曹政钧致企业领导人的一封公开信

随着经济全球化的快速发展，以及市场环境由卖方市场向买方市场的飞速转变，传统意义上做“小生意”的思想水准已经越来越跟不上时代的需要，企业经营日益成为一门艺术，市场竞争好像是经济战争！面对这样的时代背景和市场环境，只有把企业经营上升到经营艺术的高度来把握，把市场竞争当作经济战争一样忧患和重视，企业才能够在全球化的市场上获得不断的发展和持续的繁荣。

要达到经营艺术的高度，必须使企业拥有智慧；要赢得商场上的战斗，必须使企业拥有战斗力；而通过企业文化培育出来的企业创造力、企业思考力、企业凝聚力、企业导向力、企业激励力、企业辐射力等等，将赋予一个企业高超的经营智慧和持续不断的战斗力，从而使企业战略和企业管理上升到一种经营艺术的高度。

但是，无数的企业文化现象向我们证明，当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭，成为了一种教条主义的枯燥概念，与企业的经营艺术和创造力需要严重背离，以至于企业文化的发展还没有“成年”就已经出现走向死胡同的危险。由于我们不满意这种企业文化建设现状，一种探索的冲动和对时代的责任感促使了我们的研究和思考，并因此倡导一种被称作战略派的企业文化理论模式，进而开创了一门新型学科——文化诊断学。

作为战略派企业文化，其主导思想是把企业文化当作企业战略目标的特定实现方式，通过培育企业的文化思考力，使企业获得一种经营智慧，并运用到企业的战略规划和员工行为合理性的论证中；通过培育企业的文化执行力，使企业获得具有主体性价值的创造力、思考力、凝聚力、导向力、激励力、辐射力，从而增强企业的战斗力。作为文化诊断学，就是把企业当作一个具有生命活力的创造实体，通过企业文化的合理性程度来衡量企业的健康程度，并运用战略派文化哲学的一般性原理对企业文化建设进行诊断、分析和论证，进而为企业提供治疗方法和治疗方案。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请搜索“曹政钧”或者“曹政钧企业文化工作室”，阅读《曹政钧企业文化理论模式简介》和《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》等相关文章。

战略派十分重视理论在企业文化建设中的基础性作用，但更重视企业文化的实践意义和实用价值。目前，《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》只是在一般意义上对企业文化建设的亚健康现象做了一个模糊性的界定和基础性的工作，根据我们的整体构想，下一步必须深入企业对这些亚健康现象做“特殊症状”的描述，并提出更具体、更具有针对性的治疗方法和治疗方案，以达到它们在一般性与个别性关系上的有机统一。为此我们特向企业写信，寻求支持与合作：

（1）如果您的企业在经营管理和企业文化建设过程中遇到问题和困惑，请联系我们。我们将把这些问题和困惑运用战略派企业文化理论进行“特殊症状”的时空扫描，诊断出它的病理和病因，并为您的企业提供有针对性的治疗方法和可行性的治疗方案——我们将把它收录到企业文化建设的案例库中（征得您的意见或否隐去单位名称），因此您也将为社会的文化事业做出不朽的贡献。

（2）您也可以对照《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》中描述的企业亚健康现象，结合本企业的问题和困惑做一些自我诊断。看看您的企业出现了哪些亚健康现象，程度如何。如果需要我们的帮助随时联系我们。或者100个病例中存在哪些不恰当之处，请提出您的见解，以便我们做进一步的改进——从而把文化诊断学不断的推向发展的高峰。

企业文化建设是社会所向、大势所趋；是企业发展到一定阶段之后企业在经营管理上的迫切需要；是企业持续、健康、和谐发展的根本保障。战略派企业文化及其开创的文化诊断学作为一项具有开拓性意义的文化实践，它的成功无论对企业、对社会、乃至于这个激烈竞争时代，都具有十分重要的探索价值和现实意义。关心和支持这个项目不但为企业文化建设创造了一次良好的学习和交流机会，也是企业对社会公益事业的有力支持。毫无疑问，它同时也会为合作双方带来新的思维和新的动力。为此，我们希望得到您的真诚合作和大力支持！