《中国企业家》：收购雅虎中国后你感觉自己和过去有什么不一样了吗？

　　马云：麻烦不断。过去我在互联网有很多朋友，但在我把雅虎中国收过来后，突然一下子我成为了所有人的敌人，不断遭到群殴。

　　《中国企业家》：一年下来最大心得是什么？

　　马云：雅虎中国终于活了。产品比之前好了很多，团队好了很多，有精气神多了。但我也遇到了7年来都没有遇到的问题，白发都有了。《中国企业家》：接下来有什么计划？

　　马云：明年完善战略、战术，包括我们要变成什么，知道什么事该做，什么事不该做，战术包括组织保障，人才培养，体系建设，等等。现在的雅虎中国，很多的思考跟以前不一样，但跟阿里巴巴相差至少5年。到后年，我们将最终把一个3岁的孩子训练成一个大将军。《中国企业家》：现在Google、eBay、雅虎等几大全球互联网公司都在合纵连横，你认为几年以后全球的互联网格局会变成怎样？

　　马云：我觉得三年以后可能在全球占据领导地位的也就是5家左右的公司，包括Google、美国雅虎、eBay、日本雅虎，另外一家可能是阿里巴巴。

　　《中国企业家》：现在你只有阿里巴巴一家是赢利的，淘宝、支付宝、雅虎中国都需要投入，资金有压力吗？

　　马云：我现在有40亿元人民币的现金。虽然其他几家不赚钱，但整个集团是赢利的。现在淘宝已经稳定了不需要做什么广告了；支付宝一两百号人，也已经不需要花钱了。目前主要的成本也就是员工的工资、服务器、房租、电费，按一个月1500万计算，一年也就2个亿。我放着40亿挺好，谁跟我打，我跟你打，打死你。我们可以在任何一个领域拼到底，我们进入任何领域，只要通个电话就开始搞了，没有人责问我们。但那些上了市的公司就不行，如果这样它们马上死掉。《中国企业家》：阿里巴巴有没有将上市提上日程？

　　马云：我觉得我们上市还是很重要的。现在局还是布得差不多了，但是还有细节没有做好，我做事追求完美，我觉得现在布局上，我的七星阵还没有布好，现在只布了6个阵。还缺一个阵，另外雅虎中国还很虚，阿里巴巴的经脉还没有完全引进。再融10亿美金进来那就活了，但120亿美金那就乱了。再说我没有上市，不用公布报表，这样竞争对手不知道从哪下口。

　　《中国企业家》：收购雅虎中国你到底图的是什么？它会不会把你局限在中国？ 

　　马云：我觉得你应该这么想，雅虎今天给了我10亿美金现金，把中国的公司全部给了我，原因是什么？我要的是它的钱，要它美国的技术。但我可要可不要，没关系的，阻碍不了我。妨碍我他没有这个权利，也没有这个动力。我做得越好，他越好，他是我的股东。某种程度上，我是B to B，C to C，门户站点我不会打到美国去，这里他放心，我BtoB做得越好，他越开心。我们讲好了，我去任何地方，他都不能阻拦我，难道他们写，你不许进美国，不许进欧洲？这是我的权利。

　《中国企业家》：现在你怎么评价过去一年多的整合？

　　马云：最起码我得到了最优秀的员工，另外我把阿里巴巴的价值观、体系放进去，我学会了收购一家公司，这个经验是从来没有得到的，第三，我们终于用一年的心血换回来一个活下来、充满激情具有希望和机会的公司。我们不是做制造业的公司，我们是创造业的公司，不像想象那样一两年就天翻地覆的，不是买了批工人回来，而是买了脑袋回来，所以我觉得一年来我自己很满意，尽管累——身累，心累，真的很累