队的生还者说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”然后他隔邻的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”下一个人站起来说：“不，我才是斯巴达克斯。”在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个都站了起来。
这个故事是否虚构并不重要，重要的是他带来更深一层的启示。这个故事的关键情节在于，每一个站起来的人都选择受死，但是这个部队所忠于的，不是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发的“共同愿景”，即有朝一日可成自由之身。这个愿景是如此让人难以抗拒，以至于没有人愿意放弃它。
“共同愿景”一词我是在阅读《第五项修炼》时首次看到的。作者对它的定义是这样的：是指导大家共同愿望的景象，是在人们心中一股令人深受感召的力量。通过上面的故事，我体会到了这种感召力。共同愿景在创建学习型组织中的作用是很大的，没有共同愿景，就没有学习型组织。
共同愿景强调要建立前所未有的共同认识，它所强调的目标、使命感与核心价值这三者在本质上是一致的。我们创建学习型组织关键是形成自己的共同愿景，以激活感召这个组织里的每个成员的力量，推进事业的发展。共同愿景在建立过程中不一定迷人的，因为愿景不是商品，我付出，你获得。要使共同愿景梦想成真，还必须将共同愿景融入实际目标，就我们而言，就必须将愿景融入检察工作的各项目标中去。建立共同愿景的核心工作，就是设计和发展出持续的工作流程，使组织中不同的阶层岗位的人们，都可以由衷地说出他们最关心的事情，自觉地为实现愿景去努力。
共同愿景是由相互渗透的组织目标、价值观、使命感组成的，它对学习型组织成员将发挥导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。愿景是一个期望的未来景象，蕴含着我们的最高理想，因此，愿景在理想的指引下才能实现其自身的价值。就象我们党有着最高的理想——实现共产主义一样，我们的检察工作也有一个最高理想，我们创建学习型检察院，就是为了实现这个最高理想奠定基础，提供强有力的规范和保障。
愿景可分为三个层次，一为组织大愿景，二为团队小愿景，三为个人愿景。共同愿景是建立在个人愿景基础之上的，体现出组织成员共同的价值观念。因此，检察院的共同愿景如何建立，科、局的团队愿景如何建立，能为每名干警的个人愿景如何建立，是我们在创建活动中应当认真思考的问题。检察机关是国家的法律监督机关，公正执法、加强监督、依法办案、从严治检、服务大局是我们的基本工作方针，贯彻检察工作的“二十字”方针，争创一流是我们的工作目标，即是我们的共同愿景。对我们来讲，团队的愿景就是科、局的共同愿景。这一共同愿景应根据各科、局的具体职责、任务、要求提出来，同时，必须持续不断地鼓励成干警发展自己的个人愿景，个人愿景是召唤个人向前的动力，共同愿景是一个方向盘，把握着共同愿景前进的方向，引导我们每名干警在检察工作实践中为实现这一愿景而不懈努力。
个人愿景、团队愿景与组织愿景交融互动，才能使共同愿景在系统思考的沃土中扎根，并结出丰硕的果实。 |
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| 2005-10-02 17:52 |
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qboat21
新手上路
加入时间: 2005/11/11
帖子总数: 1
个人积分: 0 |
| 这时候应重视企业理念的提炼 |
第 4 楼 |
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 这时候应重视企业理念的提炼 |
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| 2005-11-11 20:32 |
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hsiuntow
新手上路
加入时间: 2005/12/05
帖子总数: 13
个人积分: 0 |
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第 5 楼 |
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| 好呀 |
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| 2005-12-05 15:08 |
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leeworld
新手上路
加入时间: 2006/02/08
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个人积分: 1 |
| 可以 |
第 6 楼 |
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| 可以 |
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| 2006-2-08 22:45 |
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leeworld
新手上路
加入时间: 2006/02/08
帖子总数: 17
个人积分: 1 |
| 可以 |
第 7 楼 |
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| 可以 |
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| 2006-2-08 22:45 |
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