本土企业变革大演南通北洋企业总裁演绎本土企业变革内幕


                
　　南通北洋企业总裁杨开汉先生根据自身多年的企业变革实践与总结调研，最后发现通过《周易》卦象，可以针对近几年社会各界对“不和谐”知名企业的各种猜测与观点，更深入地揭示中国本土企业内部普遍存在而又鲜为人知的演变轨迹与根源，见解独到，具有很高的学术创新价值。 
     
　　（1）[天风逅]卦象可以揭示变革企业由和谐变“不和谐”的根源。
上乾下巽[天风逅]。乾为天为父为外卦，巽为风为长女为内卦。卦象“一阴遇五阳”，有“女壮勿用”之意。据传说，此卦系吕后拟立诸吕图谋篡汉时所占得的卦。对照现代变革企业得此“一女遇五男”开局卦象者应视为不利。然卦中提示勿用之“女”，究竟是暗示变革企业于发动整改之初（多在2002年）所提拔重用的“女主将”将有负所望？还是特指整改期间所招的某位女助理是红缘祸水将引发纷争？如果你是当时企业变革的领导者或参与者，根据卦象“一阴始生必生是非”的提示一一对照就会发现：回顾当时女主将自走马上任后虽然风风火火，却常置上下左右于不顾而独来独往；反思新招业务助理虽然左右逢源，却又总是瓜嫌李下非议不断。不久，公司管理制度修订工程刚刚拉开序幕，女业务助理周围的男同志就已经在争风吃醋；年底营销会议还没宣布结束，拉帮结伙的苗头就开始在“女主持人”的眼皮底下蔚然成风；从此，原有企业上层关系链条慢慢松脱，原有组织结构也随着离心力的加大而快速土崩瓦解。最高领导者面对日渐增多的各种“小报告”不知所措，既定公司整改规划也已经开始晕头转向等等。只要你多方参照与调研论证，你就会发现这一近乎荒唐的“用女”诱因，导致了正致力于变革的企业，已经从昔日的高效和谐局面开始一步一步走向高耗不和谐的深渊。

　　（2）[天山遁]卦象可以再现变革企业由盛入衰的转折点。
　　上乾下艮[天山遁]。乾为天为家长，艮为山为少男，此卦继[天风逅]卦，乃原创业主偏重女将引发企业各种人际关系隐性裂变后，反映公司主要骨干人员在阳消阴长气场中个人私心逐渐升级膨胀。[遁]卦与[逅]卦一样皆有“上乾”作外卦，是隐喻企业发动整改之初，一直有暗中干预企业内政的某一位上级“家长”插手却从来没有引起人們的注意。只是受到某一位“老家长”左右而令企业领导者对整改运动逐步失控的主角，已经由第一阶段的“壮女”变成第二阶级的“少男”（少将）。

　　也许是变革领导者对正在进行着的企业整改运动的专注，此情此景，大多原创业主面对原有企业老员拉不起来，新的经理人制度“试”在必行的现实，已经无暇顾及正在暗中操纵企业内部人事“老家长”的所作所为。为了减免空降高管时因新老冲突产生企业内耗，最高领导者往往顺水推舟将企业老员中较有影响力的“少将”调离总部。但就因为这一降一调的同时进行，尤其是所空降下来的新官上任三把火，更加促成了企业老员对“调虎离山”本属正常人事组织调整的重重误解、与唯恐天下不乱者遥言的加速扩散——即所谓企业元老多功高盖主，所以“权臣”被架空了，因鸟尽弓藏的传统封建意识误导，所以都会认为企业要铲除所有以老买老者等等，就象2002年的“SAS”瘟疫一样弥漫当时所有正在积极开展整改运动的企业上空，顿令变革企业内部所有职员人人自危，并随着企业新老员工之间的严重不和谐、不协调步伐的拉大，拉帮结派之风也开始由地下转向公开。

　　接下来的便是大家记忆犹新的、在当时各种媒体不断爆光的、变革企业老将（原有男主角）接二连三另起炉灶新闻消息，在此复杂背景下，新空降高管虽多为有理论素养的职业经理人，但走马上任还没有走上轨道便多已马失前蹄；原创业主还没来得及看到企业整改的好戏登场，也都已经成为有口难辩的孤家寡人了。。。。。。这一场最终以牺牲原有企业利益与诚信关系为代价的整改运动，既然不能给社会创造真正的财富，究竟是谁之过？谁之罪？西方管理顾问解释不好这么多最具特色的中国问题，中国商学两界的各种传统人事解读也往往以偏概全，且不足以启迪后来者。所以，这一种曾经由南通北洋企业多名高层参与实践论证的、用易学透视企业改革内幕的全新方式，但愿可以给这次本土企业变革运动中的少数既得利益者与多数受害者、所有关注这场变革运动者、以及所有关注社会和谐的专家学者们提供更为积极深刻的反思！

