员工对企业文化有了广泛的认同，在各个企业文化方面的标杆带动下，不断模仿、纠偏，进而养成企业文化所倡导的、能够创造绩效的职业习惯。
 

 由于是站的角度不同，概括的方式不同，得出的定义也不尽相同。第一种“总和说”描述了企业文化的范围，第二种“同心圆说”是概括了企业文化的组成，第三种“精神现象说”是重点突出企业文化的核心，第四种“群体意识说 ”指出员工是企业文化的载体，第五种“ 五因素说 ”则是形成企业文化的环境和要素。尽管在文字描述上各有不同，在层次划分上各抒己见，但有一点是共同的，它们共同表达出企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”“劣”“有”“无”就是要看企业的核心价值观，所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。

 
　　企业的运营中，无论是生产还是经营，无论是销售还是产品的消费，其主体都是人，人是由思维控制并影响着的，而人的思维又必将经受文化的熏陶。从企业的定位开始，到企业的运做，再到企业面对市场，甚至终端，无非就是一个信息的传递和产品的使用接力，那么如果没有一个产品的文化属性，这样的产品具有市场的前景是非常困难的。