中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
处在团体 赢在团队
2007年05月07日 12:22 caoxinyou550906 浏览:1938次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化理论论坛企业文化论坛 逆序 顺序
会员 正文
caoxinyou550906
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2007/05/03
帖子总数: 2
个人积分: 2
 处在团体 赢在团队 楼主 引用回复

处在团体   赢在团队


  来到这个世界屈指可算/无论我们是否情愿/无论我们能否改变/每个人总处在团体里面//小时候我们在幼儿圆/稍大时候我们又进校圆/现在我们又成为企业的一员//人类社会几千年/一代一代在繁衍/进步的脚步为何如此的缓慢/事业成就怎样才能快马加鞭永向前/总结道理可能有千千万万/归结起来就是处在团体必然一团松散/赢在团队是走向成功的新理念/赢在团队是我们一切行动的新路线//


企业真正的核心竟争力是团队精神/企业需要优秀的人/企业更需要优秀的团队精神//过去说人多力量大其实未必是真/乌合之众难成气侯起风云//春来冬去的大雁紧相跟/一会儿一字一会儿人/为什么千里飞行不觉累/就是因为编队飞行借助团队力/就是因为大雁用叫声为同伴激励//团队精神凝聚是金/领导凝聚就是核心/员工凝聚增强干劲/只有在优秀的团队里/才能陶冶出优秀的管理大师点石成金/才能造就优秀的员工出众超群/才能创造出优秀的业绩令人称心//


我们要建设什么样的团队/不做研究真的是不对/搞清你的企业如何定位/摸准这些员工都属那类//首先应当建设学习型团队/不断学习终身学习人为贵/授人以渔增长才干做事会/其次必须建设协作型团队/精诚合作的团队精神是企业永远的追随/想要手有余香必先送人玫瑰/想要成就大事必须合力共推//其三建设创新型团队/现在科技日新月异令人生畏/快鱼吃慢鱼你不要说可悲/世界变化太快你不要说对不对/只有创新才有灿烂的光辉//还要建设竟争性团队/狼来了谁也别后悔/如果不想被狼摧毁/那就把自己变成狼加入狼队/适者生存是永远的语汇//


是团队就有团队的文化/团队文化的核心是诚信与和合相加/安身立命需要把内诚外信的根须深扎/始终不渝地坚守诚信才能追求卓越的大厦//以和合把人与人的价值冲突融化/这是凝聚员工忠诚聚增内外力量之法//内诚外信内和外合诚信至上人企和合是团对文化的光霞/诚信树形象形象美如花/和合凝力量力量无比大//一个团队有一个团队的文化/企业团队文化可以这样归纳/拥有共同目标愿景塔/大家齐心奋力甘愿汗水洒/学习创新的核心理念心中扎/不断努力不断进步绩效大/三老四严的传统作风必须抓/忠诚敬业的罗文精神最可嘉//


团队既要和谐又要个性张扬/和谐概念在当代社会的出场/对于团队建设非同一般闪光/和谐是团队维系和追求的保障/每个人要对自身状态予以承认和对别人欣赏/要对自我需求与他人需求处理恰当//我们来自四面八方/相聚在一起不仅是缘分而且要心情舒畅/先融入再融洽然后融合为碧波荡漾/是各安其位各得其所心理不再溃疡//在这个团队里每个人都可以表达利益追求可以情感渲泄可以诉说衷肠/一个团队不是让人的个性消亡/只要你有兴趣就支持你个性张扬/只要你有能耐就发挥你的特长/团队只有和而不同才能存而不亡//


建设团队怎样才能成行/认同团队精神要知情/建设团队组织有愿景/实践团队规范做于行/遵守团队规则礼要从/追求卓越境界人可成//建设团队关键在沟通/沟通不好无法协调一致就可出现负面效应/人与人有时因不会沟通障碍重重/有的人闭塞自守固执成见看人总是戴着有色眼镜/对人看法总是一成不变岿然不动/别人的话他不屑一顾根本不听/有的人态度冷淡漠然置之好刹风景/认为什么事情与人沟通都没用/许多的事情不懂装懂/这就有可能把许多鸡毛蒜头的小事情搞的很严重/是你与他情感抵触甚至仇恨生/团队沟通要让员工信息灵/团队上上下下方方面面的事情/近量的传达到最基层/正常信息渠道作用不能停/别让小道消息印证属实四处行/交流沟通最需要的是态度的真诚/交流沟通最讲究的艺术是倾听//


团队要赢就得有责任体系/不能稀里糊涂一团和气/有的责任权力利益不和闭/有的岗位之间业务流程不到位/一些事情成了无人过问的空白/责权力相统一这是无可争议/谁享有权力得到利益而不尽责就会遭到惩罚处理/闭合管理要做到细密无隙/任务与责任要能够量化无遗/团结协作要充分沟通无际/有了共识才能有业绩/取得业绩才能深刻体会//

2007-5-07 12:22
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化论坛
论坛转跳:  
1页,共1
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师