《哈佛商业评论》创刊85年来，其文章最大的特点就是不受时效的限制，一篇经典文章往往在发表几十年之后，仍然有着鲜活的生命力。比如，西奥多·莱维特50年前提出的营销短视症、弗雷德里克·赫茨伯格40年前关于激励的双因素理论、迈克尔·波特30年前的五力模型、迈克尔·哈默20年前的业务流程再造，以及罗伯特·卡普兰10年前的平衡计分卡，这些理念迄今仍然熠熠生辉。
    我们在这座世界上最大的管理宝库中已耕作5年，不断开发和传播对中国企业高管最有用、与中国企业的管理实践最贴近的管理理念。然而，我们也发现，随着文章的篇目越来越多，读者已经渐渐感到了信息过多带来的压力。另一方面，管理学界流派众多，观点各不相同，有些甚至大相径庭。各个学派将自己的观点包含在大段大段的文字之中，如果不加仔细甄别，恐怕难以分辨它们的渊源，也很难准确把握作者想要表达的意思。
    为此，本刊编辑部决定在创刊5周年之际，整理回顾《哈佛商业评论》在战略、领导力、营销、人力资源、创新这五大领域的重要思想，帮助读者完善自己的思考体系。读者可以手持这一系列的导游图，在以往的典籍中寻找自己想要的"景点"。
    战略：如何通过总成本领先、产品差异化、亲近客户、产品领先、卓越运营，以及打造核心能力的方法寻找公司的独特定位；如何进行战略取舍；怎样通过配称，以整体力量来巩固竞争优势；怎样进行战略转型。
    领导力：包括如何管理自己的行为动机，塑造领导风格，培养独特个性，提高工作效率，以及如何发动适应性变革，在变革中保护自己；如何在身居高位之后每日自省，避免高位跌落，以及如何在遭遇职业重挫之后东山再起，最终成为卓越的领导人。
    营销：如何突破成见，认识客户的需求，从而区隔细分市场，找到终身价值最大的客户；如何通过产品创新、合理定价等方式创造、传递客户价值；如何突破原来固有的组织内部和外部藩篱，建立起以客户为中心的组织。
    人力资源：人力资源经理怎样变成管理层战略执行的伙伴；选聘的误区和对策；如何系统化培养人才，如何培养业绩明星的情感能力，如何针对人才的不同个性因材施教；怎样进行绩效管理和反馈。
    创新：顾客导向、业绩导向、战略导向、大小并举、内外并行、阶段匹配等六大创新指导原则；如何寻找创意，把创意变成有效的创新，通过选择正确的商业化途径和平衡新老业务，将创新变成创收；何谓管理创新，怎样开展管理创新。
   《哈佛商业评论》有着85年的积淀，这个庞大的景区宝藏丰厚，风光无限，读者也可以在我们推荐的景点路线之外"自助旅游"，在无拘无束的寻幽探胜中享受阅读和思考的乐趣。