现在企业文化已经受到企业的高度重视，但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度，或者说当前的企业文化建设只有表现形式，缺乏实质性内容。

曹政钧认为：当一个人学会了文化诊断学的十字口决，就知道如何提高自己的思维速度；当一个人学会了存在根模式理论，就知道如何把握自己的思维广度；当一个人学会了制衡理论，就知道如何加强自己的思维深度；当一个人学会了价值思维方法论，就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力，在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计，通过激励，赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量，这时思考力就会转化为执行力，进而整合为团队的创造力。在这个过程中，企业文化（团队文化）建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。

那么企业文化建设就出现了两个基本模式：（一）以培育企业的文化创造力为主要内容，强调企业文化是企业战略的特定实现方式，它以突出思考力、理解力、执行力，进而形成企业创造力为基本特征。（二）以CIS为主要内容，强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显，它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派，后者叫学院派；前者注重内容，后者偏重形式；前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上，后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么，您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要？或者如何将二者有机结合在一起？

在此，诚恳邀请您成为我们的学友，共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》，并填写学友申请表。

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《哈佛商业评论》创刊85年来，其文章最大的特点就是不受时效的限制，一篇经典文章往往在发表几十年之后，仍然有着鲜活的生命力。比如，西奥多·莱维特50年前提出的营销短视症、弗雷德里克·赫茨伯格40年前关于激励的双因素理论、迈克尔·波特30年前的五力模型、迈克尔·哈默20年前的业务流程再造，以及罗伯特·卡普兰10年前的平衡计分卡，这些理念迄今仍然熠熠生辉。
    我们在这座世界上最大的管理宝库中已耕作5年，不断开发和传播对中国企业高管最有用、与中国企业的管理实践最贴近的管理理念。然而，我们也发现，随着文章的篇目越来越多，读者已经渐渐感到了信息过多带来的压力。另一方面，管理学界流派众多，观点各不相同，有些甚至大相径庭。各个学派将自己的观点包含在大段大段的文字之中，如果不加仔细甄别，恐怕难以分辨它们的渊源，也很难准确把握作者想要表达的意思。
    为此，本刊编辑部决定在创刊5周年之际，整理回顾《哈佛商业评论》在战略、领导力、营销、人力资源、创新这五大领域的重要思想，帮助读者完善自己的思考体系。读者可以手持这一系列的导游图，在以往的典籍中寻找自己想要的"景点"。
    战略：如何通过总成本领先、产品差异化、亲近客户、产品领先、卓越运营，以及打造核心能力的方法寻找公司的独特定位；如何进行战略取舍；怎样通过配称，以整体力量来巩固竞争优势；怎样进行战略转型。
    领导力：包括如何管理自己的行为动机，塑造领导风格，培养独特个性，提高工作效率，以及如何发动适应性变革，在变革中保护自己；如何在身居高位之后每日自省，避免高位跌落，以及如何在遭遇职业重挫之后东山再起，最终成为卓越的领导人。
    营销：如何突破成见，认识客户的需求，从而区隔细分市场，找到终身价值最大的客户；如何通过产品创新、合理定价等方式创造、传递客户价值；如何突破原来固有的组织内部和外部藩篱，建立起以客户为中心的组织。
    人力资源：人力资源经理怎样变成管理层战略执行的伙伴；选聘的误区和对策；如何系统化培养人才，如何培养业绩明星的情感能力，如何针对人才的不同个性因材施教；怎样进行绩效管理和反馈。
    创新：顾客导向、业绩导向、战略导向、大小并举、内外并行、阶段匹配等六大创新指导原则；如何寻找创意，把创意变成有效的创新，通过选择正确的商业化途径和平衡新老业务，将创新变成创收；何谓管理创新，怎样开展管理创新。
   《哈佛商业评论》有着85年的积淀，这个庞大的景区宝藏丰厚，风光无限，读者也可以在我们推荐的景点路线之外"自助旅游"，在无拘无束的寻幽探胜中享受阅读和思考的乐趣。