中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
卡耐基之经商术4
2007年10月04日 15:55 Rhonda 浏览:2163次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛知识文库大师与名著论坛 逆序 顺序
会员 正文
guojing
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/03/16
帖子总数: 4
个人积分: 0
第 11 楼 引用回复

企业文化其实是介于道德和制度之间的第三种力量,很重要。
2008-3-16 11:46
海阔天空
初级会员
初级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/10/11
帖子总数: 144
个人积分: 112
第 10 楼 引用回复

 许多事实表明,成功的企业离不开企业理念。它存在于企业活动的每个领域和每一个环节,关系到企业经营的兴衰成败。一个企业要塑造优秀的企业文化理念,就应该确定明确的、积极的、深入人心的企业理念。企业要确立自己独特的企业理念,使之成为指导本企业生产经营的世界观和方法论;用以指导企业和员工的行为取向和判断标准,建立积极向上的企业精神,并使之成为企业员工广泛认同和接受的一种群体意识及员工为之奋斗的方向。
 
2008-3-11 08:02
刘晓
初级会员
初级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/02/27
帖子总数: 78
个人积分: 34
第 9 楼 引用回复

 在推动中国品牌经济发展进程中不断攀登新高峰,不断取得新硕果!

2008-2-21 23:10
陈可
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/02/27
帖子总数: 45
个人积分: 26
第 8 楼 引用回复

 即使在同一历史时期的不同企业及同一企业所处的不同发展阶段,企业和员工之间的交易内容和交易重点都是不相同的。这就要求我们在全面把握企业和员工关系的基础上采取正确的对策,因时而变、因势而变,降低企业的交易成本,增强企业的交易能力,从而扩大企业边界、提升企业竞争力。


 

2008-2-02 11:40
柯鸣
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/01/20
帖子总数: 14
个人积分: 7
第 7 楼 引用回复

 
  一些企业为了塑造自身的“文化”形象,在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可,因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
2008-1-19 12:17
chxy0000
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/01/19
帖子总数: 1
个人积分: 0
第 6 楼 引用回复

有谁能把各大公司的企业文化理念给收集一下??

2008-1-19 10:52
白天明.
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/10/12
帖子总数: 27
个人积分: 19
第 5 楼 引用回复

   在这样的企业文化中,企业之间存在着一种相互比拼、竞争的味道,当然,我们也可以说它们是在竞争成长。于是,同样的行业,即使对于同样的事物,在描述的时候,一定不能也别人雷同,这样的企业文化理念体系,是很好的文字功夫学习材料。


 
2007-11-22 17:09
兰喜丰.
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/10/12
帖子总数: 30
个人积分: 19
第 4 楼 引用回复

 


     定义上的混乱和涵盖面过广,使管理者虽然要全力以赴的发展企业文化,但是很多管理者,甚至是企业文化的推广者实际对于企业文化的内涵和形成认识不足,以点盖面,走入一个误区。


 

2007-11-08 20:11
田小羽.
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/10/16
帖子总数: 25
个人积分: 13
第 3 楼 引用回复

 企业文化是企业核心员工的文化

2007-10-24 18:58
晋阳秋
中级会员
中级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/09/28
帖子总数: 328
个人积分: 235
第 2 楼 引用回复


  老托马斯.沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样,他希望自己的公司财源滚滚,同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此,他把这些价值观标准作为企业的核心理念写出来,作为公司的基石,任何一名员工都得明白它的含义,并在工作中得以实施:一是尊重个人;二是尽可能给予顾客最好的服务;三是追求优异的工作表现。

2007-10-08 07:53
Rhonda
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2007/10/04
帖子总数: 4
个人积分: 0
卡耐基之经商术4 楼主 引用回复

当这个自我意象完整而稳固的时候,创富者会有“良好”的感觉,并且会感到自信,
会自由地作为“我自己”而存在,自发地表现自己并会适当地发挥作用。如果它成为逃
避、否定的对象,个体就会把它隐藏起来,不让它有所表现,创造性的表现也就因此受
到阻碍,内心会产生强烈的压抑机制且无法与人相处。
    我们每一个人内心所真正需要的正是我们心目中的崇高目标,在本质上都可以从丰
富的生活或积极的创富过程中体验到。当我们体验到幸福、自信、成功的饱满的感情时,
我们就是在享受丰富的生活。当我们落魄到压制自己的能力、浪费自己的天赋本能,使
自己蒙受忧虑、恐惧、自我谴责和自我厌恶的程度时,自己就是在扼杀我们可以利用的
生命力,就是在背弃自我发展和完善的道路。
    相反,人却具有动物所没有的东西——创造性想象力,人可以利用想象去设计不同
的目标,根据目标去达到成功。只有人才能利用想象力去指导成功机制。
    历代伟大的思想家以及头脑冷静的实干家们都这样认为:在我们所做的每一件事中,
想象力是不可缺少的。并且要善于利用,可能他们并不一定明白想象力为什么和怎样去
创造机制的。拿破仑曾经说过:“想象力统治世界。”格林·克拉克认为:“人类所有
的才能中,与神最相近的就是想象力。”苏格兰杰出的哲学家杜格尔德·斯特华特也说:
“想象的才能是人类活动最伟大的源泉,也是人类进步的主要动力,……毁坏了这种才
能,人类将停滞在野蛮的状态之中。”亨利·凯瑟尔宣称:“你可以想象你的未来。”
越来越多的成功者发现他们在事业上的成就来源于创造性想象和积极的建设性的作用,
并将它视作一种成功技能引入事业和生活中。
    诺伯特·威那尔说过:“科学家动手解决一个确实有答案的难题时,他的整个态度
就改变了,他实际上已经找到了一半答案。”因此我们寻求一个新的观念或者解答一个
问题时,不妨假定答案已经在某处存在,我们动手去发现它罢了。
    不管现在你是在哪个行业工作,如果你心里有了一个既定目标,或一个将要实现的
愿望,并且你有强烈的创造想象欲望,一开始就从各个角度周密地考虑它——开动创造
性机制,那么这个目标一定能够辨认出来,只不过时间有长有短而已。因为在创造想象
这一过程中,你的头脑在加速运转,并不断地搜寻瞬间的意念和事实,并加以识别与自
己相关的经验联系,结合为一个有意义的整体,使你的思维得以完善,完成你所需要的
成功方程式,或者有效地“解决”问题。世界上所有的成功者创富的过程没有一个是事
先既定好了的,它们都留下了想象创造的痕迹。想象是创富根本,创富是想象力充分发
挥的“职业”。
2007-10-04 15:55
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛大师与名著论坛
论坛转跳:  
1页,共1
幽默笑话
English garden
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师