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浅谈企业和谐文化建设
2007年11月20日 16:50 zyp 浏览:1768次
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zyp
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 浅谈企业和谐文化建设 楼主 引用回复

  和谐社会是我们党对有中国特色理论的认识与实践有了实质突破后的重大战略决策,它的确立为构建全民和谐社会指明了方向。党的十六届六中全会提出了和谐社会是中国特色****本质的属性这一科学论断,它深化了对本职的认识,是科学的理论创新。这个论断进一步指明了中国特色的前进方向。本学员认为:认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,要在大力推进和谐文化建设的同进大力加强企业文化建设,在企业和谐文化建设问题上,应围绕以下方面做好工作。 


    企业应坚持以人为本人的理念。坚持以人为本,就是坚持以职工为本,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,把面向基层服务一线作为工作的出发点,着力满足职工日益增长的精神文化需求。一是要做到热爱职工,牢固树立爱护职工观念,端正对职工的态度,增进对职工的感情,与职工心连心,情相系,建立起上级与下级的和谐关系,干部与职工的和谐关系。二是要为职工着想。坚持维护好,发展好职工的切身利益,始终坚持用职工的标准来衡量工作的好坏;用职工拥不拥护,满不满意,高不高兴来检验企业工作成效;把工作做到职工心坎上,为职工所认同,共创企业与职工的和谐。三是要从心底里尊重职工,职工是服务的对象,是依靠的力量,也是企业决策的最终的执行者;企业应当尊重职工的主体地位和首创精神,认真总结职工创造的新经验,把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人,理解人、关心人结合起来,平等交流,民主讨论,尊重差异,包容多样,引导职工自我教育,自我提高,达成共识求发展。


    以优质文化服务平台为切入点,夯实企业和谐文化的三大基础。一是要完善基层企业服务设施,夯实硬件基础,企业要不断加强对基层车间公益性文化设施建设的投入力度,按照基层工作特点及职工需求的原则,投入建设职工活动场所。如篮球、羽毛球、乒乓球、职工文化室等文化基础设施。上级要支持和扶持一线车间自行开展的文化设施建设,积极参与基层文化服务。二是要拓展服务途径,夯实软件基础。有条件的企业在自办的报刊杂志上要不断扩大对基层一线报道的板面,要突出一线职工和基层工作的特点。就重庆市电力公司系统来说,各控股公司要加快整合内部资源共享平台,创办基层企业政务、新闻、文化网站,完善网络结构,使之成为传播先进文化,促进企业和谐的重要阵地;要积极开展书画,摄影等比赛来繁荣企业文化艺术创作,创造出更多优秀作品,为一线职工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品。三是要加强职工文化队伍建设,要多培养更多的复合型人才,为企业打好人才基础。同时要加强对职工文化队伍的科学文化知识和业务素质的培训,企业可根据实际情况,培养建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的文化骨干队伍;要建立合理、规范的人才管理和建立激励机制,充分调动企业文化人的工作积极性和主动性;作好企业文化骨干的培育,企业可采取普及与提高,培养和引进等形式,努力造就一批有影响力的人才队伍,把企业和谐文化向纵深发展。


    以和谐文化活动为着力点,充实和谐文化内容。一要开展人文精神活动,树立企业和谐精神。企业要充分挖掘向上、向善、向美,一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源,要结合企业改革发展实践,总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神,并通过广泛宣传,引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观。二要认真组织开展职工文化活动,营造企业和谐氛围。要大力加强企业文化和职工家庭文化建设,以企业文化活动为基点,积极引导家庭文化社会化,逐占形成和完善企业文化体系,要鼓励支持反映创造职工生活,职工喜闻乐见的文化作品;企业要坚持贴近实际,贴近生活,贴近群众的三贴原则,积极开展健康向上,形式多样的文化娱乐活动,让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能,充实企业人的精神世界。三要认真开展和谐创建活动,凝聚和谐力量。企业要把和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地接合起来,扎实开展文明班组、文明车间,文明企业以及文明职工家庭四大系列创建活动,突出和谐思想内涵,吸引职工广泛参与,以最大限度地聚促和谐企业的强大力量。


