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企业文化咨询案例
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企业文化大PK:表扬文化VS批评文化
2009年01月01日 01:23 zyp 浏览:6077次
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zyp
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  第 16 楼 引用回复


  企业文化也是文化的一种,概括起来可分为广义和狭义两类。广义的企业文化是指企业在创业以及发展的过程中所形成的物质和精神文明的总和。狭义的企业文化仅指企业在创业以及发展的过程中所形成的精神文明领域,如企业的价值观、理念、行为准则等。我们常说的企业文化应属于狭义理念。同时笔者认为企业文化也可以称为一种“复合文化”或“双重文化”,即由显文化和隐文化两个部分构成。



 

2009-5-12 18:47
罗文
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第 17 楼 引用回复

 
  针对民营企业文化建设中存在的问题,提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略,使民营企业文化建设走上健康的轨道。
2009-5-22 09:07
竹叶
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第 18 楼 引用回复

     一个人的观念形态叫理念。众人的观念形态叫文化。
   
2009-6-01 08:04
醉醒石
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第 19 楼 引用回复

 随着知识经济的发展,企业文化对企业兴衰发挥着越来越关键的作用。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。事实证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队外,还必须具有一个独到的、积极的、和谐的企业文化。
  
2009-6-02 08:18
吴敬之
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第 20 楼 引用回复


 要建立企业发展过程中的基本信念,就是企业领导者对生产经营方针、企业发展战略的哲学思考和抽象概括。如:企业的目标、企业宗旨、企业理念、企业誓言等等。然而,企业仅仅建立起经营发展哲学之道,还远远不够,还得靠凝聚企业精神之魂,使员工的言行举动,自觉投身于实践企业发展共同目标的实践活动中,使员工的价值观和企业的经营观融为一体,形成具有本单位特色的群体意识,价值取向的企业精神。


 

2009-7-14 10:44
海阔天空
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      企业文化由其传统和风气所构成,包括一整套象征、仪式和神话,它们把单位地价值观和信念传输给雇员。存在人以为,所谓单位文化包含为数不多地几个基本原则,它代表着单位存在地意识。而普遍地看法以为,单位文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容地复合体,是一种精神力气,用于调动、激发目标对象作出贡献。

 
2009-8-01 04:53
珠峰
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第 22 楼 引用回复

 员工的真实事例是企业文化宣传最有力的工具,企业文化故事征集与访谈是通过员工的典型故事,解释企业文化各项理念的内涵。


 

2009-8-04 16:46
郝丽娜
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认同
2009-9-01 17:04
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