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| 国际项目管理高峰论坛 |
楼主  |
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2005年10月21日全球项目管理领域大师级教授Dr. William G. Wells, Jr.将来到中国的金融中心——上海，参加由华兹教育及复旦大学太平洋金融学院联合主办的国际项目管理论坛。 10月23日Dr. William G. Wells, Jr.将与论坛全体嘉宾共同参加第一财经频道的全新演播室谈话类节目《头脑风暴》栏目。
2005年10月22日晚将举办盛大商业酒会，邀请来自金融、高科技、制造业、通讯、房地产等行业的CEO、项目总监及相关部门高阶管理人士共享国际项目管理论坛之夜，为各界成功人士搭建交流平台，广结高层人脉，创造无限商机。
Dr. William G. Wells, Jr.先生作为全球公认的现代项目管理大师，他从上世纪60年代就致力于现代项目管理的应用和知识体系的传播推广，曾作为项目计划经理参与美国宇航局阿波罗登月计划等许多复杂大型项目的项目计划，历任两届美国政府的科技政策顾问，并担任美国项目管理协会（PMI）专业权威刊物《项目管理杂志》主编，为美国和其他国家的三十几个公司和政府机构提供咨询和培训工作。
Ø 美国项目管理界元老，著名项目管理专家、教授、博士生导师
Ø 乔治华盛顿大学终身教授，曾任项目管理研究生部主任。
Ø 1990-1999年间任美国前总统布什和前总统克林顿的科技政策顾问
Ø 美国项目管理协会(PMI)专业权威刊物《项目管理杂志》前主编
Ø NASA阿波罗登月计划的项目管理(PMO)主任
Ø 财富500强项目管理基准论坛的学术成员之一
Dr. William G. Wells, Jr. 咨询和培训过的客户
l AT&T 贝尔实验室（现朗讯科技）
l ARENTO（埃及电话公司, 开罗）
l 3M 公司
l 希尔顿国际酒店（亚洲）
l 华盛顿天然气公司
l Fannie Mae 公司
l 突尼斯科学会
l 美国先进科技协会
l 白宫总统办公室高级管理人员
l ESI 国际(全球)
l 阿尔卡特(上海)
l 美国国税局
l 美国国家科学院 (NRC)
l 惠普 (HP)
l 美国海军
论坛课程内容：
1、 成为项目导向型机构的如何适应新世界环境的需求
2、 一个经检验过的模型：如何成为项目导向型机构
3、 如何强化项目经理的职责
4、 如何制订项目计划
5、 如何解决项目实施中的关键问题
6、 项目风险管理的要领
7、 如何进行项目监控与控制
8、 怎样进行项目收尾 评估、审计与完工
9、 项目质量管理的要点
案例研讨：
这是以一个跨国公司实际项目管理的案例，让大家了解、理解和运用项目管理的知识、技能、工具和技术。实际操作一个复杂的项目，应用项目管理的启动、计划、实施、控制和结束五大过程，结合国际上最新的项目管理工具和思想，到建立公司项目管理办公室等一整套项目管理的成熟做法，并结合课堂实践，让学员由理论到实战全面了解和应用项目管理系统方法，和项目管理大师一起感受项目管理的魅力。
如何组建项目管理办公室
（哈里森药业公司杀菌剂Z项目）
² 1、本案例是基于美国一个真实的公司和项目编写的。最近国际上很多的公司都有建立项目管理办公室的快速趋势，Dr. William G. Wells, Jr.将此案例进行修改，以便使其成为准备建立和实施项目管理办公室的部分计划的基础。
² 2、在组织中当他们计划建立一个项目管理办公室的时候，无需停止他们正在进行的项目。但是参与实施目前项目的人必须经常参与项目管理办公室的计划工作。这就是哈里森药业公司的情况：公司还在继续进行一些重要的项目例如杀菌剂Z项目，同时也必须投入相当多的管理时间在项目管理办公室的创建行动上。
² 3、有关哈里森项目管理办公室的计划的特别信息将包括在案例的各个部分。另外，还会给你提供一些有关计划、建立和实施项目管理办公室的各种各样特征的一般性的、代表性的背景信息。
² 4、除了这些案例外，本次专题培训班还将提供一本教材，这些资料包括一些项目管理办公室的最新信息、来自对于将近400个已经建立项目管理办公室机构和数以百计的项目管理协会（最大的全球性项目管理专业机构）的会员进行调查的相关信息和数据等等。一个单独的对于你的作业的详细说明请参考你的培训班教材。
² 5、你将有机会运用你在课堂上所学习的现实当中公司如何将项目管理运用到实践的知识。在大纲中所列的练习将以小组形式完成，要求你的小组成员尽可能的参与联系。
邀请对象：
IT、通信、高科技、生产制造、能源、冶金、医药化工、金融保险投资、交通、航空航天、国防、建筑房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。
参加论坛您可获得美国项目管理协会(PMI)21个专业发展单元（PDUs）
授课语言：中英文双语（现场翻译，中文研讨）
授课时间：2005年10月21日-23日，共3天
授课地点：星级酒店
票别说明：5800元（参加第一财经《头脑风暴》节目，酒会，论坛现场前3排，EMBA课程试听卡）
预约热线：010-64983591 13810182163
联系人：石老师 赵老师
日程安排表：
2005年10月21日（第一天）
09：00－10：15 上午课程（一）
10：30－12：00 上午课程（二）
12：00－13：30 午餐，休息时间
13：30－14：30 下午课程（一）
14：40－15：40 下午课程（二）
15：40－16：10 茶歇
16：10－17：30 下午课程（三）
2005年10月22日（第二天）
09：00－10：15 上午课程（一）
10：30－12：00 上午课程（二）
12：00－13：30 午餐，休息时间
13：30－14：30 下午课程（一）
14：40－15：40 下午课程（二）
15：40－16：10 茶歇
16：10－17：30 下午课程（三）
18：00－21：00 商业酒会
2005年10月23日（第三天）
09：00－10：15 上午课程（一）
10：30－12：00 上午课程（二）
12：00－13：00 午餐，休息时间
13：00－13：30 到达广电大厦第一财经演播室
14：00－17：30 《头脑风暴》项目管理论坛录制 |
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| 2005-9-21 10:50 |
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kiki
新手上路
加入时间: 2005/12/14
帖子总数: 11
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第 2 楼 |
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| 还行 |
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| 2005-12-14 23:48 |
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huaju
新手上路
加入时间: 2006/01/16
帖子总数: 1
个人积分: 0 |
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第 3 楼 |
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| 不错啊 |
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| 2006-1-16 13:58 |
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xiaokiss
新手上路
加入时间: 2006/02/16
帖子总数: 5
个人积分: 0 |
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第 4 楼 |
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| hao |
