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zxzx
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加入时间: 2006/11/29
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| 企业管理 |
楼主  |
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一、 企业的经营战略管理 企业的经营战略管理包括企业的产品经营战略管理和企业酱经营战略管理，企业产品经营战略是指产品的营销策略等。战略管理把企业经营战略的实施作为主要内容，并在实施过程中，要对原有战略不断进行评价和调整。
二、企业的竞争战略管理 企业的竞争战略管理可以运用SWOT方法即SO战略，WO战略，ST战略和WT战略。SO战略就是利用企业内部长处去抓外部机会的战略；WO战略就是利用外部机会来改进内部弱点的战略；ST战略就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击；WT战略是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
具体的企业可以衽的竞争战略有：1、总成本领先。要实现总成本领先就是要确保企业保持大的市场份额，股票公司部分单位即沿用该方法占有市场份额。2、差异化。在多数行业里，企业是还会和竞争对手提供完全一样的产品和服务的差异化被广泛应用于战略管理，在销售战略里可称为特色服务。3、集中性。集中战略包括选择行业中一个细部或一些细部，并满足这细部的需求而且好于目标更大的竞争对手。
三、企业的组织战略管理 企业的组织结构是实施企业战略的重要手段，战略对组织结构起着决定性的作用。战略与组织结构的这种紧密关系，决定了企业必须根据战略的要求选择和建立组织结构。证券从业机构的组织战略目前忆逐步深化。
四、企业的人力资源战略管理。首先是企业家群体即企业家阶层的形成，作为企业战略管理者，推动企业战略管理的发展。其次是企业加强企业员工的培训，提高企业员工的素质，让职工积极参与企业的管理，促进企业战略的实现。 除以上主要内容外，企业战略管理还包括跨国经营战略，产品战略，投资战略，防守战略，文化战略，发展战略，市场战略，进攻战略，战略实施与变革等内容。
为企业的持续生存和不断发展提供战略管理上的保证，要有效地解决以下七大课题：
1、战略分析：从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身条件的现状及其发展趋势所作的分析，评价和判断。
2、战略方向：要为企业的生存发展明确企业目标，经营领域和战略方向，这三者结合，成为指引企业今后发展的方向。
3、战略部署：用以说明一个企业为实现其既定的企业宗旨，战略目标，在既宣扬战略经营领域范围内，所制定的战略经营态势和相应的资源配置方案。
4、战略优势：企业在较长时期内，在关系到全忆经营成败的方面所拥有的优势地位和优势实力或带垄断性质的行业优势。
5、战略方针：产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面所制定出的长远打算。
6、战备组织：与企业战略管理相适应的组织结构和组织行为。
7、战略实施：指战略制订之后交付实施的管理，根据实施方案所采取的工作步骤。
谋略网通过大量深入切实的研究和分析，发现当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：
1、对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析。
2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。
3、缺乏明确的，切合实际的战略目标。
4、缺乏明确的企业长远发展规划，变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变动时）
5、企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。
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| 2006-11-29 20:13 |
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swdong
新手上路
加入时间: 2006/12/02
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| 顶 |
第 2 楼 |
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| 2006-12-02 20:06 |
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chj
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加入时间: 2006/12/07
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| dui |
第 3 楼 |
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| 2006-12-07 12:41 |
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ckz
新手上路
加入时间: 2007/07/24
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| Re: 企业管理 |
第 4 楼 |
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| zxzx 写道: |
一、 企业的经营战略管理 企业的经营战略管理包括企业的产品经营战略管理和企业酱经营战略管理，企业产品经营战略是指产品的营销策略等。战略管理把企业经营战略的实施作为主要内容，并在实施过程中，要对原有战略不断进行评价和调整。
二、企业的竞争战略管理 企业的竞争战略管理可以运用SWOT方法即SO战略，WO战略，ST战略和WT战略。SO战略就是利用企业内部长处去抓外部机会的战略；WO战略就是利用外部机会来改进内部弱点的战略；ST战略就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击；WT战略是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
具体的企业可以衽的竞争战略有：1、总成本领先。要实现总成本领先就是要确保企业保持大的市场份额，股票公司部分单位即沿用该方法占有市场份额。2、差异化。在多数行业里，企业是还会和竞争对手提供完全一样的产品和服务的差异化被广泛应用于战略管理，在销售战略里可称为特色服务。3、集中性。集中战略包括选择行业中一个细部或一些细部，并满足这细部的需求而且好于目标更大的竞争对手。
三、企业的组织战略管理 企业的组织结构是实施企业战略的重要手段，战略对组织结构起着决定性的作用。战略与组织结构的这种紧密关系，决定了企业必须根据战略的要求选择和建立组织结构。证券从业机构的组织战略目前忆逐步深化。
四、企业的人力资源战略管理。首先是企业家群体即企业家阶层的形成，作为企业战略管理者，推动企业战略管理的发展。其次是企业加强企业员工的培训，提高企业员工的素质，让职工积极参与企业的管理，促进企业战略的实现。 除以上主要内容外，企业战略管理还包括跨国经营战略，产品战略，投资战略，防守战略，文化战略，发展战略，市场战略，进攻战略，战略实施与变革等内容。
为企业的持续生存和不断发展提供战略管理上的保证，要有效地解决以下七大课题：
1、战略分析：从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身条件的现状及其发展趋势所作的分析，评价和判断。
2、战略方向：要为企业的生存发展明确企业目标，经营领域和战略方向，这三者结合，成为指引企业今后发展的方向。
3、战略部署：用以说明一个企业为实现其既定的企业宗旨，战略目标，在既宣扬战略经营领域范围内，所制定的战略经营态势和相应的资源配置方案。
4、战略优势：企业在较长时期内，在关系到全忆经营成败的方面所拥有的优势地位和优势实力或带垄断性质的行业优势。
5、战略方针：产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面所制定出的长远打算。
6、战备组织：与企业战略管理相适应的组织结构和组织行为。
7、战略实施：指战略制订之后交付实施的管理，根据实施方案所采取的工作步骤。
谋略网通过大量深入切实的研究和分析，发现当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：
1、对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析。
2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。
3、缺乏明确的，切合实际的战略目标。
4、缺乏明确的企业长远发展规划，变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变动时）
5、企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。
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| 2007-7-24 13:53 |
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