创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！
富士康 SER方针
环保节约、安全守法、健康卫生、持续改善、造福社会、永续经营
它至少包含：
1.方针：防治污染、 持续减废、 提供符合环保产品、 节约能源、保护地球、务实经营绿色企业
2.安全方针：安全第一，预防为主
3.卫生方针：预防为主，防治结合
4.劳动关系方针：依法执行，关爱员工
5.道德方针：公平公正，诚信廉洁
6.满足客户需求
7.面向社会公开
总原则
全员参与、人人有责、创造美好的生产生活环境、安全生产、健康卫生、守法经营、不断进步
司在SER（含EICC）推行方面主要有哪些举措？
集团由人资总处牵头成立了人资运作（SER）专案组，负责集团人资运作（SER）体系的建立、维持、完善，从2006年3月份开始专案组已定期对各事业单位人资运作（SER）进行稽核，以确保人资运作（SER）体系持续改善。
从2006年4月份开始，各事业群也相继成立人资运作（SER）专案组，负责各事业单位人资运作（SER）体系的建立、维持、完善，并定期在事业单位内进行稽核。
相关事业单位成立专门的 SER 部，来负责 SER 的推行。
法务/安全/总务/环工等部门也成立SER运作专案组。
从2006年3月份开始，集团对员工全面进行 SER 知识培训，提升全员推行 SER 之意识。
富士康如何应对 RoHS 的挑战？
RoHS是指关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质的指令（the Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment），该指令规定：从2006年7月1日起在欧盟市场上销售的十大类电子电气设备，不得含有6种有害物质（铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯，多溴联苯醚），并要求提供相关的检测证明。
富士康作为世界一流的科技制造大厂，一直秉承“防治污染、持续减废、提供符合环保产品、节约能源、保护地球、务实经营绿色企业”的环境政策，严格遵守环境保护法律法规和客户要求，有效管控原料、制程、出货等各环节，并通过持续改善活动不断提升产品的质量，确保所提供之产品不含限制使用之物质，同时推动上游供应厂商向绿色供应链的转化。
富士康将成功完成RoHS指令之挑战任务，并将其转化为发展的契机，提升企业之绿色竞争力，跟随全球电子产业之环保化脚步，迈向电子电气产品环保新纪元。
