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加入时间: 2005/07/19
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| 大型企业员工全面激励培训整体解决方案 |
楼主  |
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◆第一部分 大型企业怎样快速适应多变的市场环境
⊙第一讲 企业员工为什么要具备敬业精神
1.一流企业由一流的员工组成
2.态度比能力还重要
3.没有完美的个人，只有完美的团队
4.自我品质的养成
⊙第二讲 企业员工要具备的心态
1.心态上，要有主人翁的心态
2.对事业的热忱--成功者最重要的品质
3.企业员工要具备的心态
4.对结果要自我负责，对人生要负起责任
5.要注重个人成长
◆第二部分 一流企业员工是如何掌握自己情绪的？
⊙第三讲 情绪控制对企业员工及企业的重要性！
1.要有颠峰成就，首先要有颠峰情绪
2.成功的速度取决于情绪调整的速度
3.不存在没有能力的人，只有情绪未达到颠峰状态的人
4.情绪由谁控制
5.持续保持颠峰状态很重要
⊙第四讲 掌握情绪最重要的关键（一）
1.肢体动作会影响人的情绪
2.注意力会影响人的情绪
3.思考就是问与答的过程
4.输入决定输出
5.每个人每天都在进行自我沟通
6.利用"成功五问"解决问题
⊙第五讲 掌握情绪最重要的关键（二）
1.任何事情都没有定义，除非你给它下定义
2.永远都要看问题后面的机会
3.企业面临困境时员工应持有的心态
4.滋养自己的心灵
5.平衡才会持续
⊙第六讲 掌握情绪最重要的关键（三）
1.人生需要重新框视
2.重新框视的模式
3.语言用字的魅力
◆第三部分 一流的企业员工是怎样建立起超强无比的自信心的？
⊙第七讲 企业员工为什么要拥有自信心？
1.相信的力量
2.成功者先相信，后看见
3.纵使有再大的能力，缺乏自信也不会成功
4.自信心会形成磁场
5.员工是企业形象的代言人
⊙第八讲 企业员工怎样才能拥有超强的自信心？
1.自信心只是一种状态
2.要建立良好的自我心像
3.找到好的信念
4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品
5.积极的暗示与确认
6.进入你强烈自信心的状态
◆第四部分 如何每天都充满激情的投入自己的工作？
⊙第九讲 目标引导行动
1.人生目标的重要性
2.如何设定自己的人生目标
3.目标与计划的关系
4.计划一定要详细
5.列行动配额
6.思考力与执行力
⊙第十讲 企业员工如何把行动变成快乐
1.为什么做比如何做更重要
2. "追求快乐，逃离痛苦"是人类所有行动的根源
3.要具有"凡事都要主动出击"的信念
4.潜意识开发
5.一定要克服拖延的不良习惯
◆第五部分 怎样更好的提升自己的使用价值？
⊙第十一讲 终身学习的意识与快速学习
1.成长的快乐
2.全世界最好的投资是教育投资，最好的地点是你的头脑
3.21世纪的企业是一个学习型组织
4.要养成终身学习的习惯
⊙第十二讲 怎样提高自己的使用价值
1.把应该做的变成喜欢做的
2.做最有价值的事情
3.要具有不可替代的核心专长
4.累计性效应的工作
5.要具有主动先付出的心态
◆第六部分 怎么把工作变成乐趣？
⊙第十三讲 为什么要把工作变成乐趣？
1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐
2.乐在工作的好处
3.一切都是在快乐的状态下才能做好
4.活在当下
5.不是工作需要你，而是你需要工作
⊙第十四讲 怎么做才能把目前的工作变成乐趣？
1.使命感的定义
2.找到你的工作使命感
3.感动才会行动
4.使命感的无限快乐
◆第七部分 怎样更好地营造一个和谐、向上的团队氛围？
⊙第十五讲 为什么要具有团队的精神？
1.团队的神奇力量
2.为一个团队而付出
3.一等人创造环境，二等人跟随环境，三等人抱怨环境
4.创造财富与价值是一场集体协作活动
5.先引导，后领导
⊙第十六讲 怎样使自己成为团队中受欢迎的人
1.出乎真心，先主动关心、帮助别人
2.谈论别人有兴趣的话题
3.赞美你周围的人
4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺
5.激发别人的理想
◆第八部分 如何更好地推销自己的企业
⊙第十七讲 企业员工为什么要学会推销
1.每一个人都是一个推销员
2.推销与营销的差别
3.别人不知道的企业等于企业不存在
4.生活时时刻刻在推销
5.销售你自己
6.推销你周围的人、事、物
⊙第十八讲 企业员工如何应用推销
1.销售的宗旨是满足人们的需求，完成你的使命
2.销售是由衷的赞美
3.信心的传递和情绪的转移
4.没有信赖感就没有销售可言
5.如何与不同人群建立融洽关系
6.如何给予客户超出顾客期望的服务，赢得更多业务及利润
◆激励篇：新世纪的企业管理者是如何进行自我激励成为激励员工的？
◆第一部分 管理者应如何自我激励保持每天的工作热情
⊙第十九讲 领导者、管理者应具备的心态
1.员工是你最重要的资产
2.有服务员工的心态
3.成为一个有公益性的人
4.应有追求品质第一的心态
5.具有要使事情改变，先要自己改变的心态
6.不怕下属超越自己的心态
⊙第二十讲 领导者应如何进行自我激励
1.平和条件锻炼不出优秀的领导者
2.激情是爱与愤怒的产物
3.首先要相信自己是全世界最棒的领导者
4.每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情
5.要有一分钟调整自己情绪的习惯
6.找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事
◆第二部分 领导者应如何激励员工使他们的行动力得以激发
第二十一讲 领导者应如何激励下属（一）
1.找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
2.低效率靠管理，高效率靠激励
3.分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们
