工作行为

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工作行为

2006年09月21日　14:34　jby94　浏览次数：1904

工作行为----公开交换
团队成员解决工作行为并适应约束水平，他们根据自身的经验提出一些修改。
人际行为----一致
成员在标准和实际中达成一致。
领导风格----支持
在标准风格中，持每个人参与的风格最为有效。因为每个都要在工作中和行为标准中达到一致。
施行
工作行为----解决方案的出现
最终的解决方案或决定出现。完成过程以相当自然的方式顺利进展。
人际行为----通过正式的任务解决问题
成员以自然接近解决问题的方法解决半正式的任务。每个成员都有一个任务并能适应它。
领导风格----委托
只要团队的解决方法起作用，积极地领导就不大需要。如果团队建立的模式不好，在这一阶段，正式的权威的练习有困难的。基于这点，项目管理者需花更多的时间在其它的风险投资家上。
有效的项目领导

团队领导模式
高效团队的
特点
明确的目标和目的
理解互相依靠的重要
凝聚力和信任
潜力

项目管理
程序
策划要点
有计划没用，施行计划才是重要的
Dwight D Eisenhower
过程浏览
开始并定义
形成项目图表
明确有关部门
明确重要的事件
分析形势，可行性研究
选择核心队伍
风险分析，意外事件应对计划
形成评价标准

项目导览
发起阶段

流程概述
发起和定义
制定项目图表
明确相关部门
明确重要事项
状况分析与可行性研究
风险分析与应急计划
开发评估标准
发展核心小组
持股者地图
项目/阶段计划
发起阶段
你可能认为启动一个项目是容易的，但启动项目要作很多考虑并得做出一些艰难的决策。
发起阶段
何时—在开始项目前进行
目的—拟定有效的项目定义和调整
阶段结束—在项目定义清楚并显示出可行性之后
发起任务
拟定要求文件
确定问题
明确展望，价值和目标
明确项目范畴和交付成果
设定优先等级和分析项目状况
对项目制约因素拟定出优先等级
定义项目风险
分析状况与可行性
商业案例—成本费效比分析
评估标准
需求文件：定义问题
项目是为解决业务问题而存在的。在进行之前，确保人人都清楚并对项目处理的问题有一个统一的定义。
问题说明
问题设定—利害相关人的观点
问题规划
展望，价值与目标

项目目标需求
目标是你希望在结束项目时达到的具体结果。
反映项目的益处
明确项目所起的改善之处
清楚地向利害相关人说明项目的结果，交付成果和益处
定义项目目标
S—具体
M—可量化
A—可行性
R—相关
T—基于时间
A—协议
好的目标
一个目标说明应包含以下四个方面：
行动
目标数据
理想结果
预算或资源使用
例子：“我们将在三个月内将工厂的设备停工率减少90％，成本不得超过100小时间的设备操作时间。”
定义项目范畴与交付成果
这是你负责的内容
包括了什么
。(中华企业文化网）

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