关于中国移动接受企业文化挑战活动的声明

曹政钧

经过两个多月的解释工作，中国移动部分领导认识和理解了我们策划的这次企业文化挑战活动是具有合作和双赢性质的外来文化交流活动，而不是对抗性质的挑剔和刁难活动。同时我们也拿出了我们的思想深度和真挚情感打消了一些人以为我们借机炒作的误解。9月，我们接到了中国移动某省级公司总经理的亲自回复，决定在2007年12月前后举办一次关于中国移动企业文化合理性的论战活动，活动将采用较为尖锐的挑战方式进行。鉴于目前移动公司内部对举办此活动的意见并不统一，也考虑到要避免社会上对此活动以为炒作之嫌，此次活动谢绝一切新闻采访报道活动，活动仅限于 “内部性质”的方式举行。

我完全理解该省级公司老总存在的担忧和可能面临的压力，同时对他敢于第一个接受我的文化挑战表示由衷的敬佩。他是睿智的，他不仅警觉了现在，也预知了未来，他包容的胸怀不是一般人所能够理解的。

中国移动是一家国际性的著名企业，因此它的文化具有全球化时代的典型意义；中国移动又是一家垄断性经营的企业，在以公有制经济为主体的中国经济体制中，它的企业文化建设无疑具有普遍的代表性；并且，中国移动是中国人的移动，在企业文化建设上它必然具有民族文化的特殊性——对中国移动企业文化进行深入的合理性论证，不但对于中国移动本身具有战略意义，而且对于整个中国企业的文化建设都具有举足轻重的借鉴作用。尤其是在当前，人们一方面认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，另一方面又找不到企业文化建设的有效方法，以至于企业文化建设形式主义泛滥，不合理的企业文化反而成为了企业经营的一个负担，成为了束缚企业创造活力的一根绳索。在这个时候，中国移动敢于第一个站出来接受我的企业文化合理性论证，这充分表明了移动人的自信和诚恳。当然，《中国企业文化论证体系及其方法论手册》的理论水平和实用价值如何，将经历一次严峻的考验。

我十分感谢该公司为我们提供了这样一个发展平台，我们将十分珍惜这次实战的机会。由于目前我正在江西庐山主持一个大型文化项目的策划和文案工作，所以届时我将邀请慧空大师作为我们的文化顾问，委派我的助理马千里博士参加这次企业文化论战活动。之后，我将公布这次文化会战的主要内容。当然，公布的内容仅限于企业文化建设的思想性、学术性方面，不涉及任何新闻性的东西，更不会涉及到利益相关者的任何信息。

对于这次文化会战，我们将把握这样两个基本原则：（一）既然是初步接触，我们的立足点更多的是提出问题，而不是解决问题，我们更多的注重思想性和理论性，而不是工具性和实用性，因为工具性和实用性的东西只有在进入了具体的操作层面的时候讨论它才是合适的。（二）我们将始终坚持企业文化建设的个别性和普遍性相结合的原则，在为中国移动进行文化诊断和合理性论证的同时，我们也将力求为中国的企业文化建设提供有启发性的意见，并推及到整个社会的和谐文化建设。

目前，我们正在夜以继日地研读中国移动的相关资料。我们的力量非常单薄，在此我们诚恳的向广大网友发出邀请，凡是有兴趣于文化建设的朋友们，凡是关注中国移动企业文化建设的朋友们：如果您有什么好的建议，请教导我们；如果您有关于中国移动的相关资料，请提供给我们。我们拟计划拿出5.8万元作为奖励措施，对提供有特殊帮助价值的朋友给予适当的酬谢。

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