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彼得·德鲁克:把MBA教给23岁的人是在浪费时间
2006年11月05日 20:04 xmdj 浏览:7809次
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xmdj
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彼得·德鲁克:把MBA教给23岁的人是在浪费时间 楼主 引用回复

他使管理学成了一门值得认真研究的学科,管理学既不是一门艺术也不是一门科学,而是一种实践。所有管理都涉及创新。

  关节虽已僵硬,但头脑依旧灵活。彼得·德鲁克上周五步入95岁高龄,但谈起实际的管理工作,他还是比任何人都更有见地。
 
  他在谈话中会先引经据典,涵盖历史、经济学、科技和社会,然后再切中要害。老话说,对管理学作者而言,挑战就是找到彼得·德鲁克说得还不够好的地方。这种说法一点也不夸张,从1946出版的《公司概念》到1999年的《21世纪的管理挑战》,第一次读他的书就会发现这一点。

  “德鲁克最主要的贡献并不单是一种思想,而是一个有着巨大优势的完整作品集:其中的一切几乎都是基本正确的,”另一位大名鼎鼎的思想家吉姆·科林斯在《平日里的德鲁克》一书的前言中写道。但即使这样的赞誉也不能充分说明此人的影响,他使管理学成了一门值得认真研究的学科。当然,在德鲁克教授涉足之前,其他人也写过管理学的一些方面,但彼得·德鲁克第一个把那些零散的思路整理成系统的理论。

  他提前50年预言了工商管理硕士(MBA)课程的兴起,德鲁克说:“把MBA课程教给23岁的人,这让我很吃惊,我认为这基本上是浪费时间。他们缺少经验背景。你可以教他们技能,比如会计和其它能提供的东西,但你不能教他们管理。”

  他的观点是,管理学既不是一门艺术也不是一门科学,而是一种实践,其成就是以管理结果来衡量,而不是以学术奖励。《管理实践》中另一个非常有现代感的见解是,所有管理都涉及创新。德鲁克教授的许多见解有待重新发现。

  每当德鲁克教授提供咨询时,他都会坚持让经理人每年至少花两周时间与他们的销售人员交换位置。他还要求经理们参与一个非盈利性组织。他幽默地说:“大多数(管理人员)认为,如果他们和同行业另一家公司的副总裁一起打高尔夫,他们就与外界有了接触。”

  德鲁克经典理论中另一个被忽略的方面,是他对推动启迪式、参与式管理的兴趣。在《公司概念》一书中,他详细描述了有关“自我管理型工厂群落”的思想,在这个群落中,工人们在确定优先事务和制定政策方面将扮演中心角色。

  但德鲁克教授指出,知识工人的崛起改变了规则,超越了工厂。跨越公司界限的实践团体常常比某个企业内部的关系更为强势。“知识工人”一词是德鲁克在1969年出版的《不连续的时代》一书中发明的。“我认识一位妇女,她是一家大公司物理化学部门的资深人士。她基本上既没有下属,也没有老板。但每天早晨她通过电子邮件与世界各地同一行业、不同公司的七八个人保持联系。这些人共有40个左右,每年在会议上见面两次。她在这家公司几乎一个人也不认识。”这虽然是个极端的例子,但其意义是深远的。

  正如德鲁克教授在1980年出版的《动荡时代的管理》一书中所指出的,成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团,而不是军队。“过去,跨国公司就是有着外国分支机构的国内企业,通过所有权来进行控制。今天,跨国公司就是一个制造、分销、科技等工作的联盟网络。有时会有股份参与,表明了一种承诺而不是控制权。这些公司通过战略和信息联合在一起,而不是通过所有权。”

  当德鲁克教授1937年从澳大利亚迁来美国时,他的第一份工作是记者,接替《金融时报》的一位前任,报道正被披露出的麦基森·罗宾斯丑闻。

2006-11-05 20:04
smartlqs
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第 2 楼 引用回复

管理本来就是一个很个性化的,需要时间去积累、去历练、去悟的东西!
2006-11-15 20:11
虎123
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不赞成楼猪的观点 第 3 楼 引用回复

2007-7-06 09:50
lw583602
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有一定道理.没有时间的管理学习 没有成效

2008-6-01 22:06
zyp
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 一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行地更容易、更彻底、更深入。

2008-6-02 16:33
金山
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文化变革管理和评估。在实施文化变革的整个过程中,领导层或变革领导小组需特别关注来自于企业内部员工和外部客户的反馈意见,并据此不断的修正完善文化变革行动方案。通过充分运用有效的变革模式,来巩固变革的成果。

   。

 
2008-6-11 16:24
刘晓
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第 7 楼 引用回复

 
企业文化作为社会文化的一个组成部分,它既是社会文化变迁的缩影,又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚,改变人们的生活方式,改变人们的观念,从而为社会文化的发展注入新的活力,丰富社会文化的内涵。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体,将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中,形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。

2008-6-19 18:30
晨星
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第 8 楼 引用回复

    正确的战略可以让企业获得竞争优势,但这种竞争优势有短期和长期之别。要想企业获得长期竞争优势,实现基业长青,必须重视企业核心竞争力的培养。除去从地理位置、自然资源等获得核心竞争力外,其他大部分核心竞争力的获得都需要相应的企业文化的支撑。

2008-6-21 15:54
岳忠
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.... 第 9 楼 引用回复

是啊

2008-10-26 01:07
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第 10 楼 引用回复

说得很对。

2009-2-19 11:01
cxicc
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我觉得。。 第 11 楼 引用回复

MBA需要有一定的积淀才能达到效果。比如有一定的工作经验,人际关系等等。23岁可以学,但也许只能学到皮毛,精髓部分比较难参透。毕竟23岁有丰富经验的人还是少之又少的。
2009-9-15 22:57
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第 12 楼 引用回复

 忠诚的优秀管理者,完全是企业塑造出来的,如果企业没有更多忠诚的优秀管理者产生,可能是由于企业领导人在潜意识里还没能足够的重视这一问题。然后把企业社会化,企业领导者努力让企业不仅仅是领导的企业,而是员工的企业,社会的企业,充分满足每个员工渴望受重视的心情,解决好放心与放权的关系,适时给予人才施展才华的舞台和机会,使其经常连续地产生自豪感与成就感,充分体现人才的自我价值和在企业的位置,充分地实现执行力的最大发挥。
2009-9-20 17:22
小青
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第 13 楼 引用回复

    你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做!在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的江湖地位甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起,如果输得起,那么OK,你去义无返顾的DOIT吧! 
 
2009-10-04 04:23
海阔天空
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  作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有,它就会影响人们的思维模式和行为模式。 

 
2009-10-07 05:42
away1998
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老板的推荐 第 15 楼 引用回复

我老板强烈建议我看德公的书,看来有必要.
2009-10-27 16:50
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