梁喜生
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| 虞跃明：系统思考分析，适合才是最好 |
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【ICXO.com编者按】虞跃明，现任TCL集团股份有限公司总裁办公会成员、经营管理委员会委员、人力资源总监兼人力资源部部长并兼任TCL集团培训学院院长。1982年获工学学士学位，1993年获高级经济师职称。
从2000年负责TCL集团人力资源工作以来，—直致力于探索和创建对中国多元化经营的大型集团公司有效的人力资源管理体系、价值评价和价值分配机制，并在人力资源管理的方法论上极力主张：系统思考分析，适合才是最好。
长期从事企业管理的研究与实践的他，在国有企业改制、企业文化构建、集团化企业人力资源管理体系搭建以及企业国际化扩张中人力资源整合等方面颇有建树，为企业快速健康成长做出了突出贡献。并于1996年加盟TCL，先后担任TCL集团总裁办公室主任、TCL集团人力资源总监等职。在其主持TCL集团总裁办公室工作期间，对国家的政策、行业的发展趋势以及影响企业发展的内部关键要素进行了认真的研究和分析。在总裁的直接领导下，带领团队突破旧有的观念和体制的束缚，对全集团各企业进行了股权机制的改造，并在此过程中，对存量资产进行优化重组，对新增资产进行扶优植强，同时完成了TCL集团经营班子对国有资产实行授权经营的一揽子整体方案。此举极大地激发了企业活力，国有资产也得到了快速增值，为TCL以后的改革与发展奠定了坚实的基础。
2000年，虞跃明开始担任TCL集团人力资源总监。此时的TCL集团已经步入了一个相关多元化的快速成长期，这时面对的挑战是如何有效整合集团的资源，强化内部管理，以发挥集团的整体优势，在重点领域取得突破性进展。他在广泛调研的基础上，提出了“转变观念，夯实基础，引入创新，提升接轨”的集团人力资源工作的指导思想，并且根据集团各产业群的特点，搭建了集团、事业本部和事业部三个层次互动闭环的人力资源管理体系，从而在人力资源管理方面明晰了各自应承担的责任和权利。
TCL集团目前已经踏上了国际化的进程，国际化人才的短缺已经成为各级管理者重点关注的一个问题，虞跃明组织制定了内部提升和外部引进并重的人才战略。对现有的各级管理干部进行国际化企业经营运作能力的系统提升，有计划地选派部分干部到海外企业交流任职或到国际一流的商学院学习。在外部引才方面，广泛开拓各种渠道，整合资源，初步形成了一整套适应集团需求的人才寻获体系。对于符合集团需要的高级人才，在全球范围内进行配置，同时也有意识地加大外部人才的储备，以备集团未来进一步发展之需。
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