欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
人生值得珍藏的27句话
2006年09月18日 16:19 钱文山 浏览次数:3006

1. 长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。
2. 气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。
3. 与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。

4. 不必什么都用“我”做主语。
5. 不要向朋友借钱。
6. 不要“逼”客人看你的家庭相册。

7. 与人打“的”时,请抢先坐在司机旁。
8. 坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵
9. 有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。

10.自己开小车,不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。
11.  同事生病时,去探望他。很自然地坐在他病床上,回家再认真洗手。
12.  不要把过去的事全让人知道。

13.  尊敬不喜欢你的人。
14.  对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。
15.  自我批评总能让人相信,自我表扬则不然。

16.  没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以,平常不要吝惜你的喝彩声。
17.  不要把别人的好,视为理所当然。要知道感恩。
18.  榕树上的“八哥”在讲,只讲不听,结果乱成一团。学会聆听。


19.  尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。
20.  说话的时候记得常用“我们”开头。
21.  为每一位上台唱歌的人鼓掌。
22.  有时要明知故问:你的钻戒很贵吧!有时,即使想问也不能问,比如:你多大了?

23.  话多必失,人多的场合少说话。
24.  把未出口的“不”改成:“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后,会给你打电话”……
25.  不要期望所有人都喜欢你,那是不可能的,让大多数人喜欢就是成功的表现。

26.  当然,自己要喜欢自己。

27.  如果你在表演或者是讲演的时候,如果只要有一个人在听也要用心的继续下去,即使没有人喝采也要演,因为这是你成功的道路,是你成功的摇篮,你不要看的人成功,而是要你成功。

(中华企业文化网)
 【评论6条
相关文章
企业文化执行力 和贤能仁的选才之道 2006-09-25 15:51:54
工会委员会工作制度 2006-09-24 11:56:30
麦肯锡自己为什么进不了世界500 强 2006-09-21 14:32:43
李嘉诚:企业文化象征意义 2006-09-19 15:17:49
讨人喜欢的28个原则! 2006-09-19 12:27:49
“欢迎周迪生到天津塘沽来” 2006-09-18 23:45:40
发展党员岂能“滥竽充数”(图文) 2006-09-18 23:42:17
银行知识员工的文化管理 2007-11-13 19:59:09
企业软实力:从随需应变到精确创新 2008-12-01 07:08:54
工作就是信仰 2008-12-05 14:30:44
怎样面对企业培训文化误区 2006-09-18 15:59:19
企业如何实现跨文化管理? 2006-09-18 15:15:42
谁在经营文化--白沙、芙蓉王、万宝路品牌策略比较兼论和牌的突围 2006-09-15 18:03:33
上海电信web.mail服务器托管租用咨询021-58627218转14分机 2006-09-15 15:27:44
KA渠道中小型企业应该如何有效拓展? 2006-09-13 16:34:07
中小企业怎样生存 2006-09-12 16:05:51
企业应该怎样进行绩效考核 2006-09-11 14:20:48
“权谋文化”:企业不是培养圣人的地方 2006-09-08 13:25:09
个人的职业生涯规划 2006-09-06 12:45:55
财务管理:电子商务作为21世纪的主流贸易手段 2006-09-06 12:13:00
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化 || 图 文
开心一刻
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号