　　（3）[天地否]卦象可以体现企业管理层断裂后的对立不统一状态
　　上乾下坤[天地否]。否即否塞不通。在自然界，春去秋来，天气上升，地气下降，阴阳不交，万物不生；在人事，即本土企业在内部整改过程中，经受过一大批企业元老互相效法、且多突然离职跳槽所带来的内部震荡与中间层断裂后，大多企业已是元气大伤，正不压邪。而上下隔绝，各自为政的结果则只是眼看到旧人怨，不见有新人笑。此时此刻，不管是旧历2004年，还是已经新历2005年；也不管是变革发动者感叹人心不古，力不从心；还是空降高管归因于市场多变，力争经营亏损有理，总而言之：任你原创业主声嘶力竭招回旧部修复已毁长城，还是职业经理人将错就错，利用外部扩张企图消化新老矛盾于无形，每一个企业变革的参与者除了寻找各自难以力挽狂澜的理由之余，也才都开始意识到个人力量在大社会大势面前的微不足道！

　　然而，这一场轰轰烈烈的本土企业变革失败并不可悲，可悲的是：人们对于这一场无益于社会和谐、进步的能量内耗运动，究竟采用那一种调和模式才能共赢而非共亏似乎没有太多的兴趣——普通大众在诅咒市场竟争无序、社会贫富差别、以及员工权益受损的同时，更多地把赞美地目光不自觉地抛向了这场企业内耗中敢于趁乱起家的“得利渔人”身上，反而把太多的责怨留给了默默肩负着企业发展与社会责任的企业家灵魂深处。然而，“天地否”的卦象已经提示人們：不和谐企业组织与不和谐社会阶层的各种矛盾根源，更多的是源于“上下不交通（分化）”而带来的对立与诚信缺失，而不是各阶层利益矛盾本身在统一中的对立；当然“春华秋实”的易理也告戒我們当前的创业者們：强根固本才是当前企业改革的出发点，一切建立在损害原有企业利益之上的新生企业并不可取！一切并非建立在创新创造之上的企业扩张道路并不好走！这也就是近几年南通北洋企业时刻把关注社会转型与市场变化作为第一要务之原因所在。

　　[风地观]可以展示变革企业内外部的各种徘徊观望心态
　　上巽下坤[风地观]。众所周知，凡事穷则思变，变则通。然以2002年为标志的本土企业内部变革运动，虽然企业多为80年代中、90年代初发展壮大起来的知名企业，但因为种种历史原因，刚刚进入21世纪，就如时近中秋，人到中年般，凉风透寒激情顿收敛，困惑丛生乐观即骤减。企业内部阴阳分离，上下不交的结果便是：除了个别企业通过继续扩张与短暂辉煌掩盖了内部的种种腐败与不和谐现象外，大部分变革企业的各种积极因素几乎都进入了迷惘与徘徊状态：其一，是昔日有进取心的新提拔基层骨干，并不按原创业主所想象与期盼的那样力争上游.

　　竟争填补企业因变革震荡而留下的诸多“高位”，更多的是“窥观”上层何去何从动向与离职老员工另起炉灶的“样板”参考值；其二是离职后另起炉灶的“闯王”，也并非都如外界按一般逻辑思维所想象的那样“一刀两断”，大多数在传统“忠诚”思想文化与良心拷打下，更多的是窥观考量其自身的“造反效果”给原有企业与社会带来的各种连锁反应！诸如此“观”，不胜杯举，不知此，旁观者或舆论界不足以摆脱各种是非道德“悖论”困扰，引道新老企业与市场法制建设朝着健康的方向发展，不知此，方兴未艾的中国咨询服务业，也不足以找到当前市场的真正隐形需求——很多必须由第三方即中介组织调解的原有企业人事“再婚”问题，便不能再转化成市场需求？

　　更值得一提的是；变革企业各种类型的原创业主，面对企业内部变革所带来的各种“错位”与事与愿违的结果，于新老交接青黄不接之际，进退两难徘徊不展之余，不管是否是“金秋旅游旺季”，几乎都争先恐后地加入到各种“观光”行列：如入商会，勤考察；进学府，求寄托等等，引来了近几年各类协会、学府以及一些地方政府的一段欢喜一段愁：笔者曾经陪同一位多次前来深圳微服私访的中西部某位市长一整天，走访了不少频繁前往中西部考察的深圳企业家，结果，不管你的招商引资条件如何优惠，大多企业家們光说不练的“观光考察”还是令该“市长大人“大失所望；笔者也曾经与京深最知名的协会领导人，以及中国首屈一指的总裁学习班负责人戏言过：当前新兴的企业家阶层观光式的积极参与者，大多数是“看完戏便走”，要有搭好了戏台，未必能引来更多观众的思想准备等等。所以，任何新的项目筹划不知此，则不足以一叶知秋真正顺势而动，不足以释疑解惑而从长计议也。所以，虽然近几年外界对南通北洋企业在传统广告伞业与开发新领域有种种误解与猜测，我则依然是俯看花开花落，仰望云卷云舒！

