关于理念体系的一点思考

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关于理念体系的一点思考

2006年09月19日　13:40　李保库　浏览次数：2553

　　企业文化理念体系是建立在企业的精神物质基础上的，什么样的精神物质基础就产生什么样的文化内含，但它一定高于它，对企业的生存发展起到积极的促进作用。

　　企业文化是在动态中发展成长的，所以它的理念体系定位也是有阶段性的，在一定的阶段性中保持它的相对稳定性，但它不是固定不变的，它一直贯始于企业的生存发展现状，优秀的企业文化就能起到良性助动功能，反之则起到反作用，所以我们在建立企业自身所需要的文化品位上必须下一番真功夫，我们必须理论联系实际，从企业自我发展成长中挖掘、总结、提炼优质文化底蕴，不断总结、不断发展、不断提炼、不断推广，深入人心，遍地开花。

　　企业文化必须要有人学，有人抓，有人用，有人行。有人用，有人行是目的，有人学是知识充电，有人抓是加压。

　　企业文化学习方法有自学、培学、互学等各种方法，抓学也是一种，其中从自我抓紧，持之以恒学习为主，领导抓是关键，领导抓必须分工明确，责任到位，抓学方法很多，会议抓、培训抓、谈心抓、通过企业媒体抓，如月刊、计算机网络均是普及教育企业文化的手段与工具，假如我们放弃这一现代化阵地，那将是我们的损失，抓而不紧等于不抓，学而不用等于不学，我们必须把它完善起来，抓紧做好企业文化建设这一课题。

　　企业文化这一课题也不是关门自学，可以走出去，引进来，借鉴外界先进文化理念融为已用，但它必须联系企业的自身，使之完美的结合，脱离企业自身实际情况的文化理念是空中楼阁，中看不中用，切忌。

　　企业文化对某些企业来说有它的核心理念，而核心的文化理念能起到长期的精神支撑作用，例如富达公司的同心同德，富裕腾达、高品质的追求、开拓务实，创新图强等等核心理念品位对企业自身起到了强有力的长期促进作用，它不仅有自身的核心文化理念，还有它的卫星群体文化，这些卫星文化正是它的下属企业长期积累、总结提炼形成的，并且凝聚成母体的核心文化理念体系，既有它的稳定性，又有它的灵活性，并且更能面对现状、联系实际，有条不紊的结合，起到航母文化的推进作用，使我们的企业永远保持与时俱进，奋发有为。。(中华企业文化网）

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