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| 2006-2-16 11:07 |
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xiaoyou
新手上路
加入时间: 2006/03/03
帖子总数: 11
个人积分: 0 |
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第 5 楼 |
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| 顶 |
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| 2006-3-03 21:53 |
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dianlidasha1024
新手上路
加入时间: 2006/03/13
帖子总数: 9
个人积分: 0 |
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第 6 楼 |
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| doog |
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| 2006-3-13 19:42 |
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herry54145
新手上路
加入时间: 2006/03/21
帖子总数: 5
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| 雨中 |
第 7 楼 |
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| 有兴趣 |
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| 2006-3-21 21:05 |
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iso9000
新手上路
加入时间: 2006/04/02
帖子总数: 10
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| good |
第 8 楼 |
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| ding ding |
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| 2006-4-02 03:07 |
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seubomb
新手上路
加入时间: 2006/04/07
帖子总数: 3
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第 9 楼 |
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| bucuo |
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| 2006-4-07 14:27 |
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lalala
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加入时间: 2006/04/26
帖子总数: 21
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第 10 楼 |
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| en |
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| 2006-4-26 16:29 |
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emsunyin
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加入时间: 2006/05/23
帖子总数: 8
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| 议 |
第 11 楼 |
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| 不错哦 |
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| 2006-5-23 11:23 |
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jiumao
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加入时间: 2006/06/13
帖子总数: 5
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| 不错 |
第 12 楼 |
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| NO.5 |
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| 2006-6-13 19:16 |
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lhb1000
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加入时间: 2006/07/14
帖子总数: 6
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第 13 楼 |
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 ，不顶不行！ |
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| 2006-7-14 14:49 |
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bennylin05
新手上路
加入时间: 2006/07/16
帖子总数: 15
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第 14 楼 |
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| 过期不候 |
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| 2006-7-16 02:22 |
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kmmala
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加入时间: 2006/08/02
帖子总数: 2
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第 15 楼 |
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| 不错啊 |
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| 2006-8-02 11:39 |
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