中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
企业文化,是结果不是目标
2008年02月02日 10:44 zyp 浏览:1256次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化咨询论坛企业文化咨询论坛 逆序 顺序
会员 正文
cj19741120
中级会员
中级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2007/09/18
帖子总数: 201
个人积分: 71
 文化诊断学 第 6 楼 引用回复

现在企业文化已经受到企业的高度重视,但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度,或者说当前的企业文化建设只有表现形式,缺乏实质性内容。


曹政钧认为:当一个人学会了文化诊断学的十字口决,就知道如何提高自己的思维速度;当一个人学会了存在根模式理论,就知道如何把握自己的思维广度;当一个人学会了制衡理论,就知道如何加强自己的思维深度;当一个人学会了价值思维方法论,就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力,在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计,通过激励,赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量,这时思考力就会转化为执行力,进而整合为团队的创造力。在这个过程中,企业文化(团队文化)建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。


那么企业文化建设就出现了两个基本模式:(一)以培育企业的文化创造力为主要内容,强调企业文化是企业战略的特定实现方式,它以突出思考力、理解力、执行力,进而形成企业创造力为基本特征。(二)以CIS为主要内容,强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显,它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派,后者叫学院派;前者注重内容,后者偏重形式;前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上,后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么,您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要?或者如何将二者有机结合在一起?


在此,诚恳邀请您成为我们的学友,共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》,并填写学友申请表。


详细内容见:http://blog.163.com/cj19741120


联系邮箱:  c13970290650@163.com

2008-8-22 00:54
shn-110
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/05/10
帖子总数: 7
个人积分: 0
赞同 第 5 楼 引用回复

企业文化,是结果不是目标
2008-5-10 13:51
tea
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/04/12
帖子总数: 5
个人积分: 1
第 4 楼 引用回复

不仅仅是过程,同时也反应出领导的管理水平还有他的态度

2008-4-12 00:33
xtl
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/04/05
帖子总数: 5
个人积分: 0
是一个过程 第 3 楼 引用回复

 我认为企业文化是个过程,过程好了,企业的结果必然很好
2008-4-05 20:49
ancaimcy
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/02/02
帖子总数: 5
个人积分: 0
第 2 楼 引用回复

研制有利
2008-2-02 15:49
zyp
高级会员
高级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1206
个人积分: 898
企业文化,是结果不是目标 楼主 引用回复


  企业文化作为一种存在来说,它是结果而不是目标。因此,任何主动去追求企业文化的企业,都将陷入一种无法摆脱的困境:潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。


  为什么这样说呢?


  我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。


  关于企业文化的定义,各种专家名家方家的定义不下数百种,在这里我不准备做陈述和分析,否则,就这些东西的文字都足以达到上万字,不但冲淡了文章的主旨,而且也根本没有必要,因为对这么多定义进行分析,更大的程度上是考据学和注释学做的事情,还不用我们来越俎代庖。


  虽然不准备对各种企业文化的定义进行陈述,但是,我却必须给出我认为的企业文化定义。在我看来,所谓企业文化,就是企业和企业人习惯性的思想和行为。


  这个概念包括了这样几个因素,企业文化的主体是企业和企业人;企业文化是思想和行为,更通俗的说,就是思考和做法,但是,这种思考和做法必须是习惯性的,也就是说,偶然为之的思考和做法并不是企业文化。


  这里的关键是“习惯性”。我们可以用一个简单的例子来说明习惯性之于企业文化的重要性。比如说,中国人的饮食特色是喜欢用烹饪、煎炒的,在吃饭的时候是大家一起共食,用筷子,这是中国人的饮食文化,但是,某天,一些中国人去吃西餐、并且采取分食的方式,这个时候,就不能说这种分食和吃西餐是中国人的饮食文化,因为它只是偶一为之,还没有变成习惯性动作。


  “习惯性”是判断一种思想和行为是否成其为企业文化的标准,而要成为习惯性的思考和做法,必须经过一系列的过程,要花费一定的时间,最终才能表现为习惯性的思考和做法,因此,这种思考和做法是结果。


  我们能不能将这个结果作为一个追求的目标呢?理论上看起来好像可行,但是实际上,目前的企业文化建设,是很难达到这个目标的。


  拿计算机来做个简单的比喻:显示屏是显示结果的,而背后的关键是主机,只有经过主机的运算,最后才体现为显示屏上的结果。凡是了解计算机运作常识的人都知道,我们不能仅仅通过显示屏来改变显示结果,所有在显示屏上的结果,都必须经过主机运行之后才能得出,离开了主机,显示屏不能带来任何结果。


  目前的企业文化建设的惯常做法,就相当于是脱离了主机来希望仅仅通过显示屏而修改结果,这自然是无法实现的。


  那么,在企业文化这个显示屏背后的主机是什么呢?是企业所认同和坚持的信仰或者基本假设。


  因此,企业在进行企业文化建设的时候,必须将其与企业所认同和坚持的信仰或者基本假设联系起来,结合企业运作的实践,围绕者信仰或者基本假设来构建企业文化理念体系,这样的企业文化理念体系可谓是“有根”的。否则,强加一种企业文化理念体系,没有与信仰或者基本假设相配套,两者产生矛盾,必然是出现宣扬的企业文化与实际的做法相矛盾的情况,因为,信仰或者基本假设是很难改变的,一般来说已经属于个人意识的层面,已经融入了企业的血液,会自然而然的流露和体现自己的力量。


  因此,企业文化是信仰或者基本假设培养与强化的结果,作为追求的目标,只能是信仰或者基本假设,而不应该是企业文化。


作者:钟殿舟    来源:中国管理传播网
2008-2-02 10:44
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化咨询论坛
论坛转跳:  
1页,共1
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师