　　[山地剥]象征了领军企业层层腐化堕落最后阶段的一个画卷。
　　上艮下坤[山地剥]。如果说[风地观]一卦体现了近几年多数企业主为了寻求临时精神解脱而“风行天下”，是以在企业内部还有某一个代表企业利益(正阳气)的同道伙伴力撑大局为前提的话，那么，进入[山地剥]一卦所揭示的企业组织演变阶段，则大多原创业主已经多变为真正的“孤家寡人”独钓寒江雪了。[剥]卦之象，象征性地体现了变革企业在进入最后“剥落”状态时，凌驾于企业大局利益之上的各类“阴私”（邪气），已经由下及上侵蚀到企业核心层，在人事变化上的最典型表现形式，则是除了企业劳资双方更多地陷入了各自对人生意义少有的终极思考外，未能把握机遇拾级而上的企业基层骨干如多米骨牌反应般.

　　更多的是几经折腾后又不自不觉地回到其原来的最现实起点上；而与此同时，雄心未已的大多原创业主，则是更多地在曈景着未来最理想化的新的事业与人生归宿。显而易见：当企业内部”阴气”所代表的种种消极因素已经侵蚀到最高领导层时，独阴不生，孤阳不长的分离结果，除非原创企业主敢于忍痛割爱以退为进，否则，便只能眼看着昔日的企业辉煌在一浪高过一浪的明亏与暗亏旋涡中，将所谓“原始积累”层层剥落于无形……

　  所谓天人一理者，一此阴阳也；医易同源者，同此变化也。也许，当前的经济学家們并不以此为意，依然只是立足市场现象与现代西方经济规律，但也往往难以真正总结与揭示当前企业与市场最本质的东西，以及最不和谐的根源。也即理虽堂而皇之，却总是于事无补。尤其在重视资源有效整合与再生利用的现代经济社会，往往会让我们顾此失彼，忽略了“人”这个最根本也最多变的核心元素。这也就是近几年南通北洋企业赶在“山体滑坡”之前，一边不惜代价铲除内部腐败，一边又通过各种媒体向各地基层单位 “深受排挤与利用骨干”发出时过景迁可望重组信号的真正缘由。只可惜《易》理深奥，曲高而和寡！

　　[坤]卦展示了大地阴极阳消归于静并等待一阳来复的图景
　　上坤下坤为[重坤]。易言：“是生必生于复，阳生而至乾，反终而归于阴，是死必死于坤””。可见[坤]卦继[剥]卦剥尽一切了无生机的“虚荣”之后，犹如万物回归大地，只见白茫茫大地真干“静”，知此盛衰之机者，作为一些已感力不从心的中年企业家，承受力撑乾坤徒劳无功之过，不如以退为进养精蓄锐，以待冬去春来之新生。坤卦既有阴气(邪气)极盛，最终引来乾阳(正气)讨伐之大义，更有厚得载物重阴必阳，再造一阳来复之天德。所以，假如变革企业当前已显难以为继之象，则多应终结于2007年，只有以“保盈不亏”为前提继续坚持至2008年之创新型企业，适逢北京奥运盛会，才会有真正意义上的新一轮发展壮大。知此天人合一之“易”理者，想必也知此并非牵强附会之说；知此脱胎换骨之机者，也必知此强根固本之所由也.
 
　   但无论如何，[观]是阳衰之渐；[剥]有脱阳之象；[坤]为死生之地。不管当前本土企业之变革正处在那一个阶段，上下未济必然是阴阳各别；上下既济则如心肾相谐。当前我们正处在社会转型期不妨在商言商：无论世道如何艰难，只有企业的劳资双方，以及社会各界都认识到企业组织任何骨干成员不顾大局之患，公私贫富两极观点偏离一端之害，才能真正认识到近几年多数本土企业变革之败，并非败于变革者本身与市场策略失误，而恰恰是企业内部职员对于高层变革初衷的太多误解误会而缺乏“中介调和”机制。如果我们有信心从中国传统文化源头上寻求企业与社会和谐大道，也许我们就应该让中国传统文化中最强调阴阳和谐、最强调对立统一的易学真理发扬光大

　　但愿不易、变易、简易之易学真理能够被更多的人所了解与重视!进则能与时俱进，调和企业与社会，退则能迷途知返，调和身心与家庭！如此则无处不和谐矣！
南通北洋企业总裁:杨开汉于2006年中秋随笔