诚信经营善待员工

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诚信经营善待员工

2006年10月31日 21:36　刘建中.　浏览：2304次

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刘建中.
新手上路

加入时间: 2006/09/15
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诚信经营善待员工	楼主

在经济建设的热潮中，挺好公司以人为本，诚实经营，积极履行社会职责。在经济效益稳步增长的同时，积极维护员工权益，企业与员工确立“同心双赢”的和谐关系，充分调动员工的积极性为企业发展献策出力。在广大员工的共同努力拼搏下，挺好公司物质文明、精神文明、政治文明建设得到了全面的发展。　一、诚信经营，现代化管理出成效　公司坚持三个文明一起抓，在精神文明建设的推动下，公司的各项管理工作取得显著的成绩，经营管理模式逐渐纳入国际标准化的轨道，公司现已通过了ISO9001质量管理体系认证、欧洲环保认证以及国家计量管理体系认证。在信息化建设方面，建成了完善的电子商务操作平台以及内部信息化管理网络。在科技创新方面，建成了具有较高科研开发能力的市级工程中心，产品已#发展到22个系列，100多个品种，并有4项产品通过省级科技成果鉴定，其中2项获得省重点新产品奖。公司产品质量稳定、技术领先并且通过欧洲环保认证，被誉为绿色信心纺织品。我公司是广东省高新技术企业，公司“仕雅”牌商标被广东省工商局认定为广东省著名商标，公司产品被广东省质量技术监督局认定为广东省名牌产品。2004年，公司被定为肇庆市首批31家工商年检免检企业之一。　二、全面提高员工队伍的素质　“以人为本”是公司最重要的管理理念，也是工作的核心。几年来，公司积极开展员工队伍建设，努力提高员工素质。首先，加强领导干部的自身建设，定期组织干部员工进行政治思想学习。其次，抓好整个员工队伍建设，员工是企业的直接生产者，员工的素质直接影响到公司正常运转。根据公司制定的一系列员工培训和教育计划，对员工培训给予了高度重视，对全体员工实行岗前熟悉业务培训和岗中业务培训，组织员工参加省、市、县的各种业务培训，并定期或不定期的对员工进行政治思想教育。响应上级的号召，广泛开展群众性经济技术创新活动，组织了员工岗位练兵、技术比赛等活动。为了促进广大员工业务素质的提高，结合公司制定的岗位考核方案，不断给员工灌输“能者上，平者让，庸者下”的思想，树立员工的竞争意识，增强员工的危机感和责任感，充分调动员工的工作积极性。　三、维护员工民主管理的权益　为了充分发挥广大员工民主参与、民主管理、民主监督的积极性，实现有效的内部监督，公司有重点、有计划、分层次地实施厂务公开制度。结合实际情况，制定了一系列的厂务公开条例和实施办法，并在《企业集体合同》中作为企业的一项制度确定下来，使企业的经营管理纳入了科学化、规范化、透明化的轨道。公司每季度刊出厂务公开专题墙报。企业重要规章制度、与公司利益相关的重大事件、业务接待费使用情况和有关财务情况、与员工切身利益直接有关的事项、选拔任用干部和民主评议领导情况、企业领导干部廉洁自律情况等都在厂务公开栏进行公布。为了做到厂务公开的时效性，属常规性的工作，定期公开，对群众关心的热点问题，随时公开，公司实现内部网络化管理以后，各种厂务公开信息可以通过内部网络迅速传递给员工，进行分层次的公开，同时员工也可以通过网络对公司的各项工作提出意见和建议。为了使厂务公开做到更加全面、更加具有可操作性，还设立了两个专门听取员工意见的交流信箱，一个是总经理信箱，一个是青年信箱，两个信箱都有专人管理，定期检查收看。这些措施的实行，使员工能够及时了解公司的经营状况，掌握发展趋势，提出合理化建设，增强了员工“厂兴我荣，厂衰我辱”的思想意识。一些与员工切身利益相关的事项，如福利、医疗、住房和工资分配方案等广泛征求员工的意见，使员工“知厂情、参厂政、监厂事”的民主权利得到有力的保障。　四、关心员工生活，确保员工队伍稳定　为了真正体现组织“从群众中来，到群众中去”的宗旨，经常组织人员深入到员工群众之中，了解员工的生活状况，思想动态，及时为员工排忧解难，对于有困难的员工，真心实意的给予帮助，每年都组织人员对困难员工进行慰问，给予他们精神上和物质上的双重关怀，公司多次发动爱心捐款活动，帮助有困难的员工渡过难关。为了更大范围的帮助困难员工，成立了扶贫基金会。在社会保障方面，今年全体员工都购买了人身意外保险，多数员工已经购买了社会保险。为保证员工的人生安全和身体健康，配合公司多次组织安全生产检查，及时排除安全隐患，并组织有关特殊工种操作员工进行体检。对于女员工，更是给予了无微不至的关怀，认真组织育龄妇女进行妇检，并根据女工的身体状况和体能，合理安排女工工种，对劳动强度过大或对身体有一定危害的岗位一般不安排女工。此外，针对公司外籍员工较多的情况，多次为他们组织生日晚会，赠送生日蛋糕，把浓浓的集体温暖融入员工心中。通过一系列的活动，大大增强了员工的归宿感，稳定了员工队伍。　五、积极开展文娱活动，活跃员工文化生活。　为了活跃员工文化生活，积极组织各类文娱活动，创造了一个良好的企业文化氛围。组建了篮球队、足球队、女子太极队等文体组织，组织了篮球赛、足球赛等各种球类比赛，每年举办一届厂运会，并开展各类联谊活动。为了开阔员工的眼界，增长见识，还利用工余时间组织了公司技术骨干、车间班组长以上的员工到外地参观学习。公司还创办了内部刊物《挺好发展》，设立了党团园地、厂务公开、学术交流、学习专栏等栏目，让员工有更多的机会进行政治思想的学习和交流，有更多的机会了解企业、关注企业的发展。这些活动的展开，使员工在紧张的工作中得到了调节，呈现出良好的精神面貌，与外界的联谊活动树立了公司良好的社会形象，把公司的精神文明建设推上了新的台阶。　几年以来，挺好公司坚持经济效益与善待员工并重，为员工创造良好的工作和生活环境，充分体现了“以人为本”的精神，企业的各项事业也得到了全面发展，企业与员工“同心双赢”的关系得到了完美的体现

2006-10-31 21:36

z_a_l_t
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诚信经营善待员工是企业长久发展的根本。支持	第 2 楼

2008-3-13 16:51

宝木
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加入时间: 2008/06/02
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	第 3 楼

ZZZZ....

2008-6-02 11:38

金山
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第 4 楼

文化变革管理和评估。在实施文化变革的整个过程中，领导层或变革领导小组需特别关注来自于企业内部员工和外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革行动方案。通过充分运用有效的变革模式，来巩固变革的成果。。

2008-6-11 16:22

苦丁茶
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	第 5 楼

“以人为本”是公司最重要的管理理念，也是工作的核心。

2008-6-13 14:33

刘晓
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	第 6 楼

通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

2008-6-19 18:26

陈文豪
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	第 7 楼

很多企业之所以倒闭，并不是因为该企业不好，而是因为他迈得步子太大了，处在狮子阶段却努力去做婴儿。因此要根据企业所处阶段的不同和企业自身所拥有资源的不同，选择符合实际情况的定向爆破范围，否则就会象拔苗助长一样得不偿失！

2008-6-21 17:16

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