中国企业文化建设开始显现主流趋势

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中国企业文化建设开始显现主流趋势

2006年09月26日　13:39　憨厚人.　浏览次数：2094

　　由中国企业联合会、中国企业家协会主办的 “第四届全国企业文化年会暨2005年度总结表彰大会”于11月5日在北京登场。全国人大常委会副委员长许嘉璐向年会开幕发来了贺信，表示由衷的祝愿。第九届全国政协副主席王文元、国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和出席年会并讲话。中国企联名誉会长袁宝华、全国记协主席邵华泽、全国工商联副主席程璐、国务院研究室副主任侯云春、中国企联执行副会长兼理事长陈兰通、中国企联执行副会长冯并、中国企联执行副会长陈光复、国务院国有资产监督管理委员会研究室代主任彭华岗一同出席此次年会。获奖企业主要负责人、知名企业家、专家、学者、媒体代表约400多人云集北京，共同参与、见证此次盛会。会上，冯并执行副会长代表中国企联作年会主报告。陈光复执行副会长宣布了包括中国运载火箭技术研究院在内的35家“2005年度全国企业文化优秀奖”获奖企业名单，并同时发布了包括扬子石化在内的“2005年度全国企业文化十大优秀案例”和“2005年度全国企业文化十大优秀论文”。会议由中国企联常务副理事长尹援平主持。年会旨在通过企业界与学术界在企业文化理论与实践两方面的交流，进行脑力激荡，梳理年度热点，展示年度成果，破解企业文化的种种疑难和困惑。

　　许嘉璐在贺信着重指出：对中华传统文化的传承问题需要给予特别关注。“传承”是我们“立身”的学问，借鉴与吸收是“修身”，而创新是文化获得活力的途径；中华文化的精髓包含“天人合一”的思想、“天下为公”的思想和“尽孝报恩”的思想，这与我们今天的“以人为本”，构建和谐社会的思想是息息相通的，是企业文化的根本。可以说，国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化。文化是我们民族的“根”，只有把这个“根”浇灌好，企业才会枝繁叶茂，国家才会繁荣富强。

　　王文元在讲话中强调：企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益关系；另一种不可或缺的便是文化契约，员工以此与企业形成一种心理契约，认同企业的共同愿景和使命，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，这就是文化管理，是管理的高级境界。人类的管理过程从经验管理开始，到近代的科学管理，再到现代的文化管理，由原始状态过渡到理性、精进的科学管理，再到以人为本的人文管理、文化管理，可以说每一步都是飞跃，尤其是文化管理，是构建人与企业、人与社会、人与自然和谐发展的唯一之途。

　　冯并在主报告中强调：一年来我国企业文化建设取得了新进展，对企业文化的认识进一步加深。企业文化已成为企业发展的核心战略，发挥着重要管理职能，引领企业向纵深发展。传承中华民族的优秀文化，与中外先进企业进行文化交流，建设具有特色的企业文化，构建企业核心竞争力成为全国企业文化建设的共识。用科学发展观指导企业文化建设，构建与时俱进的企业文化，仍是企业发展的当务之急。企业文化建设需要结合实际，以我为主，不断创新。国企改制重组为企业文化建设提出了新要求，在企业改制重组过程中，需要不断加强企业文化的建设力度。此外，民营经济、外资企业企业文化建设也需要给予关注。创建有中国特色的企业文化体系，需要把握方向，研究规律，融合和吸取古今中外的一切先进文化建设成果，坚持以人本管理为核心。

　　自2002年以来，年会已经举办了四届，成为国内知名的企业文化品牌。中国企联作为1979年成立的、推进中国企业管理的“老字号”，从90年代末转型以来，一直把企业文化作为拓宽服务领域和进行服务创新的切入点。一年一度的全国企业文化年会正是该领域的亮点。

　　作为企业文化理论和实践者的年度盛会，年会站在最前沿，以把握发展趋势，探索落地途径，提升实战效能，实施文化管理为宗旨，传达了企业文化的最新趋势，体验交流了企业文化最新理论、观点、方法和范例，探询了企业文化管理的方向和主流。

　　我国的企业文化建设已经出现从局部向系统，从自发向自觉，从表层向深层，从传统向现代的转变。跨国经营、重组、并购引发的企业文化融合和跨文化管理，知识经济推动的人力资源管理备受重视。企业管理从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，从传统管理向文化管理升级。

