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百年基业:文化为本
2008年03月31日 14:58 zyp 浏览:960次
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zyp
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 百年基业:文化为本 楼主 引用回复


当我第一次踏入新时代的大门时,心中就被一种感动充溢其间。


我不知道这种感动从何而来,也不知道这种感动因何而来。总之,从踏进新时代的第一天起,我就被一种高昂的情结而笼罩着。犹如在高天里行云,精神饱满而内心喜悦无比。



对于这样一家企业,对于有着如此深厚背景的内资企业,又在这样一个行业里用自己脚踏实地的行动来探索一个未知的将来。这种探索的勇气和奉献精神让我肃然起敬。


在十二年的发展历程中,新时代从无到有、从弱到强、从最初的一个毫不起眼的小项目发展成今天的健康产业集团公司,新时代的成长历程就是中国企业在改革经济大潮下自立自强、奋勇前行的一个缩影。新时代的成功就是中国内资企业在成长过程中,依托本土文化、继而将本土文化与企业管理相结合的一个成功范例。


十二年来,新时代以一种超常的坚韧来探索直销业在中国的发展之路。这种探索注定了自它成立的第一天起,都将与中国的政策、行业的规范、业内企业的成长以及从业人员的素质等息息相关。作为一家身负使命、身肩重任的内资企业,新时代人的这种无私、无恕、无悔精神值得每一个国内企业去学习。


由于这个行业的特殊性,由于一些别有用心者的非法引导,一度使得这个产业遭受了广泛的误解甚至指责。以至几次政策的调整都会让许多内资企业(也包括一部分外资企业)都面临着生死攸关的选择。有人关门倒闭,也有人暗自庆幸;有人痛悔莫及,也有人侥幸逃脱……这个行业的混乱一度让许多有识之士扼腕叹惜。一个发展前景极好的产业就这样几度险些毁在了一些别有用心者的手里。新时代人也看到了这一点,但不能袖手旁观,更不能坐视不管,不能让这个产业毁在一些不法之徒手里,不能让这个行业成为公众眼中的一潭混水。怎么办?


惟有自己挺身而出,这就是新时代人的勇气……


这样一家身负行业使命和时代使命的企业,终于以自己的坚毅昂首阔步走到了今天,在那跌宕起伏的成长历程中,新时代有太多的故事要写,有太多的理由值得骄傲。


那些与新时代一同成长的经销商,那些十二年来始终如一地与新时代站在一起的销售员,那些为了打造一个美好新时代而付出了无数心血的领导们,那些饱受病痛折磨的人们以及他们渴望健康生活的目光,还有那些等待在门外正准备加入新时代的人们……


我的眼前晃过了一个又一个面孔,我的脑海中浮过一群又一群的人们。也许,正因为有了他们才成就了今天的新时代;也许,正是因为有了他们无私的奉献才还给了人类一个健康而美好的未来;也正因为有了这样一群探索者才会让新时代的未来更绚丽多彩。


在与黄总的对话中,我们才明了新时代所走过的那段充满艰辛却又无限荣光的创业之路;我们才知道新时代人所承载的厚重的历史使命;才清楚为什么一个企业在风云变幻的行业变革中傲然不倒;才明晓新时代人为什么如此豪迈……


他们之所以能够闯过一个又一个风口浪尖而成为内资企业的翘楚,是因为他们有了自己的文化,那独有魅力的新时代文化将所有人凝聚在了一起,成为抗击任何风浪的强大基石。
纵观世界各国那些伟大而独有魅力的企业,在激烈的市场竞争中不仅没有倒下,反而越战越勇,屡创奇迹。正是他们有了一个正确的文化在指引着他们前进。GE、微软、英特尔、戴姆勒?奔驰,还有日本的松下、索尼,以及中国长江实业等企业的成功都印证了这一点。


任何一家企业在想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须有一个正确的文化来作为共同的行动纲领。同样,那些失败的企业,或者说曾经辉煌过而如今销声匿迹的企业也正是因为没有自己的文化,或者说没有坚持自己的正确文化才造成了无法挽回的局面。


所以说,创造一个正确的文化来指导企业的未来着实不易。但要将一个正确的文化始终如一日地坚持下来并在发展中得到补充和完善,那更是难上加难。但惟有如此,企业才能成长;惟有如此,企业才能发展;也惟有如此,企业才能兴旺发达,成为百年不倒的长青树。


新时代经过中国市场十二年血雨腥风的洗礼,从最初的迷茫与徘徊中走出来,在与众多的强大对手的竞争中脱胎换骨,得以傲然成形。它能在风云诡谲的行业洗牌中得以生存下来绝非偶然,没有它那朴素的文化理念来作为共同的行动纲领很难支撑到今天。


今天的新时代已经走过了彷徨,已不再是昔日无人注意的小企业。今天的新时代要引领潮流,要做一个引导产业发展方向的舵手;今天的新时代不仅要在文化上独树一帜,而且还要创造性将本土企业与中国实际相结合,运用中国博大精深的民族文化来指导现代企业的管理与经营,创造一个全新的行业楷模。


我们没有理由不去钦佩这样的企业。


正因为新时代所做的这种具有开创意义的划时代工作,将会在中国企业的成长史中留下独特的痕迹和示范意义,它的成功经验将会在未来很长一段时期内指导民族企业从弱到强、从无到有,并最终走向世界提供一个不可多得的范本。


这是一个伟大的时代,也是一个令人钦佩的时代,因为这个时代有万万千千的新时代人在探索、在成长、在走向成功……

2008-3-31 14:58
tdrfdfdf
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好样的,写的好。。。 第 2 楼 引用回复

好样的,写的好。。。

2008-4-02 17:58
zyp
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第 3 楼 引用回复

塑造企业形象是企业文化的外在表现。指的是企业通过多种方式规范企业行为,树立企业的产品信誉以及在公益事业等方面的形象。
2008-4-03 13:21
园林居士
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第 4 楼 引用回复

谢谢提供......................
2008-6-27 10:46
cj19741120
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文化诊断学 第 5 楼 引用回复

现在企业文化已经受到企业的高度重视,但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度,或者说当前的企业文化建设只有表现形式,缺乏实质性内容。


曹政钧认为:当一个人学会了文化诊断学的十字口决,就知道如何提高自己的思维速度;当一个人学会了存在根模式理论,就知道如何把握自己的思维广度;当一个人学会了制衡理论,就知道如何加强自己的思维深度;当一个人学会了价值思维方法论,就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力,在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计,通过激励,赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量,这时思考力就会转化为执行力,进而整合为团队的创造力。在这个过程中,企业文化(团队文化)建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。


那么企业文化建设就出现了两个基本模式:(一)以培育企业的文化创造力为主要内容,强调企业文化是企业战略的特定实现方式,它以突出思考力、理解力、执行力,进而形成企业创造力为基本特征。(二)以CIS为主要内容,强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显,它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派,后者叫学院派;前者注重内容,后者偏重形式;前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上,后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么,您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要?或者如何将二者有机结合在一起?


在此,诚恳邀请您成为我们的学友,共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》,并填写学友申请表。


详细内容见:http://blog.163.com/cj19741120


联系邮箱:  c13970290650@163.com

2008-8-22 00:25
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