企业的问题是做好、做久

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企业的问题是做好、做久

2007年06月22日 10:04　黄丰　浏览：2182次

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hljgrb
新手上路

加入时间: 2008/05/12
帖子总数: 23
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	第 4 楼

能想到企业文化的企业都是大中型的

2008-5-12 14:58

kuama0720
新手上路

加入时间: 2008/04/04
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	第 3 楼

中国有70%以上的企业首先需要考虑的不是做大,做强,.而是如何生存.

2008-4-04 18:24

李建.
新手上路

加入时间: 2006/10/16
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	第 2 楼

我认为企业文化分为三个阶段，初级阶段的企业是一种大众文化；中级阶段的企业是一种老板文化；而高级阶段的企业是一种团队文化。企业文化是一项系统工程，既然称得上是工程就必须具有循序渐进的一个过程，就如同紫禁城的建立已经花费了数百年才达到今天的这个程度与规模一样，这已经成为中华民族的一个象征一样，企业文化到达到一个高级阶段，那么也同样需要一个循序渐进的过程，成为一项系统工程才能发挥其作用与潜在价值。而不是只要企业有企业文化存在，企业就会一劳永逸和高枕无忧了。

2007-7-01 10:59

黄丰
新手上路

加入时间: 2006/12/06
帖子总数: 6
个人积分: 3

企业的问题是做好、做久	楼主

中国企业家论坛第四届年会于2004年2月5～7日在黑龙江·亚布力滑雪中心召开，本次论坛的主题是“中国企业成长新动力”，来自国内各地的政府官员、企业家、经济学家等将就“崛起的中国企业”、“东北振兴之路”、“国际背景下的成长策略——水泥和鼠标的对话”、“管理发展论坛：做大还是做强——2004年管理变革的挑战”、“国际发展论坛：走向国际资本市场的中国企业”等话题展开深入探讨。中国管理传播网将论坛最为精彩的部分制作成专题，以飨读者。　　王梓木：我的观点很明确，做大不等于做强，但是做强必须做大。简单地说，销售额就是做大，指这些的指标，做强通常理解为质量、效益、盈利能力和核心竞争力，讲的是做强，这些概念应该是没有此，但是我们现在所讲的，中央提出的做大做强的含义，这个强我认为不是一般意义的效益观念，一定是一个具有规模效应的观念，要在达到了足够大的规模基础上的强，不是有了一般的盈利能力就是强，这个强一定是有特定的含义，有一定规模的强。　　举个例子，世界上有很多人口自然资源的大国，但是不是强国，中国也是，但是强国一定是大国，包括日本，虽然经济很强，自然资源不丰富，但是人口大，伊拉克成不了强国，所以强国必须是大国，这个问题上大和强我认为是不可分割，不是一般意义上的大和强的关系。这是我的第一个观点，做强必须先做大。　　第二个观点，我认为目前中国很多的国有企业，包括我们企业在内，目前不是选择做大或者是做强，是做好、做久的问题，做大做强是有条件的，不是任何企业在任意的一个起点上都可以做大做强，因为我讲大和强不是随意讲的，如果在不具备条件的时候，在你这个领域里的市场环境比较恶劣的时候，当你不具备这个经营能力的时候，盲目的做大做强肯定是个陷井，所以我认为，当你不了解自己的行业的位置的时候，不了解自己的状况的时候，盲目的做大做强，实际是掉在一个陷井里面。包括我们也是这样的，你这个市场好不好，你不能盲目的做大做强，不能盲目的扩张规模。比如去年的保险业，去年我国的车险的费率是放开的，第一次放开，所以去年所有的财产公司都在大幅度的降低车险的费率，结果是全行业亏损，没有挣钱的，人保上市公布的说明书里的赔付率是82％，60％以上的车险赔付率就是亏损了，因为还要有费用，82％就是全面的亏损。所以我们华泰保险对车险业务的态度是做精，慎重的选择，结果证明谁做得少谁就是赢家。当市场出现了过多的同样的主体的时候，如果做不好是一定要亏的，先把自己的盈利能力做起来，在有盈利能力的基础上再大做强，不要脱离了自己的盈利的能力，不要脱离了自己所处的特定的市场关系。作者：王梓木　　　来源：搜狐财经

2007-6-22 10:04

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