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中国企业文化如何发展
2008年05月16日 17:13 zyp 浏览:582次
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cj19741120
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 文化诊断学 第 9 楼 引用回复

现在企业文化已经受到企业的高度重视,但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度,或者说当前的企业文化建设只有表现形式,缺乏实质性内容。


曹政钧认为:当一个人学会了文化诊断学的十字口决,就知道如何提高自己的思维速度;当一个人学会了存在根模式理论,就知道如何把握自己的思维广度;当一个人学会了制衡理论,就知道如何加强自己的思维深度;当一个人学会了价值思维方法论,就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力,在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计,通过激励,赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量,这时思考力就会转化为执行力,进而整合为团队的创造力。在这个过程中,企业文化(团队文化)建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。


那么企业文化建设就出现了两个基本模式:(一)以培育企业的文化创造力为主要内容,强调企业文化是企业战略的特定实现方式,它以突出思考力、理解力、执行力,进而形成企业创造力为基本特征。(二)以CIS为主要内容,强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显,它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派,后者叫学院派;前者注重内容,后者偏重形式;前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上,后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么,您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要?或者如何将二者有机结合在一起?


在此,诚恳邀请您成为我们的学友,共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》,并填写学友申请表。


详细内容见:http://blog.163.com/cj19741120


联系邮箱:  c13970290650@163.com

2008-8-22 00:11
souridaijin
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是啊,說的沒錯 第 8 楼 引用回复

確實是這樣,受教了。謝謝!
2008-8-20 13:24
xiaogang334
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学习~谢谢

2008-8-11 10:39
elfen
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学习过程中
2008-6-25 16:07
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elfen
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2008-6-25 16:06
金小雅
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 发展繁荣企业文化
2008-6-11 15:19
liuxhm
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sdf 第 2 楼 引用回复

2008-6-11 09:58
zyp
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中国企业文化如何发展 楼主 引用回复






  如何发展企业文化,必须引起业界共同关注之.

   21世纪的中国,不再是内陆国家,而是面对海洋,走向国际的文化大国,如果为了国际化、现代化而迷失自己,丧失了自己的文化,不但得不偿失,而且是人类的巨大损失。企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国经济的迅猛发展,跨国公司在中国的大量涌入,如何发展中国企业的企业文化,这个问题显得尤为重要。

  中国传统文化与当前企业文化现状

  中国传统文化的民族特点何在呢?我们认为,中国传统文化的主要特点是:在人与自然的关系上重视人与自然的统一,在人与人的关系上人与人的和谐。中国哲学向来不认为与自然是敌对的关系,而认为人与自然是相辅相成的关系,人与人之间更应互助合作。强调群体牺牲精神,强调以义生利,勤劳敬业。义利观构成了儒家经济论理在生产行为方面的价值取向。与以义生利相衬托的是人们的工作态度,早在源点时代一勤劳敬业精神就是令人赞赏的美德,并衍生化为社会共识,所谓“民生在勤,勤则不匮”。儒学文化在处理个人与社会的关系中,提倡庄重自制,重视教育感化,追求技能,提倡社会责任感,勤奋工作,很少强调私利,这就形成了追求群体的和诣和有效率的发展,表现出比个人主义文化的更大优势。

  以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深,它一旦与外来文化的各级因素相结合,特别是同体现着现代市场经济发展要求的西方观念相结合,就可以成为经济和社会发展的精神动力。这方面有日本和亚洲“四小龙”经济的高速发展为证,这些国家和地区者处于中华文化辐射圈内,都与中国文化有不解之缘。

  当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识。企业文化包括环境文化,组织文化,制度文化等方面的内容,但其核心还是精神文化。有些企业-讲到文化,往往在外包形式上下功夫.什么以人为本.关爱员工标语四处可见,这本无可非议.但它是否在员工中产生共鸣,能否真正起到强烈的凝聚力和向心力,恐怕连企业的决策者本身都说不明道不白.谈到CIS,很多人的印象就只是产品包装,员工的统一服装等,其实,这些只是CIS的最外围部分。整个企业员工都奉行的基本信念和共同价值观,即企业文化的深层—精神层才是企业文化的核心和灵魂,企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否文化的主要标志和标准。

  企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与企业改革深入进行之间的关系。认为企业文化是企业在改革深入进行过程中自然形成的。这就犯了一个认识上的大错误,事实上,企业文化和管理体制改革之间相互作用、相互影响,是一对矛盾的统一体。一方面,企业文化可以是管理体制改革的必要铺垫,可以先行于管理体制改革,一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行地更容易、更彻底、更深入。另一方面,管理体制改革的深入进行也可以促使优秀企业文化的形成与发展,使整一个企业勇于开拓,积极向上。正因为在当前的改革进程中存在上述的认为错误,在现代企业制度的建立过程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设,导致现代企业管理制度的引进常常不够深入,效果不够理想。许多组织结构的优化设置因为缺乏实质性内容,形同虚设,不能发挥正常功能。

  创建现代企业文化,应该说,中国企业有天然的文化上的优势,中国传统文化“中庸之道”,“和为贵”,“义以建利”,“民生在勤”,“强本节用”等思想都与现代管理思想不谋而合,这些思想深深植根于普通中国人的头脑中,如果能恰当地运用于企业文化的建设,将会大大增加企业的竞争优势,成为企业快速增长的强大动力。

  21世纪,对于我们中国企业来说,是千载难逢,是继旧开新,也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化,如何从固有的传统文化中,走出一条崭新的光明大道。如何在新的世界舞台上与狼共舞。这是中癸


作者:翟建辉     来源:神州培训网

2008-5-16 17:13
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