要构建一个积极向上的企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的职工队伍，营造健康向上的企业氛围。

咨询部 写道:

这个东西没有任何价值

如果你是企业文化工作者，那么你是怎么理解这些问题的：

（1）如何理解这样的二律背反：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本；

（2）如何理解这样的二律背反：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化；

（3）如何理解这样的二律背反：以人为本——企业要实施人性化和个性化管理；铁面无私——规章制度面前人人平等；

（4）如何理解这样的二律背反：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；

（5）如何理解这样的二律背反：员工是自私的——利害关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；

（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工做企业的主人。你怎么看这个问题？

（7）每个人的生活水平和收入在不断地提高，但与此同时，几乎人人都认为不公平，你认为公平的标准是什么？

（8）对大多数人来说，工作只是谋生，过程中充满了无奈。工作不快乐。你认为工作怎样才能够快乐呢？

（9）现实中的激励基本上就是物质刺激，企业文化如何改变 “物质刺激=激励”的行为主义模式？

（10）现实中的管理基本上就是控制——少数人控制多数人，在人们追求自主的前提下，这样的控制模式能够成功吗？管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就别人的“英雄”事业吗？

如果你对以上问题有自己的答案，那么，你是一个不错的企业文化工作者。如果您对以上问题存在困惑或者想得到答案，那么，建议你登录：

http://blog.163.com/cj19741120

并阅读《文化诊断学纲要》，成为文化诊断学学友。

不错的说