企业文化建设专家内训

    企业文化建设的成败关系到企业的生死存亡，这已经成为广大企业管理者的共识，并且广大企业管理者的企业文化理论水平也已达到了相当高的水平。
    基于多年的企业文化建设实践，我们切身感受到，企业中的广大企业文化工作者更加需要的是对于企业文化建设的实际操作流程、企业文化建设中的工具方法的了解，更加需要面对案例进行剖析。 
    本培训班特聘请企业文化理论水平与实战经验并举的高水平授课教师，将自己多年研究积累的建设经验，多年研究应用的工具方法与广大企业文化工作者分享。
    欢迎贵单位选派人员参加学习。

一、授课提纲：

1、企业文化建设的认识论基础

①  如何理解企业文化（深刻理解究竟什么是文化、我们究竟如何把握其本质）
② 如何建设企业文化（文化究竟是怎样形成的、文化建设实例借鉴）
③ 企业文化建设的误区（企业文化建设中应避免的弯路） 

2、企业文化实战操作（调研诊断）

①企业文化调研（调研提纲的制定、调研流程安排）
②企业文化定性问卷（问卷形成的时间、问题的设定、统计方法、结论分析）
③企业文化定量分析问卷（定量分析问卷的统计、定量分析模型）
④企业文化调研报告（调研报告的组成部分、调研报告范例）

3、企业文化建设实战操作（体系构建）

①企业文化理念体系的梳理及理念报告的写作
②企业文化行为规范体系的策划及写作
③企业文化视觉识别体系的创作原则
④企业文化推广实施方案策划

4、部分企业文化建设案例解析 



二、详情联系：  

电话报名：010-64983591

邮件报名：sinopx@163.com

网上报名：http://train.sinoec.net

联 系人：林 娜 

                                                 

                                             中华企业文化网

     梁喜生老师从事企业文化研究、培训与咨的时间较长，曾在企业文化培训班、内训讲座上授课上百场次，并亲自参与了若干家企业的企业文化咨询设计工作，具有较高的企业文化理论水平，和较丰富的企业文化建设实践经验。

2002年开始担任中国企业文化研究会培训部主任，随后兼任秘书长助理。此间，先后在全国举办了企业文化培训班数百场次，培训班密集时，每月有6期开办，对企业文化知识的传播和企业文化人才的培养起到了一定的作用。

2004年，参与编写了《中国企业文化年鉴》等企业文化著作。

2005年开始创建“中华企业文化网（sinoec.net）”,该网站被百度索引了12万多个页面，在美国Alexa全球网站排名中曾占到2万位，现网站日流量2万人次。该网站为中国企业文化的传播和建设起到了相当的作用。

2005年开始担任中国企业文化研究会咨询部主任，更多地侧重企业文化建设咨询实践，为数家企业进行了咨询服务，积累了一定的企业文化建设实践经验。

从2003年开始，为各类学习班及企业进行授课，授课教案博采众名师之长，并加以自己的研究和改进，案例生动，揭示问题深刻，同时，结合自己的企业文化咨询经验，使课程实践性更强。学员一致反映受益很大。

    核工业部企业文化师职业资格认证培训

中国兵器工业集团

广西宜州水力发电厂
    华电集团北京热电公司

柳州五菱汽车
        河南新乡烟草

陕汽集团

         大唐耒阳电厂
        京煤集团
       北京市政设计研究院
　　湖南省轻工盐业集团
　　大连供水公司
　　沈阳第二监狱
　　中船重工集团山海关造船厂
　　神华集团
        山东广饶电力 
        攀钢集团
　　平煤集团
　　山西焦煤集团
　　四川久大盐业集团
　　辽河石油勘探
　　兰州炼化
　　深圳燃气集团
　　工商银行江西分行
　　大庆石化等

授课特点：

运用多媒体授课，教案图文并茂，生动活泼。案例及故事丰富，融深奥哲理于浅显故事中。

课程编排逻辑严谨，由浅入深。

授课语言生动幽默、深入浅出，以平实的个人语言讲解深奥的专业知识，娓娓道来。

个人信念：
　　诚信：以诚待人、以诚做事，绝不浮夸和虚假；
　　感恩：对自己周围的人和事心怀感激；
　　学习：于自己：不断充实提高；于伙伴：不断沟通保持共有价值观念；
　　价值：为所有我服务的客户创造超值的价值，给客户带来惊喜。

 如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，是理论界研究的热点问题。