中小企业如何推动企业文化创新？

会员名: 密码: 用户注册站内搜索个人设置站内短信

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

中小企业如何推动企业文化创新？

2007年01月03日 10:07　鲁铭.　浏览：2191次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化实战案例 → 实战案例论坛

会员

正文

鲁铭.
新手上路

新手上路

阅读会员资料

发送站内短信

加入时间: 2006/10/16
帖子总数: 10
个人积分: 6

中小企业如何推动企业文化创新？	楼主

当前，企业文化建设与企业经营管理脱节仍是一个令中小企业头疼的问题。推进企业文化创新是中小企业获得快速、持续发展的不竭动力。那么，该如何推动企业文化创新，把企业的经营发展战略与企业文化培育结合起来？企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，在现代企业中居于重要的地位，不但是企业的核心竞争力，而且还是现代企业可持续发展的重要因素。同时，企业文化和现代企业管理密不可分。因此，企业文化创新对于现代企业的发展和成败息息相关。那么，对于成长中的中小企业来说，如何实现企业文化创新呢？我认为应重点从以下几个问题着手：第一，创新思维。企业文化创新的关键是观念创新。新一代企业家必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。同时，经营者首先应该营造一种整个企业“创新立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代企业创新机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性。第二，打造特色文化。特色就是差异性，是创新的基本要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。独一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。同时，中小企业在打造自身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。同时，建立一种基于能力的绩效管理文化体系。这种体系，重点是利用远景目标激励和引导组织与个人，为企业招聘员工和提拔人才建立合理的选拔机制，提出培养能力的方法。第三，培养学习型组织。企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”，“全过程学习”、“终身学习”，全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同远景的构建中必须与企业文化，特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其远景和目标上形成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。第四，创新无止境。市场竞争无穷无尽，应对竞争之策————创新也就不可一刻停滞。持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是中小企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。无论从世界500强企业发展壮大的历史轨迹看，还是从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看，创新至上、企业文化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力。如深圳华为公司正是通过齐心协力、全力以赴搞研发————华为企业文化创新的核心，使其在短时期内迅速成长为中国专利发明最多、能经得起国际巨头专利打压风浪和国际化经营最为成功的中国企业之一。［作者：林跃勤］

2007-1-03 10:07

shl02
新手上路

新手上路

阅读会员资料

发送站内短信

加入时间: 2008/05/07
帖子总数: 2
个人积分: 0

生活	第 2 楼

公司一直提倡“降低成本、提高效率”，在德州出差的两个月里．切身体会到什么叫高效率～现将在Dallas生活中的点点滴滴写出来与大家分享= 一、严格按照流程办事就是效率初到Dallas整体感觉一切都是井然有序一停车场中，人们总是自觉地按照规划好的路线泊车或离开；车位没了，也不占用预留给残疾人士的车位，更不用说乱停乱放；电影院，人们都是有序地排队进场和退场；红绿灯坏了，人们也会自觉地让道，不会出现寒车的情况，二、对流程的优化就是效率来到dall。。的第一个周未，跟着当地同事到沃尔玛采购。在水果摊旁，我纳闷了半天没找到秤水果的售货员，因为国内的经验告诉我附近应该有打价的地方。同事介绍说．流程已经优化了，打价的环节在付款处直接完成，这样既减少了售货员，也方便了颐客．一举两得。

2008-5-07 06:46

林笑天
新手上路

新手上路

阅读会员资料

发送站内短信

加入时间: 2006/01/06
帖子总数: 18
个人积分: 8

	第 3 楼

这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间已经没有了区别。悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。

2008-5-09 17:01

中华企业文化网 → 企业文化论坛 →实战案例论坛

论坛转跳:

第1页，共1页

幽默笑话

English garden

转载请拷贝（来源：中华企业文化网）在文章中请勿侵权以免纠纷法律顾问：刘兴成

Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved

中华企业文化网版权所有京ICP备05029940号站长：梁喜生咨询师