缺乏后继人才的培养和保护，没有实现权力的平稳过渡，是先帝犯下的第二个致命错误。对于站在权力中心的先帝，同时又处在混乱的五代十国，随时都有被暗害的可能。他应该确保继承人随时能接替自己的位置，实现权力的平稳过渡，最大限度地减少组织内部由于内斗造成的损失。著名的汉武帝削藩、继而封立太子事件就是保证汉帝国稳定的先例。而先帝显然没有从中学到教训！

    虽说先帝是被谋杀篡位，其死具有不可预料性。但是先帝的被谋杀是在太子去越地学艺的三年之后。这其间的三年时间，先帝应该有足够的时间和能力为继承人的培养打下坚实的基础。太子避世越地三年，不问政事、不修武功，其实已经不具备一个组织接班人的要素，先帝应该培养新的接班人。

    一个帝国组织的继承人，必须是能力突出、智勇双全、高瞻远瞩者。如果一个帝国组织没有这样的候选继承人，也没有这样的选择候选继承人的机制，必定难以快速发展和前进。而在封建社会，皇位继承人的选择机制仅局限于皇帝的几个儿子，一旦被立为太子的儿子能力不足，或对政治不感兴趣，嗅觉灵敏的政客们就会对皇位产生兴趣，斗争的种子就此埋下。特别是在组织的总产出没有明显增加，而内部政治斗争又不断加剧的情况下，为了利益争夺的内部冲突就更有可能发生。

    故为了抑制唐帝国组织内部争斗的加剧，先帝皇位的平稳过渡就尤其显得重要。若先帝早做计划，这场悲剧也就不会发生。

    在现代企业组织中，如同《夜宴》中“一把手”缺位的情况比较少，而缺乏后继人才的培养，从而影响企业组织平稳、快速发展的情况却比较严重。

    现代启示录

    继承人的培养问题，不仅仅在古代的帝国中非常重要，同样在现代企业制度中，特别是对于一些大公司，接班人的培养直接关系到企业长期长远的发展和稳定。特别是在大型民营企业，本身就类似于一个国家组织，董事长既是公司的一把手，也是家长，也会面临继承人的选定问题。如果没有一个系统的接班人培养计划，如果不挑选合适的接班人进行培养，很难说不会发生《夜宴》似的悲剧。

    就国内的民营企业来说，目前发展势头良好，但创业辈的元老们终将会老去，退出“一把手”的位置。之后企业如何为继？是钦定自己的直系亲属作为接班人，还是选择职业经理人作为接班人？从《夜宴》中得出的历史教训是，完全把外部职业经理人排除在接班人名单之外是很危险的。

    任何一个组织，要想生存的时间足够长，就必须有一个完善的精英分子挑选和培养机制。挑选出社会精英来担任组织中的重要职务。而且这种筛选、培养和任用的成本必须要相对低廉。否则只能回到“封建社会朝代更迭、五代十国的混乱局面”。最终受害的还是我们整个社会组织和组织中的个体。

    国内民营企业的选才机制可以此为戒，要逐步朝着完善的选才机制方向努力，担当企业组织发展的重任