企业是什么？大概有一万个定义。

但是，企业是由一群人组成的，这似乎没有异议（一个人做生意，大概不能叫做企业）。

这一群人（我用双拼法打字，刚才把“一群”打成“蚁群”，正是一种暗示）不能是乌合之众，必须是一个组织，如同一个蚁群，它是一个有机整体。这样一个有机整体与一个密不可分的生物有机体不同，其组分（个人，或者个体蚂蚁）是可以分离的。我把这类有机体称之为“聚集有机体”，譬如森林、蚁群、蜜蜂社会。

天然形成的聚集有机体，都不靠外来的强制力量，现代企业也很难象奴隶社会一样依靠强制力来组织，需要有个聚集吸引源——“标识”，例如召集军队的旗帜。

企业组织的基本标志就是对自己的“定位”，或者说对自己的“定义”，或者说是“自我意象”。

这个“定位”一旦形成，也就潜在的决定了这个企业能做什么和不能做什么，吸引什么样的人加入，也潜在的决定了它最终形成的能力和它在产业社会中的地位。

定位决定了其组分的组织方式，并通过其特殊的组织方式、组织规则“涌现”出自己的特质，用亚历山大的话说是“无名特质”。这也就是那个说不清道不明的“企业文化”。

看来，企业文化建设似乎不能从“文化”入手，而应从“定位”入手。

　到底是什么阻碍企业文化发挥它本应发挥的作用呢？我觉得根本原因就在于国内的企业文化建设与员工的职业生涯规划和个人目标规划是脱节的。具体说就是企业文化并没有同员工的职业目标和切身利益真正关联起来。