IBM商业价值研究院日前发布企业战略白皮书，对企业的全球化战略和布局，特别是创新的策略提出了系统的看法和建议。 

　　白皮书认为，“全球化”所代表的不仅是一种现象和方法，更是一种思考和视野，以及一套支持企业走向全球的完整战略及解决方案。 

　　企业应该在准确评估现状、明确市场定位的基础上，寻找创新的全球化商业模式并向高端价值链转移。只有那些战略清晰、定位明确、执行力强、能够驾驭复杂的全球管理架构的企业才有望成为未来领先的跨国公司。 

　　白皮书说，企业“全球化”的操作绝不应当只是海外建厂、占领海外市场、扩大海外市场份额等简单扩张行为。引进先进的技术与管理，推动企业实现从价值链低端向高端的提升与转移，是企业全球化的重要使命。不断致力于提出创新方案和丰富实践，是加速企业全球化战略布局的重要手段。 

　　此外，全球化战略还包括“品牌差异化战略”和创新商业模式。IBM的“品牌及创新成熟度模型”和“关注产品创新和流程创新”的原则，一直被该企业高层视为“加强执行力”、提升企业国际竞争力，向高端价值链转移的重要制胜因素。 

　　至于采用什么样的模式进行全球化的运营，IBM研究院在这份白皮书中也作出了几种分析。目前，日本、韩国都采用战略联盟、合资或者自己新建厂房等模式，最近两年采用比较多的还有收购兼并等方式。其中，每种模式都有各自不同的特点和优势。 

　　差异化战略 在注重培育产品和流程的创新能力，并大力投资消费者品牌及行业品牌建设方面，韩国三星公司得到了丰厚的回报，其经验值得借鉴。三星公司在1938年创立之初，只是一家“低端市场电子产品制造商”，后来进行了全面的革新，将大量资金投入研发，注重产品设计和新功能的开发，招聘和培养了大批一流的产品设计师，培训高级管理人员，在全公司培育和鼓励创新文化和理念，最终成为靠创新开拓世界市场的典型。 

　　商业模式战略 创新的商业模式正在成为高盈利公司的新战略优势。这种模式的核心是企业根据自身的风险承受力、财力和全球业务管理能力采用多种方式的组合，通过兼并收购方式，善用各种资源，驱动整个公司的业务成长，保持企业的“成长型”地位。联想与IBM电脑部门的并构就是一个成功的例子。 

　　市场进入战略 对于准备进入全球市场的企业，市场进入战略没有“惟一正确”的选择。那些出口量较大的制造商，可以在保持现有与欧美客户关系的同时，尝试将自主品牌的产品销往其他洲的国家和地区。那些仍欠缺全球管理经验的企业可以先考虑进入发展中国家市场，然后再进军发达国家市场。例如，中国汽车制造商奇瑞、吉利等，通过向拉美和中东地区出口并组装低端车型来了解客户需求，积累市场经验，培养全球化能力。像海尔这样的中国企业则从欧美日等成熟市场起步，在中低端产品领域逐步积累经验，提高企业的全球竞争力。 

　　IBM研究院认为，无论采取哪种战略模式，都需建立全球化的执行能力。提高执行能力需要做到五点：即打造全球化管理团队，进行全球化品牌建设；采用全球运营模式，最好以企业事业部的方式进行全球化管理；与此同时，企业需要精心设计业务流程，以便将跨国和跨地区业务整合并标准化；关注产品创新，拥有全球化产品，从工业品到消费品都须技术领先并注重潜在消费群的消费习惯；关注流程创新，应对复杂的全球化流程。 

　　IBM的企业战略白皮书对中国500强企业和相关行业做了分析，认为至少12个行业的60多家公司都具有全球化发展的巨大潜力，而且有些企业已经走出了不错的运作模式。该白皮书认为，与日本、韩国企业相比，中国应该走出自己的道路和独特的模式。国内市场和国际化需求是促使中国企业走向全球化的一个主要动力。国外的企业和消费者对中国的品牌认可度比过去5年或10年来已经有了很大的提高。这是中国企业进入全球化市场的一个很重要的条件。

  经过过去25年来的努力，中国经济的快速发展已经造就了一批有动力、有能力进军国际市场的企业。与上个世纪的日本、韩国企业的经历有某些类似，中国的电子、汽车等行业已经有条件角逐国际市场。但是，要同全球市场上那些老牌的、实力雄厚的跨国公司同台竞技，仍有很多困难需要克服。该白皮书认为，中国企业要走向世界，一定要了解全球化的背景是什么，为什么中国企业会走向全球，哪些行业和企业最具有全球化发展潜力，中国企业在走向全球的时候面临什么样的挑战，应该如何应对才能获得全球化的成功