　　“企业的问题就是我们的课题”，中国企联宣委会企业文化课题研究室亮出口号，年初就开始向数十位专家和企业家专门征求意见，征集年度企业文化理论和实践的热点问题，分别派出专家组，结合全国企业文化优秀奖的评选工作，先后对70多家企业进行了调研，完成了对6个企业深入的课题研究，召开了3次案例评审会和2次专家年会论题研讨会，最终确定本届年会的主题为“迈向企业文化管理”。

　　本届年会主要内容包括：一、2005年度全国企业文化优秀奖总结表彰。颁奖典礼在人民年会堂举行，隆重表彰2005年度全国企业文化优秀奖，发布全国企业文化优秀案例以及全国企业文化优秀论文的征选结果；二、企业家、专家报告会。由2005年度全国企业文化优秀奖的获奖企业领导人，介绍企业文化成果创建的历程、方法和经验，由专家主持，解码企业文化精髓；三、互动论坛。企业家、专家高层论坛将为年会提供实战性、前瞻性的理念和方法，探讨企业文化建设策略；四、典型案例分析。由企业文化案例成果创造者与专家同台，深度解剖企业文化建设秘诀，由权威专家点评；五、企业文化辩论赛。在获奖企业中精选具有代表性的企业，针对热点话题，进行企业文化理论和实践两方面的现场辩论。六、企业文化建设成果展览、展示。现场展示本年度全国企业文化建设成果、案例、文集等。七、企业文化现场考察。在年会期间，将组织参会代表赴联想等企业文化建设优秀企业进行考察，现场体验、深入交流。

　　本届年会与历届相比又有新的特色，在形式和内容方面都有所创新。

　　1、指导思想清晰、明确。本届年会是在十六届五中全会闭幕后召开的。年会以“以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观” 为指导观念，以深度推进国有企业改革，推动体制创新、机制创新、技术创新、管理创为主轴，深入贯彻了国务院国资委下发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神。年会准确把握了企业文化渗透企业管理、经营实践活动的主流趋势，认为企业文化与管理科学的结合，特别是与企业管理各模块的相互交融，必将引发管理范式革命。

　　2、围绕企业文化前沿、趋势、焦点、难点问题设定议题。本届年会紧紧围绕在实施企业文化战略中可能遇到的诸如“企业文化构造品牌核心”、“企业文化如何影响、干预组织流程”、“跨国经营、资产重组如何进行文化融合”、“企业文化如何取得实效，实现成果落地”、“如何建设绩效导向型企业文化”、“如何处理母子文化的共性与个性”等关键问题进行广泛深入地讨论，力求解决企业文化建设中遇到的种种“疑难杂症”，突破企业文化管理的瓶颈。

　　3、2005年度全国企业文化优秀奖获奖企业呈现新格局。从行业类型来看，在今年的企业文化优秀奖获奖企业中，传统支柱产业仍然占有重要地位，行业类型比去年多了4家，体现越来越多的行业认识到企业文化建设的重要性，企业文化的渗透性传播性很强，在各行业都有其优秀的代表。从地域来看，东部沿海经济发达地区企业文化建设与企业发展相应比较活跃，中部和西部地区经济基础相对薄弱，企业文化建设整体能力还不足，但发展势头较好。其中西部文化大省有着文化渊源的传承，企业文化也推进的较好。从所有制形式来看，混合所有制企业有18家，占一半多，包括国有控股企业、股份制企业、上市公司、合资、外资企业，是一股强劲的、迅速崛起的生力军，成为最具活力的群体；民营企业2家。和去年相比，国有控股和股份制企业有所增加，在国企改制过程中，企业文化往往起催化剂和润滑剂、胶合剂的作用。

　　4、首次发布2005年度全国企业文化典型案例。优秀的文化案例不但是对内的企业文化宣传的生动教材，还会在企业界、理论界和社会各界传播，给众多企业以启示，成为企业文化建设的示范样本。本次活动从众多征集的稿件中评选出“十大典型案例”，编入《2005全国企业文化典型案例集》，并收入“全国企业文化案例库”。本届企业文化典型案例具备典型性、规范性，具有较高的理论价值、研究价值和推广价值。