    以提高职工综合素质为落脚点,实现和谐文化建设这个伟大目标。一是要坚持职工的理想信念教育,共同筑牢思想基础,要深入推行理论武装我们的各项工作;要始终坚持马列主义,毛泽东思想、邓小&平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观来知道企业每个职工、党员、干部,用共同的指导思想和企业的管理理念来统一全体职工的人心,聚合力量。企业要时常组织职工开展国情教育、国际形势教育,企情教育,引导职工认清形势,振奋精神,加强学习,努力提高,与时俱进,逐步坚定职工对****制度的信念,坚定职工对电力企业改革、稳定发展和企业“一强三优”现代化建设的信念,做合格职工和最受企业欢迎的职工。二是要加强对职工开展思想道德教育。企业要创新教育形式和手段,通过教育使企业文化建设深入人心,逐渐转化为广大党员、干部、职工的自觉行为,成为普遍奉行的价值准则和行为规范。使职工养成知荣辱,讲学习,讲政治,讲正气的良好风气,促进企业和谐风尚的形成;要不断加强企业职工的公民道德建设,进一步深化公民道德,职业道德,社会公德及家庭美德建设;要积极探索建立与****经济市场相适应,与****法制相协调,与中华民族传统美德相承接的****思想道德体系,促进人际和谐,家庭和谐,班组和谐、企业和谐以及社会的和谐。三是要提升科学文化素质,促进企业职工的全面发展。企业要加强对复合型人才的培训,使职工做到一专多能;基层站所要进一步完善培训机制,针对不同层次文化的职工开展各种技能培训,促进企业人的全面发展;建立企业人员的培训战略机制,建立完善教育,培训的保障制度,要大力支持和鼓励干部职工通过业务技能进修,在职学习,岗前培训等多种形势的学习,培育终身学习意识,建设学习型企业,成就和谐型企业。

小乘  时间:2007-10-05  来源:神州培训网
2007-11-20 16:50
李正华
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第 2 楼 引用回复

 



  这样的企业也要形成自己的企业文化理念体系(企业文化宣言),而且,可能还会延请外部的咨询公司帮助进行企业文化理念体系的提炼和总结,并且在它们的指导下进行企业文化建设。



 

2007-11-22 17:13
sotaotao
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好 顶起来

2007-12-13 15:34
sotaotao
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好东西  精华  精华

2007-12-13 15:40
lszhaoqq
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很好 第 5 楼 引用回复

2008-4-01 16:08
cj19741120
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文化诊断学 第 6 楼 引用回复

现在企业文化已经受到企业的高度重视,但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度,或者说当前的企业文化建设只有表现形式,缺乏实质性内容。


曹政钧认为:当一个人学会了文化诊断学的十字口决,就知道如何提高自己的思维速度;当一个人学会了存在根模式理论,就知道如何把握自己的思维广度;当一个人学会了制衡理论,就知道如何加强自己的思维深度;当一个人学会了价值思维方法论,就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力,在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计,通过激励,赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量,这时思考力就会转化为执行力,进而整合为团队的创造力。在这个过程中,企业文化(团队文化)建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。


那么企业文化建设就出现了两个基本模式:(一)以培育企业的文化创造力为主要内容,强调企业文化是企业战略的特定实现方式,它以突出思考力、理解力、执行力,进而形成企业创造力为基本特征。(二)以CIS为主要内容,强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显,它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派,后者叫学院派;前者注重内容,后者偏重形式;前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上,后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么,您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要?或者如何将二者有机结合在一起?


在此,诚恳邀请您成为我们的学友,共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》,并填写学友申请表。


详细内容见:http://blog.163.com/cj19741120


联系邮箱:  c13970290650@163.com

2008-8-23 23:07
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