现在企业文化已经受到企业的高度重视，但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度，或者说当前的企业文化建设只有表现形式，缺乏实质性内容。

曹政钧认为：当一个人学会了文化诊断学的十字口决，就知道如何提高自己的思维速度；当一个人学会了存在根模式理论，就知道如何把握自己的思维广度；当一个人学会了制衡理论，就知道如何加强自己的思维深度；当一个人学会了价值思维方法论，就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力，在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计，通过激励，赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量，这时思考力就会转化为执行力，进而整合为团队的创造力。在这个过程中，企业文化（团队文化）建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。

那么企业文化建设就出现了两个基本模式：（一）以培育企业的文化创造力为主要内容，强调企业文化是企业战略的特定实现方式，它以突出思考力、理解力、执行力，进而形成企业创造力为基本特征。（二）以CIS为主要内容，强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显，它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派，后者叫学院派；前者注重内容，后者偏重形式；前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上，后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么，您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要？或者如何将二者有机结合在一起？

在此，诚恳邀请您成为我们的学友，共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》，并填写学友申请表。

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　　1、产权清晰。民营企业一般产权都比较清晰，而且出资人到位，因此企业的行为主体比较明确，由于这一特点，民营企业打造百年老店的欲望就比较强烈。企业文化的建设往往需要一段时间，需要长远考虑和长期实施，产权清晰和主体明确，就使企业愿意为建设企业文化作出较大的长期努力，这有利于一个企业文化的长远发展。

　　2、机制灵活。这使企业能够根据市场变化作出迅速的反应，而且在企业遇到风浪时，能够迅速进行文化调整，提升企业文化的适应性和抗风险能力，并在企业文化建设方面迅速做出决策。在建设优秀企业文化方面，目前很多民营企业已经作出了有益的探索，也有很多经验值得总结。从总体上来看，民营企业的文化建设可以从五个方面来作出努力：

　　1、精神文化的提炼。每一个民营企业，都可以根据自己企业的特点，提炼出一套有特色的具备鲜明个性的企业理念系统，以此来作为企业文化建设的核心思想。这种理念的提出，可以由创始人根据企业的特点来先行提出并获得员工的认同，也可以在概括和提炼员工思想的基础上浓缩而成。

　　2、制度文化的创新。民营企业的文化建设，必须克服随意性大的缺点，这就需要有制度文化的强有力保证。而且这种制度文化的建设，需要不断根据新的形势有所创新，才能适应企业发展的需要。

　　3、行为文化的倡导。每一个民营企业都可以倡导自己有特色的行为文化，克服管理不规范的缺陷。

　　4、物质文化的构建。民营企业往往由于规模较小，生产作业的变化性大，企业物质文化例如厂区环境等有待于进一步改善。而且在民营企业的物质文化建设中，尤其要注意克服低俗化的倾向，注意用先进文化来营造企业环境，陶冶员工情操。

　　5、形象文化塑造。一方面企业要注意履行自己的社会责任，另一方面也要在市场中积极开拓，争取利用各种有利时机，结合企业特点，在公众中树立良好的企业知名度和美誉度，用良好的企业形象来提升企业的市场声誉。