中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
企业文化对企业的作用、企业CEO与企业文化的关系
2008年05月12日 15:46 hljgrb 浏览:565次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛知识文库企业文化论坛 逆序 顺序
会员 正文
hljgrb
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/05/12
帖子总数: 23
个人积分: 0
企业文化对企业的作用、企业CEO与企业文化的关系 楼主 引用回复

企业在建设企业文化的时候,很多人怀疑企业文化对企业真的有作用吗?



首先一个企业的文化一定要有个性,企业没有最佳的文化,只有适合企业发展的文化。我们来衡量一个文化,就必须有一个衡量文化作用的指标,关键是看企业的文化怎么样来提升企业的这种竞争力,来帮助企业在激烈的市场竞争当中,获得一种优胜之势。

企业文化会切实的体现在企业运作的每个方面,从而能够提升企业的价值观!

企业文化需要企业所有人员的参与,特别是企业CEO的参与。

企业CEO对一个企业文化的形成,可以说能起到非常关键的作用,所以有人曾经说过:企业文化说到底,其实就是一个企业家的文化。当然这句话不是100%的正确,但是一个企业家所带来的是一种企业文化的风格

2008-5-12 15:46
珊瑚
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/03/03
帖子总数: 6
个人积分: 1
第 2 楼 引用回复

 企业文化文本化后,尽管员工都耳熟能详,但如果员工根本不认同,也很难得到真正落实。员工不认同的原因,可能是企业提炼的文化内涵不符合员工利益,员工认为这是企业为自己安装的“紧箍咒”,因此具有排斥倾向。在企业文化内涵提炼过程中,企业应当尽量吸纳更多员工参与,并尽量用通俗形象的语言来表述。这种文本化的企业文化初步形成后,还要接受内部员工验收,让员工感觉到自己是企业文化的主人。从操作层面看,要获得“员工认不认”的答案,可以引用企业外部调查而获得相对准确的答案。
 
2008-5-13 17:44
醉醒石
中级会员
中级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/09/15
帖子总数: 556
个人积分: 328
第 3 楼 引用回复

 



  企业管理思想的发展是与一定的民族文化发展有着内在的、本质的联系。马克思说:“人们自己创造自己的历史,但是他们并不是随心所欲地创造,并不是在他们自己已选定的条件下创造,而是直接碰到的、既定的过去继承下来的条件下创造的。”[7]企业管理思想的产生是对人们管理经验的总结与归纳,并形成科学的理论,而人们的管理实践总是与特定的民族文化相连接的,总是反映某一特定时期的经济文化状态,管理思想变迁的过程本身就是一种繁荣的人类文化现象,是民族文化的特性在管理活动中的体现、发挥后而得到的延伸和升华。
 

2008-5-15 06:49
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化论坛
论坛转跳:  
1页,共1
幽默笑话
English garden
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师