人生只有一次，也只需要一次，所以人要有信仰。我说不清楚什么是信仰，怎么才叫有信仰。我估摸着刘胡兰应该是有信仰的人，还有长征的红军。1986年3月，78岁的《纽约时报》资深记者哈里森·索尔兹伯里在为他《长征---前所未有的故事》一书的中文版撰写序言时说，“阅读长征的故事将使人们再次认识到，人类的精神一旦唤起，其威力是无穷无尽的。”如今，人们仍会时不时地回望那些激动人心、并不久远的历史，然后询问自己：我们的胸中是否还存有长征精神？是否还有理想与激情，还有信仰与使命？

　　我觉得良心和正气应该是信仰的题中之义。有一个激动人心的故事，从哪得来已经记不清楚了。

　　有一位扳道工，他对自己的工作十分地认真和负责。有一次，他接到通知，有两列火车即将通过车站，让他为其中一列火车改道，另一列火车改道而行。他从道口室走出，来到道口，远远地看见一列火车慢慢驶来，另一方向，他又看到一列鸣着汽笛准备快速通过道口的火车。就在他准备扳道的时候，他突然发现了自己的儿子站在铁轨里玩，刚好是那条火车就要快速通过的铁轨上。孩子显然对身旁的一切一无所知，他玩得十分开心。

　　一念之间，他想跑过去救出孩子，但常识告诉他，如果救出了孩子，再回来扳道，时间已经来不及了，这样就会造成两列火车相撞，他不敢多想。

　　危难关头，他对孩子的方向大吼一声：“快趴下！”随即，他迅速地扳好了道岔，火车卷着一阵风呼啸而过。扳道工瘫倒在地，不敢看前面的道轨。但是，火车过后，他的孩子还活着。原来，孩子听到父亲的声音后，马上照父亲的话做了，赶紧趴在了铁轨中间。火车从孩子的身上驶过，孩子除了惊吓而大哭之外，丝毫未伤。这位父亲抱着孩子，也欣喜得大哭起来。

　　我不知道这位父亲有没有信仰，信仰什么，我只是感动，觉得他伟大。

　　还是干什么吆喝什么的好，我是做咨询的，也就是通过教别人发展企业来发展自己的企业的，所以就从企业这个角度再谈一谈。

　　2006年是长征胜利70周年，我的办公桌上一直放着一份《中国工农红军长征图》，它在影响着我。我又购买了几份，把它贴在公司显要处，希望也能够影响大家。

　　长征胜利，有一点我认为至为关键，那就是没有退路，所以就背水一战，闯过去就活，不然就死，绝无别的选择。我们做企业、做员工，经常存有杂念，好像什么事情都可以明天开始，或者有别人努力就可以了，或者失败了大不了换个地方。所以工作学习之外的兴奋点就很多，所以对公司就明显表现出“愿其生，不惧其死”的态度。这实在是糊涂得一塌糊涂！

　　我们的目标就是共同把企业发展好，做领导的就要目光远大、意志坚定，要有恒心；做员工的不能总认为我给企业打工，企业发我薪水，天经地义，至于企业如何发展，与我何干？哪一天它不行了，或者有更好的企业要我，换地方就是了。持这种观念的人挺可悲的，因为现实中我见到的这样的人基本没有什么好结果。他们从来没有意识到企业的命运与自己的生涯息息相关，不知道企业的发展有利于老板，也有利于自己。好企业里出来的人，大家都抢，倒闭的企业出来的人，没人抢，这背后是有道理的。

　　所以，你可能不知道

　　你和隔壁的百万富翁之间的差距可能就因为你每天多睡一小时懒觉；

　　你和升职的同事之间的差距就在于他不赞成给多少钱就干多少活儿的观念；

　　你和进步神速的同事的差距可能就在于他每篇文章都没有错别字，而你总有一两个；

　　你的企业和同行的差距可能就在于他们能时不时地主动加班；

　　……

　　努力，可能不成功，不努力，一定不可能成功！

　　借钟殿舟先生著作付梓之机，以一篇小短文表达我个人的一种态度。我希望所有的正当组织都能够凝聚一种气势，像伟大的红军精神；我们的管理者应该要求自己的团队必须凝聚这样一种气势，否则无论个人还是公司，都将毫无前途！我相信我们一定能够凝聚甚至超越这样一种气势，无愧于奇妙的人生。

　　努力吧！也许这就是信仰！

　   荣誉感和凝聚力。每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，平日里生活上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？羡慕之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时。　

   理念文化是从企业CIS战略版块之一的理念识别系统延伸、演绎出来的，是基于理念识别系统进行提炼、浓缩、延伸的企业文化范畴。理念识别（MI）是最高决策层，是导入文化的原动力，是企业的精神所在。它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨，MI也是一种符号，是一种企业理念文化的识别符号。当此符号发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化、教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进而提高士气。

　　企业文化是以物质文化为基础包含制度层和精神层两大块，制度层和精神层既独立又相互联系并互位补充。一般的企业把企业文化和企业制度独立分开，两者没有多少关联，结果在执行企业制度时就往往和文化理念产生冲突，这就是完全将企业文化和企业制度脱离开来处理的原因。

    人是最重要的资源，战略再好如果没有合适的人去执行也不会实现。所以经济危机下明智的企业家应该给员工加薪，而不是减薪。加薪能提升不但能减少优秀员工的流失，而且能提升团队的士气和员工的工作积极性等

　的感情，通过在企业中建立相互信任的人文氛围，强化团体意识，使企业相关人之间形成强大的凝聚力和向心力。企业要高度重视企业相关人，特别是企业员工在企业管理过程中的知情权、参与权和建议权，员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿参与的行动，才能真正发挥人的能动性，企业才能拥有源源不断的发展动力。 　

    对员工不断地培训，是培育员工献身精神的又一举措。