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企业的战略环境基本构架
2007年06月19日 17:02　百合　浏览：2682次
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会员 正文
文雅茹
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第 10 楼 引用回复
考察企业文化产生的背景和其来源，企业文化作为一种管理理论和方式，应该落实在企业管理中，它不是一种企业在高度成熟以后的奢侈品，而是企业在成长和发展过程中的一种必需品。企业文化的各项理念和措施，应该渗透在企业的生产、经营、管理各方面中，中国的民营企业，虽然发展历史还不长，但已在中国经济中占有重要地位，体现出勃勃生机。　
2008-4-19 11:50
张锐
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 　 许多企业老板认为自己的员工不好管理，一看了企业文化的作用，就请他的班子或者几个“笔杆子”整理出公司的企业文化，一旦企业出现困难了，老板就号召发扬本企业的优秀企业文化，什么“艰苦奋斗，和企业一起度难关”，企业文化被老板所利用，老板置身与企业文化之外。


 
2008-4-17 10:31
张锐
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第 8 楼 引用回复

 　 许多企业老板认为自己的员工不好管理，一看了企业文化的作用，就请他的班子或者几个“笔杆子”整理出公司的企业文化，一旦企业出现困难了，老板就号召发扬本企业的优秀企业文化，什么“艰苦奋斗，和企业一起度难关”，企业文化被老板所利用，老板置身与企业文化之外。


 
2008-4-17 10:30
刘向云
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目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。　
2008-4-13 20:11
陈宏
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把握好企业文化建设的着力点
.
2008-4-09 17:31
ydy153
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         企业战略现在每个企业都很重视，仅仅是看你所在的区位、自身条件及行业条件至少是不够的。坦率地讲，三个因素是不能搭起骨架的，即便是建起了，也经不起市场的“折腾”。


如果你细看，不管是东方还是西方，对政策、法律法规导向是非常强的，前几年的温州打火机事件，不是很能说明问题？你质量再好，它又可能提高市场准入的门槛了，还有就是科技，科技的作用昌水能忽视的。科技的发展和知识的创新，将使一个行业兴旺也可能让一个行业毁灭。


  综上所述，企业战略的基本骨架是应该包括政策和科技这两个非常重要的因素，当然其它那些就不说了，这些都不是客观的具有不以人的意志转移性
2008-4-03 23:56
correspond
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xuexi 了 第 4 楼 引用回复
学习了
2008-4-01 22:50
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一篇系统介绍战略派企业文化的文章已经在我的博客上发表，鉴于您在企业文化和企业管理方面的独特见解，在此，作为战略派企业文化的创始人，我诚恳地邀请您参与“企业文化全国网络大会战”，并踊跃发表您的不同意见。对于优秀的评论，届时我们将聘请您作为组委会成员，参与全国优秀企业文化诊断活动。


地址：          http://blog.163.com/cj19741120
2007-11-30 16:23
星石
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不错~~~~
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百合
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企业的战略环境基本构架 楼主 引用回复
　　一个企业的发展与外部环境密不可分，例如：社会和经济发达程度、文化风俗、区位选择、人口和消费人群、科学技术水平等一系列问题，都是企业需要解决和面临的问题。

    总的来说可以从这几个方面概括： 

    一.区位条件 

    包括如上所说的一个区域的周边环境，例如1.社会是否安全，政局是否稳定，2通信能力、交通和基础设施状况3.经济和社会发达程度4.科学技术水平5.这个国家或者区域的文化甚至风俗习惯6.政府的政策指向 

    二.企业自身（内部因素） 

    1.企业自身实力，用规模和资产总和度量。 

    2.企业的生产水平，即劳动生产率是不是领先这一行业的其它企业。 

    3.企业的发展方向。 

    4.企业产品的更新换代周期，产品的多样化。 

    5.企业资金的来源和周转速度，企业如何融资。 

    6.企业的上下级供货方状况以及供销的多元化。 

    7.企业要面向的消费人群和服务对象。 

    8.企业的广告宣传是否到位，是否能吸引潜在的客户。 

    9.技术设备的投入和研发，科技创新9企业的文化和管理理念是否先进。 

    三.行业因素 

    1.市场是否饱和，行业竞争是否激烈。2.行业门槛和发展潜力多少。3.产品的利润空间。4.市场的上消费者的内在需求，以及变化的产品和服务需求。5.行业准则和游戏规则 

    虽然企业的战略规划不会如此十全十美，但如果企业把每个方面都考虑到的话，就能趋利避害，斟酌行事，可以避免决策上大的失误导致的不必要损失。 
 

作者：牛月志　　　　　来源：中国管理传播网
2007-6-19 17:02
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