4.参与性
5.吸引充满活力的员工
6.沟通过度比沟通不良要好
⊙二十二讲 领导者应如何激励下属（二）
1.要有激励人心的制度
2.一定要在全公司树立优秀员工典范
3.定期召开优秀员工激励会议
4.每个人一生都在寻找重要感
5.竞争体制如何使用到激励员工当中 |
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| 2005-7-26 17:24 |
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shanmaohong
新手上路
加入时间: 2005/12/14
帖子总数: 12
个人积分: 1 |
| 哪里有这种培训 |
第 2 楼 |
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| 有没有讲义？ |
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| 2005-12-14 18:15 |
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赵云鹏
中级会员
加入时间: 2005/08/11
帖子总数: 550
个人积分: 244 |
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第 3 楼 |
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| 韦尔奇认为，现在企业处在一个大变革的时代。在变革中，企业领导首先要了解员工是否胜任他的岗位。韦尔奇说，他在对员工的评估上花了很多精力，在对员工的培训上，也没少费心机。通用经常进行各种培训，让员工不断进行技术更新，和公司一起成长。要做到这些，是一个巨大挑战。如何让员工和企业一起成长呢？韦尔奇认为，注重员工培训是可行的方法之一。 |
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| 2006-5-20 17:52 |
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zyp
高级会员
加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1041
个人积分: 767 |
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第 4 楼 |
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| 企业形象并非无源之水，而是由若干载体塑造和巩固而成的，其中产品、信誉和舆论是企业形象最普遍和最主要的三大载体。塑造良好的企业形象没有捷径可走，必须加强管理基础建设、企业职工素质建设和企业价值观念建设。 |
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| 2006-6-09 13:35 |
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xiaozlm
新手上路
加入时间: 2006/06/15
帖子总数: 11
个人积分: 0 |
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第 5 楼 |
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| 激励措施的制定,还是要因企业而定把 |
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| 2006-6-15 16:56 |
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alpha
新手上路
加入时间: 2006/07/17
帖子总数: 14
个人积分: 0 |
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第 6 楼 |
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| 非常感谢！ |
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| 2006-7-17 09:38 |
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goodee
新手上路
加入时间: 2006/08/06
帖子总数: 7
个人积分: 0 |
| thanks |
第 7 楼 |
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| 2006-8-06 18:21 |
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quhp1978
新手上路
加入时间: 2006/08/10
帖子总数: 6
个人积分: 0 |
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第 8 楼 |
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| 2006-8-10 15:11 |
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李平
新手上路
加入时间: 2006/07/20
帖子总数: 39
个人积分: 33 |
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| 2006-8-10 15:29 |
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