好信息，大家分享！

——致和我一样想成为专业培训师的朋友

做一个培训师，“有人愿意花钱请你”才是硬道理！我深有感触。

诚意声明：作为一个受益者，我自愿为亲身参加过的《迈向专业培训师的蜕变》课程做热心推荐者。

如果你和我一样也对成为专业培训师感兴趣，或者对心理学学习感兴趣，那我愿意分享我的切身体验，因为我知道有人需要，如果你没有这个愿望，呵呵,就不用往下看啦，去看别的帖子吧。

我是从其他职业转学了心理学，然后开始结合着心理学给一些企业、社区讲课。

我接受过很多的外部培训，拿过一些证书来证明自己的资历积累，同时也是为了拿一些好用的方法来充实到我的讲课中。

但是，我始终在给听众讲课时，感到自己的力不从心，知识与技巧的无法融合让我也挺苦恼的。最重要让我感到挫败的是，知道自己仍然是放在培训市场的人堆里一抓就是一大把的所谓培训师，缺乏自己独特的风格，也不清楚应该将自己定位在哪个领域。

培训师确实是被市场需要的一个热门职业，而且讲师的生活看上去也是自由和无限风光的，一个培训的机会可以带给培训师本身很多的体验和经验，是其他职业无法给予的，但是竞争也很激烈。我喜欢培训师这个职业，其实语言表达沟通是现代人必须具备的能力，从事哪个职业都需要，而且，无论站在讲台上还是走进人群里。

偶然的机会，今年4月份,我参加了一门课，叫《迈向专业培训师的蜕变》，是北京心恺信管理咨询有限公司举办的这个课，在参加这个《迈向专业培训师的蜕变》的课之前，我看到专家都是心理学行业的并且做培训很有经验的，我仍然抱有学个一招半式还可以忽悠的心态。

但学了之后，从授课老师身上我立即感受到心理学的魅力不在于说，而在于用，透过他们的讲授，我的心沉静下来，我开始反思自己，我了解讲师不是一个光说就可以的人，如果讲师有足够的人格魅力、有吸引人的力量感，他才能够给予听众更多，讲师的生涯之路才能走得远。

当看到授课的老师他们用心去感染我们，并且以谦卑的态度全然投入在每一次点评的细节中时，我感受到，每一个坐在课堂上的人，都有很多的东西是可以分享的。

学完没多久，恰好有个机会，有家公司请我为他们的员工做压力应对与情绪管理的培训，哈哈，现学现用，效果出乎意料得好！因为我体悟到，作为一名讲师，我不但要给，还要有能量有魅力去感染和调动我的听众。这个领悟非常神奇！

而且，确实，“跟谁学”往往比“学什么”更重要！名不副实的培训课程太多了，让我们都开始麻木，无从选择。心恺信是用心的，当我手捧他们专为本课程学员编写的培训辅导资料——《专业心理培训师手册》，B5纸张，厚厚178页！内容是让人爱不释手的精美和实用，单从这里，就足以了解这个机构在每一个细节上的负责、专注、用心和愿意与人分享的开放态度！最重要的是，我获得了被全然尊重的感觉，同时，也获得了有效的实用技术！

心恺信7月份会开《迈向专业培训师的蜕变》的第二期班，具体时间是7月13日至15日（周五、周六、周日），在北京举行，小班授课，如果你和我一样有学习的需要，可以登录中国心理网www.psych.gov.cn，看课程的详细招生简章。

也可以打电话咨询，13699255538 ， 010-58803888，也可以通过发邮件至shiying5325@126.com，向一位史老师索取简章。

大概讲一下培训重点内容——

1、用“吸引力”添分——如何将专业的心理学知识转化成不光能让听众听，更听到、听懂、听精彩的一堂课？

2、模板光彩工程——如何让同一个主题在面对不同的受训群体时仍能绽放异彩？

3、认识您的定位——您的风格到底是什么？您的讲师生涯究竟定位在哪里最合适？

还有，赠送超值支持方案：比如可以带着自己已经成型的，或是一直想讲授却未成型的一个课程，让专家手把手协助你进一步完善它，使其成为打磨后具有价值的课程。并且，心恺信也愿意在自己的平台上为日益优秀的培训师和有价值的课程进行推广！课后，还赠送上课时录制的实战光盘和后续辅导资料。

请推荐给更多需要的人吧，没准我们以后可以一起在运用心理学的培训路上越走越宽！我有信心。因为在人生的某个阶段，可能出现一个好老师，为我们打开一扇窗户，就有一个新的天地豁然开朗。我现在就是这个感觉。

 企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾，管理者与被管理者的矛盾等有希望得到解决。

 你的企业已经准备好了吗？将你的顾客和供应商团结在四周，对话合作以创新创造未来？你的解决方案足够好吗？它们能够保证最大化市场，最有效地配置使用资源吗？

企业文化师全国统考么？

原先怎么没有听过哦~

　训练的方式，主要包括：企业内训练：为本企业内部自行训练，由企业讲授或外聘专家教授来企业进行讲授。企业外训练：选派员工参加外界举办的企业文化讲座。

 
　　在企业文化的整个体系内容中，包含理念体系、行为体系和视觉体系，这三者在共同构成企业文化体系的同时，也因此形成了企业独特的识别系统。

 个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的积极性和能动性；二是具有自我调节、免疫、杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着团队目标和个人目标的方向而奋斗；三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。也只有在这样的企业文化下，人才才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候当逃兵。

　　企业文化建设就是要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，关键是要得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为。

　小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。

      企业文化的优劣对于一个企业的成败可谓至关重要。企业文化会自然而然地影响人的思路，员工也希望在优秀的文化中、在充满活力与希望的企业中工作。对于企业来说，只有有了统一的优秀的企业文化，才能将员工的思想统一起来，齐心协力地将事情做好。