在西方开始提出团队的最高境界是"自我管理团队"时,许多我们国家的经济学家还有管理学家就提出了老子的"无为而治".诚然,两者是一个道理.要提高团员的管理水平,使他们自己管自己,上司不去干预,这样可以激发团员的积极性.

"无为",即是不妄为,不干预,重点是要培养下属分析事物处理事物的能力.这样一来,上司就可以放手给他们自由发挥.这就如我们常说的"用人不疑,疑人不用",既然给予他这个职位,我们就该相信他的能力,让他充分发挥.

当然,这其中肯定也有部分人不能胜任工作的情况的发生.但作为企业的管理人员,我们需要了解到每个人的能力,知道其的优缺点.我们要做到的是让每个员工有多少光就要让其发出多少的热量.

当然,我这里谈到的只是体系中的一个小小的方面,还有一个需要相对提出的就是员工素质.因为一说到"无为而治",大家肯定会说,不是每个人都会自觉地去努力工作,要是对于本身就是抱着那种"混"的思想的人,这么做无疑会对公司的利益产生很严重的影响.从这方面来说,就需要完善公司的管理体系,将员工个人所创造的单位效益与其工资紧密联系,形成高效运转的生产流程.这其实并没有什么太高要求,只要每个员工做好份内之事就OK了.

以上浅见,希望大家给予指导,谢谢!