企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。

　文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。

　一个企业的核心竞争力往往有其独特性，与其它企业有所不同，所以才能在竞争中显示出更强的竞争力，使企业能持续不断地发展。

　

民族文化是由一个民族的知识、信仰、艺术、道德、习惯、生活方式、思维方式和社会规范等所构成的一个复杂的有机整体，在一个民族的发展过程中，经过世世代代的扬弃和创新而积淀形成的。　

  　　不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为"官"者、为"企"者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。

 没有文化属性的产品他本身就不具备市场的容纳性，不具有行业的竞争性，当然这里的竞争性并非就是指无人可比，无人可敌，直接地说也就是在市场利润化的竞争优势中他本身已经遭遇了淘汰，无从谈起有机的竞争和有序的文化传播。

 如果文化只谈这些经营理念，管理理念，没有在制度上找到依据，或者立足点，那就虚脱了。中国很容易出现这样的情况，所以老总在上面讲的爱岗敬业那一套东西，最后员工该干嘛干嘛，一定不跟你含糊。讲企业文化讲柔的一面，但如果没有在制度一面得到体现，恐怕就会失去效果。企业文化最重要的东西就是实现远景，价值观，这些看来是虚一点。使命远景太实了，激励人差点。