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| “企业文化课题”推进中国电信“思研会”形式创新 |
楼主  |
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2004年，公司“思研会”作为集团公司任命的企业文化课题组组长单位，通过整合12个省公司“思研会”力量，历时5个月，对“企业文化建设与日常思想政治工作的关系”和“企业文化建设评估体系”两大课题开展有成效的调研，得到了集团公司和12个省公司的党群部领导的充分肯定，推进了中国电信“思研会”的形式创新。
2004年是中国电信企业文化宣贯第一年。企业文化是各省公司“思研会”工作的共同课题。7月底受命组长单位重任后，我们不等不靠，8月下旬发起召开了由集团党群部领导、7个省公司党群部主任和12个省公司同行参加的第一次学组会议，落实了湖北、宁夏、上海、江苏、广东等五个省公司承担企业文化两大课题组任务。在推进“课题组”活动期间，我们积极行使“组长单位”作用，为课题组到各省公司调研“打前站”提供方便，形成调研课题初稿后，协调各方，组织论证修改。
目前，两个课题成果尚在最后论证之中。但企业文化课题组活动自身的意义已在集团公司范围内产生积极的影响：第一次在集团公司范围内以“课题组”的松散形式组织如此大规模调研，包括新形势下如何整合优势，打好“集团公司牌”；如何在人员精简，政工难度加大的同时，实现资源和优势互补来提升工作品质等等，都为创新“公司化”、特别是电信上市后的企业思想政治工作提供了极为有益的借鉴。
（获2004年度总部党群条线（部门）政治工作创新成果入围奖）
【点评】
这个成果看似“口气”大了点，其实不然。它的创新在于对思想政治工作研究会这么一项传统的工作通过扩大活动范围，重又赋予了它新的成长和活动空间。
企业公司化、市场化后，思想政治工作研究会如何适应变化，更好地服务于中心工作，发挥好智襄团、参谋部作用？这个成果至少可能给我们两点启示：其一，这个成果为企业思想政治工作者有机会呼吸外面“空气”借“外脑”提供了新方法。企业文化课题组敢于破除传统做法，集中了12个省市电信公司的“精英”分三个专题进行企业文化调研，而且调研范围涉及5个省市公司，不仅提高了调研的针对性、实效性，也有利于开阔课题组成员的眼界与思路，效果是显而易见的。其二，这个成果为公司化后企业政工人员相对精简，责任更加显现条件下，如何集中优势兵力，解决一些热点难点问题提供了新思路。比如企业文化建设是中国电信属下各分公司普遍关心的一个热点和难点，但如果仅靠一个公司的同志，了解、分析一个公司的情况，就能拿出一套好的建设方案，显然把握不大。这个成果它通过用共同关心的课题在集团公司范围内组成了课题组，就较好地实现了资源和优势互补，不仅解决了本单位人手紧的问题，更重要地是使调研课题的质量得到了明显提升。
今天我们许多基层也都经常存在类似困惑，比如，有好的想法但苦于政工人手不够；想把工作做实做好，但苦于心里没底办法不多…… 由此想开去，这个成果的创新点可见一斑。
（中国电信 公司党委工作部） （沈云华） |
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