5s管理

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5s管理

2006年10月06日　15:44　yqs7245806　浏览次数：3744

5S－管理基础
内容提要
何为5S
5S的作用与好处
5S的推行步骤
配合5S的管理技巧
5S的推行注意事项
工厂的第一印象
整洁的工厂
工厂的第一印象
工厂的第一印象
物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障
工装夹具随地置放—效率损失，成本增加
机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降
地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦
特效药－5S
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。
【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养
【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果
【用法】后续说明
注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
客户的需求
推行5S是为了…
5S活动示意图
5S的内容
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEITO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
整理（SEIRI）
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念
注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」
整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费“时间”找东西
效果：从心中就有“将应有的定位”的想法
清扫（SEITO）
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮
效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法
清洁（ SEIKETSU ）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法
素养（SHITSUKE）
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人
效果：心中有不断追求完美的想法
5S关系图
5S三大支柱
创造一个有规律的工厂
创造一个干净的工厂
创造一个目视管理的工厂
表解三大支柱
5S与各管理工具的关系
5S的实质
5S=大扫除
5S的扩展
扩大的5S－6S
5S+Safety（安全）
扩展5S
个人、家庭和社会
内容提要
何为5S
5S的作用与好处
5S的推行步骤
配合5S的管理技巧
5S的推行注意事项
5S的作用与好处
5“S”
Sales：5S是最佳推销员
Saving：5S是节约家
Safety：5S对安全有保障
Standardization：5S是标准化的推动者
Satisfaction：5S形成令人满意的环境
5S是最佳推销员
被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单
由于口碑相传，会有很多人来工厂参观
提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心
5S是节约家
5S活动可节省消耗品、用具及原材料
节省工作场所
降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费
能降低工时，提高效率。(中华企业文化网）

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