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| 常州金和集团董事长栾润蜂：企业文化给企业带来了什么？ |
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对于企业文化，常州金和集团董事长栾润蜂称其为柔性管理，因其更强调企业精神，全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，是一种作用于人的管理。
最近，记者在本市一些企业采访时就发现，许多企业正在跳出片面强调物的管理误区，将人、财、物作为一个完整的系境来进行管理。
栾润峰告诉记者，他一直试图造就和团结一批有志之士，通过大家的努力办出一个具有中国文化背景的，有竞争力的，高效的企业集团，公司将“精诚、诚信、奉献、创新”作为企业文化建设的目标。尽管这是一家私营企业，他们也在追求对社会、对国家能作出有益的贡献：将企业文化支撑点放在奉献精神上，为国家创造税收，为社会分忧解决就业，为用户提供优秀的产品及服务。
因此，该集团内各级领导除必需管理好各自分管的物资、财务、质量或营销工作外，又有了“额外”的任务：做职工的知心朋友。领导在一个固定周期内，要与职工有单独的交流，以了解职工的情况，特别要求各分公司总经理给每一个员工的月度总结与计划打出评语，创造与员工一起交流的机会。以良好的技术基础更快更好地为用户服务，成了普通员工钻研技术，自觉学习的动力。
这种激昂饱满的精神状态，正是金和集团能够从两三个人起家发展到如今在南京、常州等地市场上牢牢站稳脚跟的重要原因。
从“精神万能”到企业文化，思想政治工作在企业管理中曾被过度夸大为“精神万能”、“政治挂帅”，它片面强调企业中人的因素，不注重物的管理。而前几年，又矫枉过正，片面强调物的管理，造成企业员工对主人翁地位的失落感及对企业归属感的淡化，企业缺乏凝聚力。今天，我市的一些国有、集体企业，从“一刀切”地在企业内部建设精神文明，转变为在“两手抓”的总要求下，根据企业经营需要，培育个性化的企业精神，建设企业文化。
市喷灌机厂就尝到了企业文化的甜头。前几年，企业连年亏损，职工情绪低落，工厂死气沉沉。1997年被常柴集团金坛柴油机总厂托管后，新的领导班子在细化财物管理的同时，还强调了以“我为扭亏做什么”为主题的企业文化建设，从人的精神状态抓起。开展了丰富多彩的文体活动，组织党员、干部认真学习理论，到先进单位参加学习，利用《金柴厂报》、黑板报、画廊、橱窗宣传企业走出困境的办法和措施，以及在生产经营过程中出现的先进事迹和个人，使工厂管理层与职工能够就发展方针、计划调整等迅速进行沟通。上下拧成一股绳，为企业扭亏增盈群策群力，生产积极性普遍提高，产量、销售收入连续翻番，工厂也因此一举摘掉了年度亏损的帽子。
和去年第一次前往该厂采访“托管”时不同，现在走进喷灌机厂令人耳目一新。绿树成阴，花卉成行，生产有序，每到班前班后，板报、画廊旁都站满了争相观看的职工，一些人也不时发表些个人的“高见”，职工呈现出良好的精神状态。
金和集团的“精诚、诚信、奉献、创新”和市喷灌机厂的“我为扭亏做什么”，使记者感悟颇多。在市经济条件下，一个企业就是—个竞争主体，为提高市场竞争力和企业内部凝聚力，每个企业必须在用户中和社会上突出自己鲜明的个性，树立独特的形象，扩大社会知名度。而抓住本企业的特点，概括出自己的企业精神，培育自己独特的企业文化，再在全体中采取各种方式进行教育引导，形成共同的行为准则，恰恰能够大大提高本企业的内部凝聚力和外部竞争力。
作者：孟明刚 陈锁英 来源：eNet硅谷动力 |
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