中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
关于市场渗透战略和头脑风暴
2006年11月18日 15:24 lilyrose200 浏览:1929次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化咨询服务企业文化理念体系论坛 逆序 顺序
会员 正文
lilyrose200
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/11/18
帖子总数: 2
个人积分: 2
关于市场渗透战略和头脑风暴 楼主 引用回复

市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略,该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展。其战略核心体现在两个方面:利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。


 


头脑风暴


当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候,这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地思考,进入思想的新区域,从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时,他们就大声说出来,然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候,才对这些观点和想法进行评估。


这是进行头脑风暴的传统方法。本站的目标是培训你传统头脑风暴的方法,然后继续发现你可用的一系列的高级技巧。


其他一些定义:


○头脑风暴是产生新观点的一个过程


○头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点,以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧"--亚历克·斯奥斯本


○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。


那么你就清楚了:头脑风暴会帮助你提出新的观点。你不但可以提出新观点,而且你将只需要少得令人惊讶的努力。头脑风暴使新观点的产生容易,而且是个尝试-检测的过程。头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。


如果你天生有创造力,你可以认为这是整体的经验;或者如果你天生有逻辑性,那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程,这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。


如果你遵循头脑风暴的规则,那么你的个人风格无论是什么样,头脑风暴也会凑效。很自然,某些技巧和环境对一些人更适合,但是头脑风暴足够柔性化,能够适合每个人。无论你在跟一群激动的同事进行头脑风暴,还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴,取决于你的个人偏爱和环境。如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容,两者都会成功。我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会议。


★传统的头脑风暴


当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点,这是对头脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束,任何观点都不会被评判,这样他们就能自由地大声说出任何观点,而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境,头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。


★高级头脑风暴


我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。专业化的技术,更好的过程和更好的意识与新技术结合,使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续阅读更多的细节,了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。


高级头脑风暴使用:


○新过程和新培训,以减少拘束。


○有创造力的和横向思考的技巧


○头脑风暴软件(计算机支持的创造力)


○新的材料来激发和记录观点


○来自本站的材料。


但是,首先让我们学习传统头脑风暴的细节,以便我们能使我们自己作好适当准备。

2006-11-18 15:24
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化理念体系论坛
论坛转跳:  
1页,共1
幽默笑话
English garden
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师