为了规范家装市场经营行为，拓展家装企业经营渠道，引导家装企业通过良性竞争不断寻求自身发展，为消费者提供更为优质、更为有保障的家庭装饰设计、施工以及相关配套服务，中国家装企业联盟日前正式成立。该联盟的成立预示着家庭装饰装修服务已经从原来简单意义上的居室装修转变为一种集家居生活环境设计、家居环境营造、家居生活用品配套、家居文化传播于一体的全方位的一条龙服务模式。

　　据了解，中国家装企业联盟是在中国建筑装饰协会家装委员会的直接领导下，由目前居于行业发展龙头地位的北京东易日盛装饰公司、北京阔达装饰公司、北京元洲装饰公司和北京创意未来建筑装饰设计公司发起成立。

　　据中国建筑装饰协会家装委员会秘书长钟晓春介绍，中国家装企业联盟成立后将在以下几个方面进行合作以推动行业的健康发展：

　　第一，合作进行市场开发，积极寻求与房地产开发商的合作，以适应房地产销售由毛坯房向精装修转轨的市场发展趋势。

　　第二，组织强大的设计及施工力量对房地产开发项目的户型进行个性化装修设计，为开发商提供能够展示业主个性的统一精装修服务，促进楼盘销售，并为最终用户提供一对一的个性化精装修服务。联盟拥有近千名家装设计师和数百支专业施工队伍，使家装项目的设计质量、工程质量、工期可以得到强有力的保障。

　　第三，共同出资组建家装研究院，聘请国内外知名室内设计师、专家、学者进行家装市场发展、家居环境设计理论、家装设计风格、新材料、新工艺等方面的研究，深度传播家居装饰文化。

　　第四，联合开办装饰课堂，向广大消费者讲授家庭装修知识，定期发布研究院研究成果，举办户型设计演示会、家装设计潮流发布会、新型材料推介会等活动，使消费者真正做到“明明白白家装，清清楚楚消费”。

　　中国家装企业联盟还将与欧典地板、圣象地板、科宝橱柜、柏丽橱柜、科勒洁具、唯康软木地板、诺贝尔瓷砖、威尔斯帕涂料、西集家用中央空调等全国知名的装饰材料厂商、设备厂商、配套产品厂商、家用电器厂商以及家居相关产品供应厂商进行合作，消费者将通过联盟完备的装饰材料及家居产品采购系统享受到最低的价格、最高的质量、最好的服务，切实降低消费者的家装消费成本。

　　此外，中国家装企业联盟的加盟企业将接受全国首家获得专业家装监理资质证书的北京公信正实监理公司在装饰材料、工程质量、售后服务方面的监督，每家企业均向中国建筑装饰协会家装委员会交纳１００万元的“家庭装饰工程质量风险保证金”作为赔付消费者的经济保障。

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现在企业文化已经受到企业的高度重视，但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度，或者说当前的企业文化建设只有表现形式，缺乏实质性内容。

曹政钧认为：当一个人学会了文化诊断学的十字口决，就知道如何提高自己的思维速度；当一个人学会了存在根模式理论，就知道如何把握自己的思维广度；当一个人学会了制衡理论，就知道如何加强自己的思维深度；当一个人学会了价值思维方法论，就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力，在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计，通过激励，赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量，这时思考力就会转化为执行力，进而整合为团队的创造力。在这个过程中，企业文化（团队文化）建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。

那么企业文化建设就出现了两个基本模式：（一）以培育企业的文化创造力为主要内容，强调企业文化是企业战略的特定实现方式，它以突出思考力、理解力、执行力，进而形成企业创造力为基本特征。（二）以CIS为主要内容，强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显，它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派，后者叫学院派；前者注重内容，后者偏重形式；前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上，后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么，您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要？或者如何将二者有机结合在一起？

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