中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
IPC-7711&21返工和维修手工技能认证
2007年09月25日 16:11 train 浏览:1733次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化培训服务企业内训论坛 逆序 顺序
会员 正文
百合
初级会员
初级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/06/12
帖子总数: 50
个人积分: 30
楼主 引用回复

 

 企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式的选择,是企业高层领导者最先考虑的问题,这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满意结果的前提,否则,执行力再好,也不会有优良的绩效。  。

 
2007-10-12 13:42
田小羽.
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/10/16
帖子总数: 25
个人积分: 13
第 2 楼 引用回复

   从企业文化引进我国的国有,民营企业以来,企业文化就成了衷说莫一的话题,企业文化的作用被夸大了很多。在很多企业里,企业文化几乎是生存在“温室”里;有的企业里,企业文化就是一张“姑娘出阁”时候用的“陪嫁”用的支票;也有的企业把企业文化神化了,好象企业文化就是“孙猴子”上得天庭偷桃,下得水界“盗宝”,企业文化似乎无所不能;还有的企业,企业文化几乎“当家做主”,一切唯企业文化为马首是瞻,凡是与企业经营有关的东西,都被套之以企业文化的“袈裟”,猛一看,民主,集中,气势非同凡响;甚至有的企业把老总当成企业文化的爹,把书记当成是企业文化的娘,他们的“孩子”自然就是行政式的企业文化。众说不一,企业文化在领导的嘴巴里就是TM柜员机,就是摇钱树,就是管理阶层和员工的“爱情结晶”。
2007-10-24 18:53
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业内训论坛
论坛转跳:  
1页,共1
幽默笑话
English garden
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师