　　3、结合案例剖析企业文化成功秘诀。企业文化案例凝结了企业文化建设的理念、做法、故事，鲜活、具体、传神，是企业文化建设的生动教材和样板。本届年会以中国运载火箭院的“质量文化”、上海移动“客户优先”文化、汾酒的“清香文化”、杨子石化的“准备在先文化”、金威啤酒“绩效导向文化”、南方李锦记的“思利及人文化”、中脉科技的“伙伴文化”为案例样本，贯穿企业家报告会、主题论坛、专家报告会、互动论坛等各环节，通过深入剖析和研讨，并经专家现场点评，使对企业文化的研究、把握更具针对性，做到有的放矢。

　　5、现场考察，体验企业文化精髓。安排代表赴联想集团中国总部参观、考察，切身感受联想并购世界500强企业IBM PC事业部后经过碰撞、融合发展而成的新文化，同时真切领悟联想长期经营、建设而成的丰厚的企业文化积淀。通过身临其境，耳濡目染，感同身受，必将切实感受和体会到扑面而来的联想浓浓的企业文化实战氛围，从而进一步体认企业文化建设的真谛。

　　6、辩论赛让企业文化问题越辩越明。企业文化问题往往相互纠缠、错综复杂，为企业文化问题的澄清和解决设置了许多障碍和困难。辩论赛是一种很好的探讨、辨析企业文化问题的形式。本届年会特意安排中国石油大庆炼化公司员工就“如何实现企业员工的价值”题目进行辩论。通过辩论赛，甲乙双方的观点激烈交锋，思想激烈碰撞，相互阐发，相互激荡，从而使对企业文化问题的理解更为深入、更为清晰、更为透辟。

　　全国企业文化优秀奖是全国企业文化年的重头戏，代表了我国企业文化建设新成果、新经验和新趋势，是我国企业文化建设成就的最高荣誉，展示我国企业文化建设的整体发展水平。本年度35家获奖企业是在对270余家候选企业进行了一系列的考察、调研、审核的基础上，按照公开、公平、公正的原则，以严谨、科学、规范的程序，根据评价指标体系，经评审委员会充分论证、认真评议，优中选优挑选出来的。它们的企业文化建设符合先进性、有效性、系统性的要求，开拓创新，个性鲜明，成果显著，贡献突出，具有广泛的代表性，很高的推广价值和含金量，值得其他企业结合自身情况认真学习、借鉴。

　　近年来，企业文建设不断向纵深发展，取得了可喜的成果。部分优秀的国有企业，企业文化的体系健全，脉络清晰，结构更加合理，逐步形成了独特个性。合资企业更关注本地化以及由此带来的思维方式、行为习惯的变化，试图通过不断的调试与沟通，弭除文化鸿沟，锻造“合金文化”。民营企业更重视文化在成长阶段的重要性，从自发走向自觉，注重商业伦理和商业道德，建设诚实守信的企业文化。一批新生代民营企业家，对企业文化有了更为全面、系统的认识。

　　当然，企业文化相当长时间被认为仅仅是观念精神性的，其形态变动不定，领域难以厘定，使人们对其科学性、规范性提出了种种质疑。我们要走出这一误区，就要更紧密地与管理科学结合，借助科学方法，把握规律，与战略、品牌、人力资源、营销、领导力、质量管理等各个管理模块实现无缝对接，干预组织流程，实现成功落地。

　　曾有一些企业简单地将企业文化理解成升旗、唱歌、写标语、喊口号、办刊物，停留在表层，为对企业文化的内涵把握不够；一些企业地将企业文化与政治思想工作划等号；一些企业狭隘地将企业文化视为企业形象系统，对企业文化的管理属性认识不足；一些企业照抄照搬现象比较严重，千企一面，千篇一律，忽略了个性化创造。

　　总之，企业不能为文化而文化，文化与企业管理和经营实践不能是“两层皮”。这需更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践，解决各种难题，使企业管理和经营实践真正成为企业文化建设的“主战场”，企业价值观、精神理念植入既有管理模式、管理流程，必将改变企业原有的生产、经营方式，引发组织和流程变革，迈向企业文化管理新境界。(中华企业文化网）

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