欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
绩效考核方法
2006年10月09日 10:30 lihao654321 浏览次数:4371

第十一条:各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级,人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。


      第十二条:个人岗位描述由上级提前制定,在工作实践中根据具体情况要不断修正,修正条款附在原文件后,双方签字并报人力资源部备案。


      第十三条:考核对象在直接上级的指导下,根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定《个人年度目标计划书》,经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应包括预算内容。


       第十四条:考核对象按照《个人年度目标计划书》根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定《个人季度目标计划书》,经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。《个人季度目标计划书》应包括预算内容。


     第十五条:在考核期内,如有重要工作任务和目标变化,考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。

(中华企业文化网)
 【评论6条
相关文章
企业执行力不佳,谁的错? 2006-10-12 11:23:56
绩效考核结果的汇总和使用 2006-10-09 10:32:56
绩效考核方法附则 2006-10-09 10:32:20
绩效考核方法附则 2006-10-09 10:31:49
像柳传志那样培养接班人 2008-11-25 18:52:20
奥美创意培训资料 2008-11-27 00:50:38
法律培训 2008-11-28 10:35:32
文化决定企业成败 2008-12-01 07:06:08
好想下载文件啊 2008-08-18 18:39:51
办理信用卡,送礼物 值400元 2008-08-24 23:25:30
绩效考核程序和内容 2006-10-09 10:30:27
员工绩效考核工作规程 2006-10-09 10:29:46
家电制造业绩效奖金规定 2006-10-09 10:28:16
《钢材市场需求预测及发展战略的若干建议》目录 2006-10-07 15:09:21
凝聚力源于激情 2006-09-28 13:26:38
企业文化管理的要因 情感管理 2006-09-25 15:48:14
我如何操作期货 2006-09-25 09:37:06
企业人知识管理(CS战略篇) 2006-09-24 21:04:07
梨状窝癌的治疗和生存分析(转) 2006-09-23 20:19:00
中兴叙3 2006-09-21 21:18:06
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化 || 图 文
开心一刻
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号